本课程详细讲述了从采购手段不同程度低削减采购成本。

详细介绍了采购特性与供应商之间的关系。

如何进行采购价格和采购成本的核算

如何进行成本控制原则和方法？

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员

一、不同层次的成本削减

1、采购合同条款合理优化与资本关系

2、早期供应商参与、ESI——Early Supplier Involvement

3、目标成本法——Target Costing

4、价值分析、VA——Value Analysis

5、价值工程、VE——Value Engineering

6、杠杆采购——Leveraging Purchases

7、谈判——Negotiation

8、联合采购——Consortium Purchasing

9、为便利采购而设计DFP——Design for Purchase

10、价格与成本分析——Cost and Price Analysis

11、标准化——Standardization

二、产品生命周期与成本管理

1、导入期

2、成长期

3、成熟期

4、衰退期

三、采购特性及与供应商之关系

1、杠杆采购

2、策略性采购

3、影响性较小的采购

4、重要计划的采购

5、一次性

6、常态性

7、战略性管理模式（日本公司的经验）

四、价格分析

1、从市场结构到价格分析

2、价格分析方法

3、竞争性方案

4、与公布价格的比较

5、历史对比

6、内部成本估算-细节分析

7、价值与价格模型

8、价格分析基本原则

五、采购成本分析

1、建立在总成本概念之上的分析

2、影响成本的因素

3、通货膨胀

4、歧视性定价

5、如何获取价格明细表

六、采购成本的基础定义

1、成本和费用的区别

2、直接成本和间接成本的区别

3、固定成本和变动成本的区别

七、采购成本的基础概念

1、为什么要区分直接和间接成本?

2、保本点怎么核算?

3、规模效益的概念

4、固定成本高好还是变动成本高好?

八、提高采购成本核算的精确度

1、各种成本核算方法

2、传统总成本法

3、直接成本法

4、标准成本法

5、各种成本法的优弱分析

6、成本核算系统的代价问题

九、作业成本法

1、作业成本法的原则

2、作业划分

3、成本源的概念

4、作业成本法的运作条件

十、成本控制原则和方法

1、成本控制四个原则

2、成本控制方法

3、关键成本控制点

刘小明 老师

工商管理硕士

国家高级企业培训师

QMS/EMS/OHSMS国家注册审核员

国际经理协会 国际注册高级经理

多家培训网 金牌讲师

多家培训机构 特聘讲师

个人简介 工商管理硕士。十多年企业管理工作经验，先后在外资企业、国营企业、合资企业和民营企业担任质量经理/总监、生产经理、副总经理、管理者代表等职务，同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产管理体系设计和打造、企业流程改善与标准化、质量管理、ISO序列培训，客户验厂应对技巧及其信息化管理辅导。

授课风格 本人授课注重与理论与实际相结合，更注重于对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。良好的沟通与组织协调能力使本人成为一名优秀的高级企业管理人才。近7年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业顾问，使本人对教育与培训十分熟悉与了解。关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！