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一、十二五规划下，企业人才发展收入分配目标

1. 推进重点产业结构调整，优化产业布局

2. 第三十二章　合理调整收入分配关系

二、企业战略与薪酬战略思路

1. 战略示意图

2. 整体薪酬回报（Total Rewards）模型

3. 薪酬分配的最核心目的：将蛋糕做的更大

三、薪酬战略与各种战略因素的匹配问题

1. 薪酬战略与组织战略的匹配-与企业发展战略的匹配

2. 薪酬战略与组织战略的匹配-与人才战略的匹配

3. 企业核心人才定位的维度模型

4. 组织因素对薪酬水平的影响-组织战略

5. 经营战略与薪酬策略调整的关系

四、PCP薪酬设计3+1理念

1. 传统薪酬设计理念-3P

2. 中智薪酬体系整体设计理念模型：3+1理念

3. PCP薪酬设计模式核心要素与基本方法

4. 能力薪酬的基本框架与特征

五、薪酬的真正含义-成本、费用、保障、激励的源泉

1. 近期相关于“薪酬”的三大热点话题的讨论

物价、房价

个调税调整

工资倍增

2. 来自微群的博友讨论-人力资源管理到底如何重要？

3. 来自于“阿华Michael”微博讨论-3000元不给力！

4. 来自于“中智薪酬官方微博”讨论-作为HR替BOSS感到鸭梨很大

六、薪酬设计或改革的三维技术框架

1. 外部竞争性的各种影响因素

2. 现代西方薪资决定理论-边际生产力与均衡价格薪资理论

3. 现代西方薪资决定理论-人力资本理论

耿俊华：资深人力资源管理咨询顾问。

累计在人力资源专业领域工作时间已经超过13年；引入“世界薪酬协会”的“整体薪酬回（TotalRewards）”理论基础，制作中智公司全新外资企业薪酬调研系统；带领团队开展全国外资企业薪酬调研和薪酬培训工作；独立设计中央企业薪酬调研问卷，同国资委分配局联合撰写“中央企业薪酬调研报告”；撰写并修改《全国人才服务行业标准》的 “人力资源管理咨询”模块；中国主要城市及行业薪酬发布会发言人，人力资源培训高级讲师。

获得培训及证书：世界薪酬协会会员，GRP（全球薪酬专家）授证培训。BELBIN e-interlace, Team Roles Advice授证培训。FPA性格色彩密码授证培训。行业贡献：每年带领中智咨询与调研团队，以“中国薪酬协会”和“中智薪酬”的名义组织全国包括北京、上海、广州等一类城市，以及杭州、宁波、苏州、无锡等二类城市的薪酬调研；每年组织包括制造业、高科技、集成电路、化工行业、航运与物流等行业的薪酬调研。如今中智薪酬已向全国2,000多家外资企业，17,000多家国有企业提供了薪酬调研报告和其他人力资源热点调研报告，向20,000多家外资企业提供了薪酬培训和薪酬交流。同时向国资委122家中央企业及500多家央企二级子公司进行了薪酬培训，并提供

《中央企业薪酬调研报告》。