建立人力资本思维结构，认清人力资本的核心本质

掌握当前企业人力资源管理的五大趋势

有效管理人力资源五大环节

把握直线干部在人力资源管理各环节上的任务和着力点

培养作为直线干部在人力资源管理方面的核心能力

对此课程感兴趣的客户。

一、当前的企业发展趋势与人才

企业经营环境分析

知识资本的崛起

企业最紧迫的五类“人财”

二、当前企业人力资源管理的五大趋势

关注流程，调整组织架构与工作岗位

建立学习型组织与组织学习

培养和使用核心员工

建立平行的职业阶梯

科学培训

三、企业人力资源管理的五个具体环节

员工的获取

员工积极性的保持

员工发展

员工评价

员工调整

四、企业所有的干部都是人力资源干部

企业专职人力资源干部与直线干部的配合

企业人力资源战略与企业战略的关系

企业直线干部应具备的三大技能结构

企业直线干部在管理人力资源方面的角色扮演

五、招聘工作中对直线干部的要求

招聘的种类；

直线干部的面谈；

对人的考察技巧；

六、员工执行力的培养

科学管理的五条：量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、培训；

有效领导与有效激励；

员工执行力模型；

七、员工评价

什么是好的绩效与绩效管理

日常评价；

绩效考核

绩效考核的几种常用方法

指标和维度的选择

八、员工的薪酬系统

员工的“公平”问题；

薪酬系统的制定；

不同时期企业薪酬制度的调整；

薪酬固定工资与绩效工资的关系问题。

九、建筑企业的核心文化

关于管理层的想法与员工的想法；

企业远景与理念；

企业管理平台；

企业标识的作用；

企业文化在管理人力资源中的作用。

一、资历：

广东金融学院工商管理系专任在职教授、研究员；

以下兼任：

广东省政协委员；

广东省社会科学院硕士研究生导师；

中国科学学与科技管理研究会全国理事；

华南理工大学工商管理学院研修班课程教授；

中山大学继续教育学院MBA兼职教授；

中山大学中外管理培训中心特聘教授；

信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师；

澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班中国区聘任教授；

广州市番禺区政府科技顾问。

二、背景

丘磐教授系工科学历背景，曾从事制造业企业设计和行业标准化工作，后从事企业科技情报工作；

1988年后专门从事与科技发展有关的企业战略、区域经济发展等研究工作10年，发表相关研究报告和论文80余篇；著作有：《产品创新实务》广东经济出版社2002年3月出版；《有效提升基层经理》光碟 福建音像出版社，2001年12月出版。《突破管理瓶颈》光碟、《管理能力管理技巧提升》光碟各一套，2007年2月出版。1997年转入大学工商管理系任专任教授。