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一、准“备”

相见欢

团队建设

自画像 

开场导入，融入学习氛围

组建团队，初步形成团队文化

团队成员之间相互熟悉

二、团“队” 

通过项目感悟团队发展瓶颈

团队理论及团队发展阶段概念

导入高效团队金字塔十大黄金法则

三、Footnote™

巴别塔 

团队组建阶段设定目标的重要性

团队共同愿景的形成

个人成功与组织成长的关系

四、Keep in touch™

领导与部署 

沟通障碍及破除方法

如何有效解决团队遇到的沟通问题

组织沟通的方向及原则

五、准“备”

小游戏：速度制胜 

气氛调动，使学员进入培训状态

六、It's me™

人职和谐 

团队角色及其特征分析

如何正确认识团队成员

组建团队过程中如何搭配团队成员

七、Hands on™

极速60秒 

团队决策守则及会议组织技巧

危机管理策略

建立团队决策模式重要性分析

团队金字塔排序

团队发展阶段之组建期理论及实践

八、准“备”

小游戏：速度制胜 

气氛调动，使学员进入培训状态

九、Surprise™

逐鹿中原 

团队冲突分类及特征分析

团队冲突的调适原则及方式

正确处理对上、对下、平级冲突

十、Face it™

海上遇险 

面对团队价值多样化

有效激励及教练下属

如何让团队成员相互尊重

十一、Looking back™

爱与支持 

如何统一团队成员不同意见

团队问题分析与解决技巧

团队成员需要平衡式参与决策

团队金字塔排序

团队发展阶段之激荡期理论及实践

十二、准“备”

手语舞：从头再来 

气氛调动，使学员进入培训状态

十三、Lean on me™

手指抬人 

信任是团队建立的基础

巩固的合作关系是团队发展的根本

十四、Come inside™

七巧板 

和谐气氛是团队成长的必要条件

团队成员持久合作来源于双赢

团队发展阶段之规范期理论及实践

十五、Perfect™

共绘蓝图 

离场管理技巧

如何更好地带领下属达成目标

授权管理的理论及实践

团队发展阶段之执行期理论及实践

团队金字塔排序分析 

揭开高效团队金字塔之迷

情境领导2理论整合

孙丕智简介

曾任：

宜利药业（中美合资）销售分公司经理

某国际电器销售区域经理

依曼丽亚公司营销总监

上海伊斯特公司人力资源部部长

湖南卫视《我是冠军》栏目青岛站技术总监

职业资格：

◎ 中国首批体验式培训 内训讲师

◎ 中国体验培训协会 常务理事

◎ 国际职业训练协会（IPTA)培训师

◎ 中国国家劳动部 心理咨询师

◎ 国家劳动部认证首批 中级拓展培训师

◎ 先后在多家咨询机构任高级咨询顾问、资深培训师；

◎ 国家劳动与人力资源部“拓展培训师”职业资格认证培训导师

工作经历:

多年供职于外资企业，历任销售经理，市场总监，培训经理和人力资源总监等职位，积累了丰富的营销和企业管理实战经验；为500多家企业提供了培训课程，同时兼任数家公司的管理顾问，受邀在多家大学的ＥＭＢＡ课堂授课。

课程评价：

对管理沟通、团队凝聚力、销售理念及心态、企业成长有深入研究！ 在其培训生涯中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式， 运用多种培训方法，谈吐幽默，观点精辟；培训现场学员参与性强，培训始终气氛生动、热烈、活跃；反省、体验、感悟式现场点评，充分把握各类培训方式的独特角度，讲解实用性强，技巧易于应用，调动参训人员的培训激情和专注力，感悟及参与，令其记忆深刻，深受裨益，轻松成长！激发潜能符合成人特点，给参训人员很大启发，有茅塞顿开、猛然醒悟之震憾效果，受到学员普遍称赞，其“思维独特、睿智、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格受到企业青睐。在其培训生涯中学员的平均满意率高达97％以上。是康师傅集团特聘讲师，曾被康师傅评为返聘率最高，课程满意率最高讲师。