对此课程感兴趣的客户。

引言：从案例看本质——人员招募与团队管理

一项调查引起的思考：什么因素影响录用

新时代员工谁是你要招聘的人？

毕业生就是面霸，你准备好了吗？

一、招聘质量与招聘需求分析

如何看待用工荒下的招聘

招聘渠道探析

实战经验交流：如何快速招到大批一线员工

新生代员工基于素质模型的职位分析

案例讲解：人才储备与劳务工的组合

二、招聘会吸引法则

传统的招聘流程利弊

思考：现代员工喜欢什么？怎样的企业可以吸引他们

让你的招聘资料吸引新生代面试者

案例分享：某航空公司的招聘宣传

校园招聘的秘诀

案例分享：某集团公司的全国宣讲招聘的启示

三、招聘选“才”与风险防范

筛选过程模式比较

国内常用的心理测评工具介绍

新法背景下的招聘过程中的风险防范

四、高效面试理论与实践技巧

为什么传统的面试效率不高：结构化面试真的过时了

怎样提高面试的有效性

行为面试的程序

案例：他的工作表现为何令人失望？

实例分析：“员工责任心测试”的行为事件法

给新生代做无领导小组的面试技巧

现场演练：如何测试员工的配合度

五、面试过程控制技巧

五阶面试法

面试中的提问：新生代面霸的克星

如何识别虚假信息

面谈过程中的注意事项

如何通过“等级法”在面试过程中吸引、储备人才

新员工培训过程中的人员留存技巧

如何确保招聘体系与人力资源管理其它模块的优化与衔接

六、课程总结与知识回顾

学员互动

课程回顾与答疑

角色扮演练习：模拟招聘—剑拔弩张

周子人：

实战派综合管理专家

顾问式培训专家

新生代员工管理的引领者

新生代员工管理三步曲系统创始人：

中华人力资源协会理事

富士康员工关怀指导师

中石油内部推荐老师

国家持证高级营销咨询师

国家持证中级法务咨询师

2004－2005年，为蒙牛乳业、伊利乳业储备干部体系建设作系统培训

子人老师拥有5年销售经验，多年培训、五年企业高管经验，数千场培训经验，子人老师的讲授精辟绝伦，入木三分，其深厚的东方文化功底，现代企业经营理念以及高屋建瓴的思想观点，深入浅出，讲述论俱全，深具中西结合国际大师风范，多年来潜心研究企业团队管理，人力资源管理、新生代员工管理。擅长项目：企业培训体系建设、高绩效的中高层团队建设、人力资源六大模块项目推进。