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1 讲：绩效杠杆

1）善用杠杆的力量

F1：招聘杠杆（3讲）

F2：文化杠杆（1讲）

F3：薪酬杠杆（2讲）

F4：分享杠杆（2讲）

2）招聘杠杆（一）

招聘流程：招聘前，招聘中，招聘后

招聘前：规划与要求

a） 战略人才规划

b） 胜任力模型

2讲：招聘杠杆（二）

招聘中：吸引与面试

1） 吸引人才

2） 面试方法

3讲：招聘杠杆（三）

招聘后：入职与留用

入职关键：

1） 培训

2） 教练

4讲：文化杠杆

5讲：薪酬杠杆（一）

6讲：薪酬杠杆（二）

7讲：分享杠杆（一）

8讲：分享杠杆（二）

专注于人力资源教练系统的咨询与培训近十年，在人员招聘与培训、薪酬体系、绩效考核、职业规划、股权激励等方面积累了丰富的实战经验。

近年来，于环宇老师通过亲身到企业人力资源项目中的调研与实践，特别研发了一套适合中国本土成长型企业的人力资源教练系统，并将人力资源提升到战略的高度，充分实现了战略、业务、人力资源的无缝对接！帮助企业打造一支战略人力资源教练团队，帮助企业掌握独立构建人力资源系统的能力和方法，并保证系统的落地与实效性，持续构建人力资源系统。