培训经理、培训主管；培训师；人力资源经理、主管等

一、培训管理人员的职责和使命

1、培训管理人员的角色

2、优秀培训管理人员的素质模型

3、培训管理人员的知识和能力要求

4、培训管理人员遇到的挑战

二、培训的管理

1、需求管理

2、计划管理

3、费用管理

4、评估管理

三、课程开发管理

1、如何进行快速有效的课程开发

2、设计课程大纲

3、设计讲义

4、从大纲到PPT：快速制作技巧

5、PPT课件的制作与优化

6、素材收集及整理方法

7、设计教学法

四、培训前的充分准备

1、沟通学员情况

2、正确使用教学设备

3、场地设计及布置

五、培训的多种方式

1、有效控制节奏和时间

2、控制讲解要点

3、多种培训方式组合实施

4、合理过渡

5、单元总结与回顾

6、组织案例讨论

7、如何避免培训方式滥用

8、与学员交流与互动的技巧

六、行动学习与培训成果转化

朱昉：

主讲《团队建设与领导力修炼》、《阳光心态与高效执行力》、《企业内部培训师养成》等系列课程。

是资深培训师和企业培训专家，高级职称，德国德累斯顿工业大学（TUD）职业教育与人力资源开发硕士。

精通保险与服务行业培训，是著名保险集团（中国500强）优秀培训师，财产保险公司培训处长。

约30年工作经验，曾在化工、电子及新能源企业担任过总工程师、副总经理、厂长。

从事培训管理工作10余年，培养过数万名不同专业的人才，包括大型合资企业、上市公司。

对企业大学具有独特的研究，特别在企业内部讲师队伍建设和实用课程开发方面经验非常丰富。

国内著名大学企业商学院研究中心特聘研究员、多家高等职业学院兼职教授。