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人力资源

课程编号：NX17708 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：王凯辉

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

培训对象：

企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队，各级政府官员及管理界学人

课程简介：

一、高瞻：提升战略思维　

二、远瞩：铸造核心竞争力，让企业基业长青　

三、审问：做细战略咨询分析　

1. 梳理战略管理架构和规划制度　

2. 分析战略相关利益体的意图　

3. 认清企业的发展现状　

4. 企业发展的大环境、大趋势　

5. 洞察企业所处的产业结构　

6. 建立企业的竞争优势　

7. 企业内部自我分析　

8. 企业家战略领导艺术　

四、慎思：企业战略的23个抉择　

五、明辨：战略评估的基本原则　

六、笃行：如何保证战略的有效执行　

七、至善：平衡战略控制，让企业越走越好　管理咨询

讲师介绍：

王凯辉著名战略管理与领导力讲师，知名管理咨询专家。北京科技大学工商业管理硕士，曾就职于华夏基石、理实国际、新华信等咨询公司，曾担任咨询公司项目经理、项目总监及合伙人等，服务过的行业有房地产、汽车、医药、电力等．长期从事发展战略、竞争战略、商业模式、国际化战略的研究与咨询。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通．