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一、 理论篇--国际化战略性薪酬管理的最新定位
整体薪酬回报（Total Rewards）理论基础
组织战略管理与薪酬战略管理的最新趋势
现今经济与社会环境下的薪酬管理目标的重新定位
不同发展阶段、行业特征、组织文化下的薪酬战略差异
薪酬战略的趋势分析和正确定位
二、 设计篇--组织规划与薪酬规划相结合的薪酬体系方案
薪酬设计的导向与原则—行业与薪酬模式的匹配
组织体系设计流程、关键要素、方法论及企业影响
“三因素、五模型”方法开展组织结构设计
常规集团化企业开展组织体系优化的原因及现状分析
组织变革下的薪酬体系和薪酬制度管理特点
三、 实战篇--薪酬管理和薪酬预算方案和案例分享
薪酬体系测算——验证与完善体系设计
对上（集团或国资委）-薪酬预算规划与申报要点
对下-（子企业或事业部）-薪酬预算规划管控
薪酬体系设计过程中管理沟通重点
薪酬预算的监控、使用与评估
四、 案例分享与问答
耿俊华：资深人力资源管理咨询顾问，现就职于中智人力资源公司，任薪酬调研运营总监； 人力资源咨询与调研工作6年，累计在人力资源专业领域工作时间已经超过13年；引入“世界薪酬协会”的“整体薪酬回报（Total Rewards）”理论基础，制作中智公司全新外资企业薪酬调研系统；带领团队开展全国外资企业薪酬调研和薪酬培训工作；独立设计中央企业薪酬调研问卷，同国资委分配局联合撰写“中央企业薪酬调研报告”；撰写并修改《全国人才服务行业标准》的 “人力资源管理咨询”模块；中国主要城市及行业薪酬发布会发言人，人力资源培训高级讲师。
获得培训及证书：世界薪酬协会会员，GRP（全球薪酬专家）授证培训。BELBIN e-interlace, Team Roles Advice授证培训。FPA性格色彩密码授证培训。
行业贡献：每年带领中智咨询与调研团队，以“中国薪酬协会”和“中智薪酬”的名义组织全国包括北京、上海、广州等一类城市，以及杭州、宁波、苏州、无锡等二类城市的薪酬调研；每年组织包括制造业、高科技、集成电路、化工行业、航运与物流等行业的薪酬调研。如今中智薪酬已向全国2,000多家外资企业，17,000多家国有企业提供了薪酬调研报告和其他人力资源热点调研报告，向20,000多家外资企业提供了薪酬培训和薪酬交流。同时向国资委122家中央企业及500多家央企二级子公司进行了薪酬培训，并提供《中央企业薪酬调研报告》。
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