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基于战略执行的绩效总动员

课程编号:NX17720 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:王雷
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

对此课程感兴趣的客户。

课程简介:

一、绩效增长:控制过程 缔造结果

绩效管理四大误区及五大障碍

案例分享

二、企业发展战略目标

企业发展战略目标制定:企业KPI、员工KPI、天罗地网

案例分享:创造奇迹

制定绩效目标的七大关键

制定绩效目标的……

三、绩效管理的措施

小故事:伟大的目标从简单的动作开始

如何确定达成目标的关键动作

……

四、绩效管理的评估环节

何谓绩效评估的正确观念

评估三大工具:沟通、会议、表格

……

五、绩效管理中的激励

四个经典的激励机制理论

绩效管理中的薪酬激励

薪酬激励制定的……

六、绩效管理中的执行与保障

1个中心

3个根本

4大步骤

……

讲师介绍:

拥有11年企业高层管理经验,多年的项目管理、运作及销售经验,和多年的管理教学及管理培训经验。曾服务过多家国有大中型企业、外资企业和民营企业,如红塔集团、红河烟草、特安呐制药、东盛药业、梦泽服饰、誉衡集团、西红柿投资控股有限公司、昆钢集团、安远物流等,将自己独特的管理和经营理念应用于其中,使各家公司均实现了业绩增长和信誉提升的各项目标。

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