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一、目视管理与消除浪费

目视管理的历史

目视管理的定义与要点

目视管理与日常生活

目视管理与工厂管理

目视管理的物品、作业管理、安全管理

目视管理的方法和工具

目视管理在消除浪费中的作用。

目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

生产干部常用到的一些管理工具运用技巧

二:现场目视管理——打造一目了然的现场

全面目视化管理

目视化管理的范围

目视化管理的道具

现场目视化管理的三级标准

打造一目了然的现场

让问题看得出来

目视化管理检查的要点

12种目视管理工具的应用

设定目标、公布标准

目视管理的系统化改进

思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?

三：现场看板管理——提升管理和形象的利器

看板的定义与功能

管理看板的作用

看板管理与现场

看板的内容

看板在不同企业现场中的应用

看板制作和设计要点

看板设计技巧

看板的制作要求

演练：自已动手做做看

稳健推进看板管理

四：目视管理应用

目视管理与现场改善

目视现物管理

目视生产管理

目视安全管理

目视管理与TPM

五:现场红牌作战

现场问题与管理

黄牌与现场问题解决

红牌作战与现场

六:现场布局与划线管理

合理的布局

建立现场地址系统

划线的误区

形成标准化

七:现场定置管理

定置分析原则

定置分析应用

建立生产现场定置管理系统

如何做好标识

做标识的正确流程

高效应用定置管理

八：目视管理标准

目视管理实用标准

目视管理重点标准

目视管理推行步骤

陈鹏---最具实战的现场改善专家

【实战背景】

历任：

理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；

中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长

深圳市福禧达实业有限公司 总经理；

万基药业集团公司 培训总监

【讲师简介】

中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家，现场绩效改善专家，精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

【授课领域】

现场管理与改善、精益生产、效率改善、现场成本降低、金牌班组长、现场6S管理、品质管理、TPM等