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第一部分：企业招聘整体认识

1、企业招聘现状

2、思考：招聘失策导致的影响

3、招聘的意义

4、有效招聘应把握的原则

5、适用人才观

第二部分：全面人才招聘体系建设

1、探讨：名企招聘模式探悉

2、招聘关键控制点

3、人才招聘管道建设

第三部分: 全面人才招聘体系分解一：招聘前

1、岗位能力模型介绍与构建方法

2、练习：如何构建能力模型

3、招聘需求分析

4、确定招聘计划

5、招聘渠道选择

6、招聘广告发布

7、校园招聘组织

8、如何做到招聘职责三位一体

9、体系：招聘前、中、后

10、针对面试考官的培训及注意事项

11、五步法结构性行为面试问话大纲设计

12、练习：结构性行为面试问话大纲设计

第四部分: 全面人才招聘体系分解二：招聘中

1、简历的筛选

2、面试前的准备

3、人员选拔常用方法

4、人员选拔常用工具介绍：自陈量表、MBTI、投射测验、笔迹分析、画树法等

5、面试提问方法

6、结构性行为面试技术：起呈转合

7、压力面试

8、非语言信息的把握：如何区分诚实、说谎

9、如何避免因主观效应的误区

10、面试评价

11、学员演练

第五部分: 全面人才招聘体系分解三：招聘后

1、背景调查

2、应聘资料入库

3、结果通知

4、招聘效果衡量

刘用：

咨询式实战管理培训师

原全球知名汽车零部件制造商TRW人力资源高阶经理

刘老师在十多年职业经理人生涯中，贯穿国际、国内不同背景丰富深厚的企业管理经历，深谙中西方不同文化企业管理之道，专精研究领域包括：中层领导、企业培训体系建设、基于能力的招聘面试技术、企业培训师进阶培养、员工心态建设、高效职业习惯塑造等。

授课风格：

首创“咨询式趣味培训法” ，运用问题挖掘、启发思考、实战讲授、现场演练辅导的独特培训模式，内容实战化、理念实效化、形式生动化，深受企业认可与学员好评。