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一、 战略性人力资源管理
1、 中国企业的三种形态
1) 管理不怎么样,但挺赚钱
2) 管理很好,但不赚钱
3) 管理很好,同时能永续地赚钱
2、 牛车在什么情况下比汽车跑得快
3、 解读联想电脑的成功之道
4、 企业成功的关键要素:战略和组织能力
5、 什么是战略性人力资源管理
6、 战略性人力资源管理包括什么内容
7、 人力资源管理各功能模块的内在关系
8、 如何建立实施战略的组织运作平台
9、 如何建立实施战略的人才资源队伍
10、 如何对人才进行有效的整合
二、 战略性人力资源管理的实践案例
1、 咨询案例一:辽宁营口宝山油漆是怎样通过组织调整,在不增加任何成本的情况下,实现业绩翻番的?
2、 咨询案例二:广东真功夫全球快餐连锁如何通过有效的人才规划,稳健地实现每年100-200家餐厅拓展目标,资产倍增数十倍的?
3、 咨询案例三:福州海欣食品是怎样招聘与管理人才,在3年时间内,实现年营业收入从8千万到10亿的跨越发展的?
三、 结束语与Q&A
洪生:
英国威尔士大学特邀培训导师、清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授。2007年度中国十大培训师之一有13年咨询顾问和职业讲师经历,他曾任职于世界顶级咨询机构。是60多家中外企业的咨询顾问,先后为提供人力资源咨询服务。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。咨询客户续签率高达60%。授课超过10,000课时,学员超过100,000人,内训客户近200家,足迹遍及东南亚及全国各大城市。曾帮助4家企业通过全面整合,迅速成长为中国行业的第1名。被誉为中国KPI第1人