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第一部分：诠释执行力---执行力与现代企业管理

执行力的诉求和概念 杨元庆、杰克韦尔奇、《执行》

执行力的价值和意义 戴尔、移动、电信、联通、执行

战略优先与执行优先 《战略》/《细节》/IBM企业/执行效率图/

企业执行力模型分析 执行力模型/执行力体系

第二部分：执行力的基础---执行力与团队文化构建

执行的文化和信念 团队精神/业绩与文化/三星/BP石油/执行力文化

电信行业执行文化 移动、电信、联通的执行文化比较

执行力的原理1 态度原理

执行力的原理2 自觉原理

执行力的原理3 亮剑原理

第三部分：执行力的组织----组织执行的核心要素

目标体系 计划/周密/简单/可操作性

行为体系 状况共有/技能不足/认真专注

评估监督体系 启停标志/纠错体系/监督体系

执行力的原理4 不争论原理

执行力的原理5 量化原理

执行力的原理6 热炉原理

执行力的原理7 简单化原理

执行力的原理8 训练原理

执行力的原理9 后果严重原理

执行力的原理10 监督原理

第四部分：执行力的职业化塑造----全员执行力的职业化塑造

高层执行力 王石/柳传志/三星高层执行力比对

中层执行力 经理人员执行力的关键任务

基层执行力 员工执行力/诸葛亮挥泪斩马谡

第五部分：执行力纲领----优秀公司的七大执行力纲领

执行力纲领一 创造危机

执行力纲领二 行动淘汰

执行力纲领三 决定意味正确

执行力纲领四 检查行动

执行力纲领五 改变自觉

执行力纲领六 备忘执行

执行力纲领七 领导表率

第六部分：执行力的心理学塑造----心理学应用于企业执行力

影响力 影响力促进执行的六大维度

心智模式 员工心理特质与情绪压力管理对执行的影响

管理心理学 心理学在管理执行中应用的讨论

职业履历

管理心理学专家

北京师范大学珠海分校 心理学教授

北京师范大学（珠海）心理与行为研究所 副所长

《信息方略CIO》特邀管理心理学专家

《培训》杂志特邀管理心理学专家

教育经历

北师大心理学硕士 英国威尔士大学经济管理硕士

中国人民大学EMBA

擅长领域

心理学管理、领导力心理建设、组织心智模式营造、及心理学营销应用等。十多年的管理实践及集团型客户销售经验，在管理培训、管理咨询方面多有建树，多服务于通讯行业、电子行业、金融、地产行业等领域。

高校开课

《心理学在管理中的应用》《文化与销售》《组织型决策》

讲授课程

《魔方影响力》、《营销心理学》、《管理心理学》《六顶思考帽》、《高效能人士的七个习惯》、、《阳光心智》、《有效沟通与影响技巧》、《执行力》、《大客户（集团型客户）营销实战技巧（心理学技巧）》等。