企业中高层管理者

第1部分：战略营销

第1讲 在瞬息万变的世界里实现成功的营销

第2讲 战略及战术的定义

第3讲 你的起点：定位

第4讲 战略蓝图概览：战略营销的六个关键要素

第2部分：大厦的基石：为战略分析打基础

第5讲 关键要素1：购买影响者

第6讲 关键要素2：标注红旗/实力杠杆

第7讲 买方的接受程度

第8讲 关键要素3：四种反应模式

第9讲 取胜的重要性

第10讲 关键要素4：双赢结果

第3部分：共同的问题，不同的解决方法

第11讲 接近资金型购买影响者：战略和战术

第12讲 顾问：你的主要信息来源

第13讲 怎么面对竞争

第4部分：策略和版图：集中精力于你的双赢顾客身上

第14讲 关键要素5：理想的顾客

第15讲 你的理想客户形象：从人口统计学和

消费心理学出发

第5部分：战略和领域：管理好你的销售时间

第16讲 时间、领域和金钱

第17讲 关键要素6：销售漏斗

第18讲 ：优先次序和分配：利用漏斗工作

第6部分：从分析到行动

第19讲 你的行动计划

第20讲 应对忙碌的策略

第21讲 战略销售：一个长期的策略

新战略营销培训总结

谭小芳介绍

专业经历：

全球领导力大师中的大师

被众多媒体誉为“中国领导力教母”

演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家

美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人

被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”

她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。