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第一单元 绩效管理的重要性

为什么需要绩效管理？

掌握绩效的目的，绩效管理是为了帮助一个人成功

目标管理的重要性

第二单元 绩效管理的规划与推行

绩效管理应该由谁推动和执行？

推行成败的关键在于CEO的参与与支持

规划期、执行期、考核期

推行方法

目标管理篇

第一单元 目标设定基础理念与知识

目标管理流程

目标设定的两个部分

计划设定的关键步骤

目标设定的基本知识与应用工具：KPI/CSF，BSC，战略地图

第二单元 设定部门目标

设定部门目标步骤

案例一讨论1

区分目标主次

案例一讨论2

目标形成文字 ‐ 制定符合SMTABC原则

量化与非量化目标

评价工作目标 (练习)

获得员工承诺，培养员工自我管理

第三单元 分解目标

自上而下的目标分解三步骤

行动限定与考核指标

业务基本要素计划

案例二讨论

目标展开，分解，传递

从目标到任务

工具及应用推荐：年度计划表的应用

案例三讨论

从任务到具体行动计划

工具及应用推荐：计划执行报告

高绩效管理经验分享与案例示范

工作辅导篇

第一单元 建设性面谈及反馈模式

建立与培养团队的贡献意识

管理者与团队的日常工作模式

建设性面谈与反馈模式GROW

面谈前准备工作

面谈反馈原则

360度反馈体系的建立

第二单元 绩效反馈面谈与员工问题分析

案例一面谈练习

点评与相关知识链接：要事优先

案例二面谈练习

点评与相关知识链接：时间管理与工作量分析

案例三面谈练习

点评与相关知识链接：员工胜任力分析

案例四面谈练习

讨论：如何对待“有才无德”的员工

绩效考核篇

没有绩效考核的考核

成功通过年终绩效考核的三个关键环节

年终绩效考核工作流程设计

年终绩效评估工作流程及操作：全面工作总结报告

年度总结前的准备工作

自我工作总结与评价

制定员工持续发展计划

绩效等级评定

强制性绩效等级分布与实施策略

绩效评估时，常见的偏误有哪些？

宽松偏误，严苛偏误，趋中偏误，月晕偏误，逻辑偏误，对比偏误，近时偏误

回报与激励篇

怎样建立企业公平,公正, 激励的贡献回报机制

岗位价值分析对企业的重大贡献

与个人年度绩效考核结果挂钩的薪酬政策

薪酬设计与管理的依据来自哪里

总结 ,回顾，问题答疑

刘亚舟：

资深人力资源管理顾问、问题解决专家、领导力与团队训练培训讲师、中国职业经理人（CPM）

澳洲巴拉瑞特大学工商管理硕士（MBA），清华大学《高层决策与战略管理》研究生。

近20年的工作经历中，曾在亚洲制药作为项目经理直接参与了麦肯锡、安达信、奥美、中国人民大学在公司的战略、流程、营销、人力资源管理咨询项目在公司的实施。