企业人力资源工作者和各部门主管

1.员工离职分析与应对策略一

分析：招聘工作不细致

（1）对任职条件和筛选欠明确

（2）录用工作简化把关不严

实例：企业招聘的环节问题

方法:改变宽进宽出把好进入关

（1）规范招聘和面试程序

（2）不同职级区别筛选

实例：某企业“ 招聘把关程序”

2.员工离职分析与应对策略二

分析:未能提供适合发展的机会

（1）企业规划与员工脱节

（2）未有合理而明晰的晋升机制

实例：一位HR 助师学员的心声……

方法:尽可能为员工提供发展机会

（1）建立适合的晋升机制

（2）把个人职业和组织结合起来

实例：在某企业的调研简析

3.员工离职分析与应对策略三

分析：缺乏系统活力的企业文化

（1）缺乏良好的工作气氛

（2）沟通方式和共享的信息不多

实例：事与愿违的国庆活动

方法:强化企业文化建设

（1）以人岗合一为基础

（2）以知行合一为动力

实例：能动团队“ 三角锥”

4.员工离职分析与应对策略四

分析：员工认知模糊与培训失当

（1）岗位职责和操作不清晰

（2）欠缺为员工提供不断培训的机会

实例：某企业培训课程回放

方法:重视员工培训和培育

（1）建立技能考核和奖励方式

（2）培养特长员工竞技上岗

实例：对号入座的情景

5.员工离职分析与应对策略五

分析：员工对企业前景欠缺信心

（1）不了解企业发展的规划

（2）人际环境和上下级关系紧张

实例：某外资的企业问题回放

方法：建立良好的沟通机制

（1）内部刊物和提案平台

（2）策划适合文体活动

实例：“ 三个感受” 的策动

6.员工离职分析与应对策略六

分析：薪酬福利和奖惩机制不完善

（1）职级与薪级机制欠妥

（2）奖惩不明确或存在不公

实例：某企业的实例回放和分析

方法：合理薪酬和福利体系构建

（1）划分不同职级与薪级

（2）对应的福利待遇匹配

实例：某企业的实例分享和启示

佟天佑：

本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、广东中小企业联合会顾问、广东企业文化促进会专家成员、广州企业家协会企业文化评审专家、腾马国际、汇泰龙和拓展实业等多家企管顾问。

中山大学EMBA(客座教授)/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/ＨＲ技能鉴定高级考评员（广州、东莞和深圳地区专家成员）、CBMA高级培训师、TYQH主执人，超过21年企业服务亲历经验和心得；其凝练加创导「思维开发价值，行动演练成效」的核心理念与实操效果（可量化的服务品质和满意度评估）赢得众多口碑。2005华夏英才100入选者， 2006评为中国杰出人力资源管理者。被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。

创导性地提炼和归纳出：⑴企业能级提升模型、⑵循进（滚动）经营动力系统、⑶职位导向方法、⑷立体沟通管理模式、⑸轴承链接工作原理、⑹计划订单预算折合法、⑺工序计件叠加考核法、⑻递进式工作绩效三步曲、⑼盈亏平衡与目标台阶设计、⑽推进型“企业人”文化工程、⑾品牌文化加值四元素、⑿员工管理六要诀、⒀有效工作五步法、⒁以开发为先的用人技能、⒂人力成本与审计方法、⒃议论文式构建诊断、⒄创新管理“十项技能”、⒅培训新思维/传导力、⒆企业“十大资源”运筹策略、⒇孙子兵法中的HR之道等。(实名健入佟天佑查阅)