将给到您培训控场技巧的，方法和技能和知识。

培训人士，中层高层管理者，经理，董事长

一、导言 —— 问题比答案更重要

1 、企业最大的危机是什么？

2 、企业最大的浪费是什么？

3 、企业未来惟一持久的优势是什么？

4 、企业培训的价值何在？

二、培训中的角色与任务

1 、氛围营造者

2 、幕后策划者

3 、引导启发者

4 、教练技术者

5 、学习创新者

6 、行为示范者

三、培训课程开发设计

1、课程开发设计的基本步骤

①分析培训需求

②设立培训目标

③素材的收集整理与运用

④确定培训方法

2 、掌握常用的需求分析方法

3 、课程设计

“ 五线谱 ”

四、基于能力达到率的培训模式

1 、员工能力获取模型

2 、员工增智赋能模式

3 、知识内外化互转模式

4 、高效的训练营模式

5 、多感度促动学习模式

6 、行动学习与传统培训的区别

五、培训效果评估与转化

1 、培训效果评估

2 、保证效果转化的三大前提

3 、培训效果转化的两大原则

4 、培训效果转化的具体方法

徐双炜

欧美独资企业

台资独资企业

民营集团公司

香港独资企业

私营控股公司

事务所合作社

徐双炜授课：计算机行业/互联网行业/通信行业/电子行业，金融行业/银行行业/保险行业，贸易行业/消费行业/制造行业/运营行业，制药行业/医疗行业，广告行业/媒体行业，房地产行业/建筑行业，专业服务行业/教育行业/培训行业，服务业行业，物流行业/运输行业，能源行业/原材料行业，政府行业/非盈利机构行业，其他未分类行业。

授课地区；中国960万平方公里之内，都可以。

徐双炜授课方式；知识理论结合实际运用达成融会贯通

讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力

讲师讲授式 学员参与式 案例研讨式 头脑风暴式 沙盘演练式 视频教学式 总结行为式等等

讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的

严谨 亲切 见解独到 幽默 发人深思 风趣 闲话家常 体现 徐老师 独特的授课风格

徐双炜授课目的：方法 技能 知识 思路 想法