将给到您招聘面试技巧的，方法和技能和知识。

人力资源人士，财务人士，基层中层高层管理者，经理，董事长。

第一部分

企业的人才理念和招聘理念

1 、 人才招聘的三大原则

企业战略

企业文化

岗位需要

2 、 人才理念

混凝土理论

贴磁砖理论

赛马理论

3.

招聘理念

合适理念

用其所长

不唯学历

文化认同

互动营销

宁缺勿滥

以终为始

案例：H公司的人才理念

第二部分

招聘渠道的选择

1、 常见招聘渠道及优缺点分析

2、 根据招聘人员类别选择招聘渠道

3、大批量招聘适用的招聘渠道

4、如何有效组织和参加现场招聘会

5、校园招聘的流程与实施

6、如何有效使用网络渠道

7、其他的做法：猎头、广播、电视、报纸、BBS等

第三部分

招聘面试实施技巧

1

、

说服与吸引目标候选人--

把握成交的钥匙

① 吸引候选人的途径

② 塑造雇主品牌

③ 录用跟进与管理

2

、

常用面试方法及面试技巧

² 传统面试方法及缺陷

² 我们是如何面试的

① 人才的冰山模型

② 如何考察应聘者的隐性特征

③ 如何评估应聘者胜任岗位

²

结构化面试法

① 结构化设计的内容和标准

② 结构化面试的实施步骤

③ 结构化面试题型设计

④ 结构化面试中考官的角色及要求

²

行为面试法

① 行为面试的理论基础及要点

② 分辨不完整的STAR和假STAR

③ 如何根据应聘者的行为分析素质情况

现场练习：行为面试技巧

²

情景面试法

① 情景面试的适用范围

② 情景面试提问的结构

③ 情景面试提问采用的提问类型

²

压力面试法

① 压力面试的特点

② 压力面试的适用范围

③ 压力面试的提问类型

现场练习：如何运用压力面试法面试销售经理

²

无领导小组面试的设计与使用

① 无领导小组面试的特点及实施流程

② 无领导小组面试的布局及角色要求

③ 无领导小组面试关键活动解析

现场练习：如何设计一份高品质的无领导小组面试的活动方案

²

不同面试方法的优缺点比较

²

面试中5

类问题及应用

① 引入式问题

② 行为式问题

③ 智力式问题

④ 动机式问题

徐双炜

欧美独资企业

台资独资企业

民营集团公司

香港独资企业

私营控股公司

事务所合作社

徐双炜授课方式；知识理论结合实际运用达成融会贯通

讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力

讲师讲授式 学员参与式 案例研讨式 头脑风暴式 沙盘演练式 视频教学式 总结行为式等等

讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的

严谨 亲切 见解独到 幽默 发人深思 风趣 闲话家常 体现 徐老师 独特的授课风格

徐双炜授课目的：方法 技能 知识 思路 想法