企业中高层管理者

第一部分　透视服装企业

第一讲　服装企业的特点

一、服装产品的特点

二、服装企业的特点

三、目前服装企业运营类型

第二讲　服装企业人力资源管理的特点

一、人力资源与人力资源管理

二、服装企业人力资源管理的特点

三、服装企业各部门人力资源管理的职责

第三讲　经典案例

案例1-1 晋江服装企业借助人力资源管理修炼“内功”

案例1-2 以人为本——森马创建世界级休闲服品牌

第二部分　服装企业人力资源战略与规划

第一讲　人力资源战略与规划的核心概念与理论精要

一、人力资源战略的内涵

二、人力资源战略的类别与选择

三、人力资源规划的内涵

四、人力资源规划的过程

第二讲　服装企业制订人力资源战略的流程与方法

一、服装企业制订人力资源战略的一般流程

二、服装企业制订人力资源战略的方法

第三讲　经典案例

案例2-1 某服装公司2005年度人力资源管理计划

案例2-2 李宁公司的人力资源战略

第三部分　服装企业工作分析与工作设计

第一讲　工作分析的核心概念与理论精要

一、工作分析的内涵

二、工作分析的内容

三、工作分析的参与者

四、工作分析的时间

五、工作分析的方法

六、工作分析的结果

七、工作设计的内涵

八、工作设计的原则

九、工作设计的方法

十、工作丰富化

第二讲　服装企业工作分析与工作设计的流程与方法

一、服装企业工作分析的一般流程

二、服装企业工作设计的一般流程

三、服装企业工作分析与设计的方法

第三讲　经典案例

案例3-1 潮汕企业为何留不住人才

案例3-2　服装设计人员的工作设计

第四部分　服装企业员工的招聘与录用

第五部分　服装企业员工的培训与开发

第六部分　服装企业员工绩效管理

第七部分　服装企业的薪酬管理

第八部分　服装企业员工职业生涯开发的流程与方法

第九部分　服装企业的企业文化与人力资源管理

服装企业人力资源管理培训总结

谭小芳介绍

专业经历：

全球领导力大师中的大师

被众多媒体誉为“中国领导力教母”

演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家

美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人

被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”

她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。