1、了解生产管理（大生管）的妥善准备，才有生产管制（小生管）的好结果；

2、了解生产管制的形态与其重要机制，以利灵活调整

3、了解生产的种类，客户的型别，针对需求，找寻配对的生产；

4、在经营竞争的环境，如何整合业务、采购、生产、物控，做好生产平衡、顺利，提高物流周转率，效率,降低库存，按时交货，产出利润。

生管、业务、制造、仓管、采购及相关人员

1.概论

2.生产管理和生产管制

2.1生产管理

2.2生产管制

2.2.1生产管制的功能和组织

2.2.2生产形态简介

2.2.3 生产管制制度之建立

2.2.4 生产计划

2.2.5 工时分析

2.2.6 产能分析

2.2.7 生产排程【日程计划】

2.2.8 进度跟催

2.2.9 异常处理

2.2.10生产绩效分析

3.多种少量订单生产方式的特点

3.1订单形态

3.2管制方式

3.3物料管理

4.多种少量订单式生产体制的建立

4.1目标

4.2应有的认识(观念)

5.多种少量订单式生产管理的重点

5.1 业务

5.2 生管/物管

5.3 制造现场

5.4 工程开发

5.5 管理者应俱备的能力

6.排程研究

6.1制造业的排程问题

6.1.1制造业的排程问题

6.1.2排程问题

6.1.3 MRP与排程问题

6.2排程目的与困难

6.2.1排程的目标

6.2.2排程的限制条件

6.2.3排程的方法

6.3如何做好排程工作

6.3.1合单对交期的影响

6.3.2大日程计划

6.3.3中日程计划

6.3.4小日程计划

6.4如何维持排程的稳定性

6.4.1紧急订单的影响

6.4.2异常问题的处理

7. 结论

陶树令先生(台湾籍)

1.美国国际性刊物THE QUALITY OBSERVER 品质名人录,卓越讲师及顾问师登录。

2.台湾中正理工学院1962年华，美国奥克拉荷玛州大学1964年企业管理研修。

3.台湾品质学会、中卫发展中心、中小企业协会、劳委会职训局、工业总会,行政院公共工程委员会、台北市公务员训练中心等政府机关备案合格讲师及咨询师。

4.东莞市台商协会月刊管理论坛特约主笔。

5.河北钢铁业认可现场管理专家

专长领域：精益生产、成本压缩、六S活动、质量改善、现场管理、班组建设及生产体系优化。台湾品质学会第三十一届理事、丰田式管理(TPS)、TQM、TPM、EMS、SPC、G/P及精益生产资深咨询师，讲师及研究员。