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一、如何建立卓越的企业培训体系

1、开题案例：五菱集团的培训体系建立

2、建立卓越的培训体系的核心要素及组成部分

二、塑造与企业战略相结合的培训理念系统

1.剖析现代企业培训领域中具有代表性的八大培训理念

2.工具应用：国际CTD培训理念的应用

3.案例分析与演练：如何建立企业培训理念系统

三、引进ISO10015建立标准化的培训运营体系

1、培训规划与计划的制定与实施

2、培训管理制度体系的制定与运营

3、培训预算计划的制定与落地

4、培训评估管理的实施

三、建立培训体系的核心——课程体系

1、培训的3大职能 2. 培训课程设置的3大导向

3、基于学习地图进行培训课程体的研发

4、基于职种进行培训课程体系的研发

4. 现代培训课程设计技术

5、新型培训技术在课程研发中的运用

四、建立优秀的培训师管理系统

1、培训师的基本类型

2. 培训师的基本技能标准

3. 培训师的基本角色与培训开发

4. 培训师的培训效果衡量标准与持续改进

五、案例分析：一个卓越的培训体系——GE克劳顿学院

1、培训理念

2. 培训运营系统

3. 课程系统

4. 师资系统

管理学学士，工商管理硕士；

国家劳动和社会保障部认证，高级人力资源管理师；

国家劳动和社会保障部认证，企业高级培训师资格、

国家人事部认证 工商管理类人力资源专业经济师

来自于国内知名大型企业，拥有超过10年的人力资源管理实践经验, 曾服务于大型A股上市公司、H股上市公司，大型企业集团担任人力资源部经理、HRD、HRVP。具有管理企业商学院，建立系统培训体系的经验与实践。

精通人力资源管理体系各业务模块的实操，擅长讲授人力资源管理类的课程及管理技能与素养方面的课程，课程采取咨询式培训的模式，采取PRM式的课程开发思路与结构，着力解决培训参与者实际当中存在的各类问题、困惑、限制与瓶颈，引进管理教练、行动学习、学习地图等实际训练的各种先进方法、技术、工具，系统地解决课题研发所集中关注的核心症结，帮助学员切实地掌握原理、方法与实际技能，以此推动中国企业管理者的专业素质提升，从而带动企业提升管理效率。