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选才篇

1、何吸引人才关注你的企业

2、人才选拔的流程

3、人才选拔的误区

4、如何控制选才的成本

5、选才中企业管理层职责的划分

6、选才的黄金法则

7、胜任力构成及分类

8、胜任力模型的建立方法

9、胜任力模型在招聘管理中的应用

10、构化面试的实施过程

11、为描述性面试的设计

12、聘中常见的误区

13、如何掌握面试的进程

育才篇

1、不同发展阶段企业的培训战略

2、培训的目的、意义

3、从“要我学”到“我要学

4、企业员工的培训内容

5、人才成长的三部曲

6、企业员工的培训方式

7、企业员工培训渠道的选择

8、如何使培训效果最大化

用才篇

1、现代管理的弊端

2、用人的观念

3、如何授权

4、授权的原则

5、授权的误区

6、强化理论在实践中的运用

7、培养企业中的四有新人

8、常见的用人误区

9、正确的用人原则

10、如何做到适才适岗

留才篇

1、凝聚人才的四金工程

2、如何留住新员工，为企业发展注入新鲜血液

3、如何留住中坚力量，保住企业发展的有生力量

4、如何留住核心员工，令企业发展如虎添翼

5、如何从敬业到乐业

6、用少数人激励多数人

7、让多数人约束少数人

8、企业的危机管理

9、不是亲人，胜似亲人

10、企业不同发展阶段的制度平台

八年时间致力于企业绩效管理系统的研究，曾服务包括长城集团、南风集团、哥弟服饰、大盘珠宝、日进集团、亨圃集团、精博生物科技、千岛金属锡品、水云间服饰、利世营销策划等200多家企业，成功地解决了企业快速提升绩效与可持续发展的矛盾！用系统的视角解决组织管理的障碍！