1，使企业获取专业的培训和员工发展管理支持，形成和维持公司的竞争力和竞争优势

2，提高企业的培训投资收益，形成企业的人才优势；有效留住和激励员工

对此课程感兴趣的客户。

第一层面：培训与发展专员职位胜任力

1. 熟悉培训管理流程

2. 能有效地安排管理培训

3. 能专业编制/总结培训总结

4. 熟悉员工培训档案的管理

5. 能编写入职培训手册

6. 合格的入职培训导师

7. 能有效安排培训需求调查

8. 能有效安排、控制公司的内部培训项目

9. 具初级的PPT制作能力

10.良好的表达能力和演讲技巧

11.良好的英文能力更佳

12.了解和掌握专业的培训与发展名词

第二层面：培训与发展主管职位胜任力

1. 设计和应用年度和个案性培训需求评估技术的能力和经验

2. 实施年度和个案性培训项目需求调查、总结和报告能力

3. 具备有效的培训方法设计和应用能力和经验

4. 良好的课程设计能力和经验

5. PPT文件设计能力

6. 良好的演讲能力

7. 能主持某些管理类型培训

8. 良好的年度培训计划执行能力

9. 具备专业的培训效果测评技术及培训效果转化技术的设计与应用能力、技巧和经验

10.具备内部导师/外部导师的评估和选择能力和经验

11.具系统的培训与发展管理的理论基础

12.具良好的英文基础更佳

第三层面：培训与发展经理/总监职位胜任力

1. 战略性培训与发展管理思考能力、具系统而专业的T&D理论水平

2. 培训与发展策略制定能力、与老板/公司/部门经理有效共息的能力

3. 培训与发展目标定立与沟通能力

4. 目标导向/战略导向的培训与发展体系建立与推行能力与经验

5. 说服公司/老板投资培训与发展功能的能力、技巧与经验

6. 员工职业发展体系的设计、推行与管理能力、技巧与经验

7. 年度培训计划的编制与执行能力

8. 培训项目的设计、管理能力与经验

9. 学习型组织的创造与推行能力

10.管理培训生项目的设计、推行与管理能力与经验

11.能设计与讲授基本管理类课程

12.有效培训组织的建立和运行能力

培训目标

1. 具备建立和推行支持公司战略实施的培训和发展体系的能力和经验

2. 建立和实施能具成本效益和匹配公司经营目标需要的培训和发展制度

3. 能定立和实施支持公司年度目标实现的年度培训计划

4. 掌握有效的培训和发展管理技巧，提升公司的竞争力和吸引力

5. 能开发和实施有效的培训效果转化技术

6. 懂得建立员工的素质模型的技巧和技巧，改善员工素质和配合员工的职业发展

7. 具备设计和实施与公司战略和文化匹配的职前引导体系的能力和经验

8. 通过培训和发展管理，形成公司人才优势

陈建志导师，资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家，战略实施咨询专家。20多年跨国外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历；8年以上专注于人力资源培训、人力资源项目服务、企实战略实施项目成功经验。

二、人力资源研究、培训课程开发成果，人力资源培训和项目服务成果：

陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以20多年的人力资源管理实战经验和8年多的人力资源培训、项目服务和企烽战略实施项目成功经验同国际现代人力资源管理、战略管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列、企业战略实施成功模式，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家、领先的人力资源课题研究者和企业战略实施系统建立与推动遵守。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块；企业战略实施体系/平台/模式等……。