1. 实施有效的招聘、甄选和配置；及时地为企业获取和甄选到合格的候选人，匹配企业的战略和业务发展需要，增强企业的赢利能力的竞争能力。

2. 实现比竞争对手低的招聘和甄选成本，帮助企业形成和维持低成本优势。

3. 有效地吸引匹配的候选人；具有比竞争对手优胜的有效的招聘渠道。

4. 帮助留住员工。

5. 帮助企业形成一支高素质且具竞争力的员工队伍。

1. 企业负责招聘和甄选的管理人员

2. 企业人力资源管理者

3. 企业中高层管理人员和老板

4. 有志于成为《招聘、甄选和配置专家》者

第一层面：招聘、甄选和配置管理专员职位胜任力结构

1.员工招聘流程管理能力与经验

2.工人级、文员级员工招聘渠道管理能力与经验

3.指导应聘者申请表填写的能力与经验

4.工人级和文员级的初试能力与经验

5.测试、考试甄选安排能力与经验

6.具备候选人的联系、沟通能力与经验

7.现场招聘活动的安排与管理能力与经验

8.网络招聘管理能力与经验

9.员工入职安排管理能力与经验

10.员工档案管理能力与经验

11.月度/季度/年度招聘总结报告编写能力与经验

12.具良好的英文基础更佳(会为你增值20%-30%)

第二层面：招聘、甄选和配置管理主管职位胜任力结构

1.年度招聘计划的实施能力与经验

2.有效外部人才供应渠道开发与管理能力与经验

3.有效招聘广告设计与应用能力与经验

4.猎头渠道、媒体渠道的选择与管理能力与经验

5.现场招聘、校园招聘策划能力与经验

6.外部人力市场分析、总结能力与经验

7.内部人力盘点、人才库建立与管理能力与经验

8.内部招聘策划、管理能力与经验

9.管理培训生内部人才供给系统的制度、管理能力与经验

10.非正式配置内部招聘计划设计、管理能力与经验

11.有效测试技术的开发、应用能力与经验

12.有效预测员工将来业绩技术开发、应用能力与经验

13.结构化面试设计、应用能力与经验

14.集体面试设计、应用能力与经验

15.测试中心甄选技术应用能力与经验

16.背景调查甄选办法的应用能力与经验

17.有效主持主管/技术级别员工初试能力与经验

18.具良好的英文基础更佳(会为你增值20%-30%)

第三层面：招聘、甄选和配置管理经理/总监职位胜任力结构

1.战略性人力供给管理思考能力、具系统而专业的R&S理论水平

2.人才资源策略制定、与老板/公司/部门经理有效共息的能力

3.人力资源供给体系目标定立与沟通能力

4.目标导向/战略导向的人力资源规划能力与经验

5.外部人才库建立、管理能力与经验

6.内部人才供给制度/体系建立、管理能力与经验

7.继任人计划的制定、实施与管理能力与经验

8.测试价中心甄选技术的开发、应用能力与经验

9.主持主管级以上候选人面试能力与经验

10.招聘、配置政策/制度设计与推行能力与经验

11.主管级以上面试问题设计、应用能力与经验

12.跨国人才招聘策划、实施能力与经验

13.特殊招聘渠道开发、应用能力与经验

14.内部人力配置策略制定、实施与管理能力与经验

15.经理级以上级别员工背景调查策划能力与经验

16.年度招聘计划制定、推行能力与经验

一、专业经历简介：

陈建志导师，资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家，战略实施咨询专家。20多年跨国外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历；8年以上专注于人力资源培训、人力资源项目服务、企实战略实施项目成功经验。

二、人力资源研究、培训课程开发成果，人力资源培训和项目服务成果：

陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以20多年的人力资源管理实战经验和8年多的人力资源培训、项目服务和企烽战略实施项目成功经验同国际现代人力资源管理、战略管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列、企业战略实施成功模式，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家、领先的人力资源课题研究者和企业战略实施系统建立与推动遵守。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块；企业战略实施体系/平台/模式等……。