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一、绩效增长:控制过程 缔造结果
绩效管理四大误区及五大障碍
案例分享
二、企业发展战略目标
企业发展战略目标制定:企业KPI、员工KPI、天罗地网
案例分享:创造奇迹
制定绩效目标的七大关键
制定绩效目标的……
三、绩效管理的措施
小故事:伟大的目标从简单的动作开始
如何确定达成目标的关键动作
……
四、绩效管理的评估环节
何谓绩效评估的正确观念
评估三大工具:沟通、会议、表格
……
五、绩效管理中的激励
四个经典的激励机制理论
绩效管理中的薪酬激励
薪酬激励制定的……
六、绩效管理中的执行与保障
1个中心
3个根本
4大步骤
……
拥有11年企业高层管理经验,多年的项目管理、运作及销售经验,和多年的管理教学及管理培训经验。曾服务过多家国有大中型企业、外资企业和民营企业,如红塔集团、红河烟草、特安呐制药、东盛药业、梦泽服饰、誉衡集团、西红柿投资控股有限公司、昆钢集团、安远物流等,将自己独特的管理和经营理念应用于其中,使各家公司均实现了业绩增长和信誉提升的各项目标。