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第一讲、正确认识培训

单元一.中国企业培训现状

单元二.中国企业培训的六阶段划分

单元三.企业培训体系的定义及构建

单元四.企业培训组织机构的设置与职责划分

单元五.企业培训失败的深度思考

第二讲、培训需求分析

单元一.为什么要制定年度培训计划

单元二.制定年度培训计划的关键是什么

单元三.培训需求分析的原则

单元四.培训需求分析的内容

单元五.培训需求分析的方法

单元六.培训需求分析的注意问题

第三讲、培训需求遴选

单元一.培训需求的类别

单元二.企业培训课程体系

单元三.培训的汉堡体系

单元四.公司年度培训计划课程

单元五.课程优先级分类

单元六.年度培训计划整合表

单元七.年度课程资源的落实

第四讲、培训费用预算

单元一.培训成本的分类

单元二.培训费用范围定义

单元三.年度培训费用预算制定的四种方法

第五讲、培训计划撰写

单元一.年度培训计划写作要点

单元二.年度培训计划模板

单元三.年度培训计划的重点摘要

单元四.年度培训计划的主体内容

第六讲、人才梯队和商学院构建

单元一.人才梯队建设与管理

单元二.企业商学院构建

田俊雄：

讲师简历：实战派人力资源管理专家、高级人力源管理师

天行健国际教育集团特聘讲师

北大纵横管理咨询集团福建区域特聘讲师

福建省国家人力资源管理师职业资格认证与考试辅导特聘讲师

福建团省委各高校大学生职业生涯规划、就业力培训主讲老师

职业经历：

曾任某知名外资企业人力资源经理、总监

曾任某大型民营集团公司商学院院长，全面统筹商学院筹建工作

曾任某上市公司集团总部高层管理人员

培训风格：

轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

课堂气氛活跃，将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习。

用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。

用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。