设为首页
收藏网站
战略管理
人力资源
市场营销
客户管理
生产研发
采购物流
财务管理
综合/技能
将给到您工作分析的，方法和技能和知识
培训专题分类
将给到您工作分析的，方法和技能和知识
人力资源人士，财务人士，决策层人士，股东，董事长
解决问题
- 什么是工作分析，工作分析的意义何在？
- 既然工作分析不是一劳永逸，那么哪些时候应该进行工作分析呢？
- 工作分析有哪些方法，如何选择适合我们公司的呢？
- 如何进行职位评估？专业的咨询公司通常采用什么样的工具来进行职位评估呢？
- 职位说明职责不清，职责重合，岗位接口不清的问题如何避免？
课程内容
一、岗位分析
1、岗位的概念及其在公司管理中的作用
1）岗位分析的定义、特点、原则及用途
2、岗位分析技术的具体介绍
1）岗位分析的总体思路 -明确企业战略 -分析组织架构 -分析工作流程（业务流程、操作手册、部门职责和岗位职责之间的关系） -问题与讨论 -岗位与流程 -岗位分析
3、岗位分析访谈
4、岗位分析归档-撰写岗位说明书
5、岗位分析举例与练习
二、岗位说明书
1、岗位说明书的概念
2、岗位说明书的来源、定义、用途
3、岗位说明书的设计、撰写原则
4、岗位说明书的
徐双炜 - 个人职涯
欧美独资企业
台资独资企业
民营集团公司
香港独资企业
私营控股公司
事务所合作社
徐双炜授课：计算机行业/互联网行业/通信行业/电子行业，金融行业/银行行业/保险行业，贸易行业/消费行业/制造行业/运营行业，制药行业/医疗行业，广告行业/媒体行业，房地产行业/建筑行业，专业服务行业/教育行业/培训行业，服务业行业，物流行业/运输行业，能源行业/原材料行业，政府行业/非盈利机构行业，其他未分类行业。
授课地区；中国960万平方公里之内，都可以。
徐双炜授课方式；知识理论结合实际运用达成融会贯通
讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力
讲师讲授式 学员参与式 案例研讨式 头脑风暴式 沙盘演练式 视频教学式 总结行为式等等
讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的
严谨 亲切 见解独到 幽默 发人深思 风趣 闲话家常 体现 徐老师 独特的授课风格
徐双炜授课目的：方法 技能 知识 思路 想法
热线服务：400-600-2138
QQ客服
在线客服
粤公网安备 44011302000597号