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第一讲：绩效管理概论（1.5小时）
第二讲：绩效管理的工具介绍（1.5小时）
第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI（1.5小时）
第四讲：如何建立部门的KPI（２小时）
第五讲：如何制定岗位的KPI(２小时)
第六讲：ＫＰＩ词典（2小时）
第七讲：绩效沟通（2小时）
第八讲：绩效辅导（1小时）
第九讲：绩效激励（1小时）
第十讲：绩效考核（2小时）
第十一讲：绩效结果的应用（1.5小时）
第十二讲：绩效文化的培育（0.5小时）
安新强是国内知名战略绩效管理专家，国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。在知名外企从事人力资源管理八年以上，曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。
安新强先生独创性的将管理咨询顾问的优势与企业高层管理者的优势紧密结合起来，创立了绩效管理体系建设及实施训练营，帮助发展过程中的企业建设和实施绩效管理体系，先后为超过300家企事业单位建设了绩效管理体系。这些企业应用绩效管理体系实现了从10%到300%的增长。
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