企业中高层管理者

第1章 正在发生什么变化

互联网不是媒体

新媒体是个混乱的概念

数字生活空间

数字生活空间的特点

媒体的逐渐消融

企业的感触

具有传播活性的群体

更加清晰的目标对象

生活者

第2章 创意传播管理的提出

变化不是灾难

“全程”参与与随时反应

广告主主导地位的“丧失”和技术“恐惧”

促销和品牌塑造目的的统一

直播时代

信息海啸

企业的主动表达

生活者需求的表达

企业与生活者关系的变化：走向协同

企业角色的变化：生活服务者

创意传播管理

第3章 传播管理

建立专门的传播管理部门

传播管理部门的组织架构

传播管理办公技术系统

传播管理的流程

一、内容管理

二、策略管理

三、资源管理

四、沟通管理

企业是传播管理的主体

第4章 创意传播

创意传播的核心—沟通元

沟通元的特点

一、明确单一性

二、可分享性

三、可延展性

四、可参与体验性

沟通元的分类

一、热点关注型沟通元

二、生活者制造型沟通元

三、主题传播型沟通元

沟通元的作用

创意传播的实现路径

一、创意传播的起点：寻找沟通元

二、选择合适的平台发送沟通元，触发创意传播

三、激活生活者，实现协同创意

创意传播的管理

创意传播的流程图

第5章 创意传播管理的影响

影响产业变化的因素

一、技术的替代

二、客户的替代

三、混融的冲击

创意传播管理服务类公司的形成

一、创意传播管理综合服务公司将成为行业主流

二、In-house公司的再次兴起

三、细分化创意传播管理服务公司

四、创意传播管理类公司的核心价值

后记

全球创意传播管理学培训总结

谭小芳介绍

专业经历：

全球领导力大师中的大师

被众多媒体誉为“中国领导力教母”

演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家

美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人

被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”

她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位