企业领导、中高层管理者、

第一章节、透彻认识执行

执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件，执行是决策与成果中最为重要的一环，未来十年，企业面临的最大挑战就是执行力！为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死，执行到底是什么？高执行力的标准又是什么？

执行---企业强大根本原因

高执行力组织的特征

执行到底是什么？

决策到结果的满意度、精确度、以及速度；

执行是满足客户深层次需求，执行是做出对方需要的结果；

衡量企业高执行力的标准是什么？

第二章节、找到症结，执行不力的现象与原因

企业执行不力的现象有很多，这些问题有的是管理者造成的，有一些是员工造成的,找到原因，才能对症下药。

为什么说了却没有执行？

为什么做了就做不到位？

习惯造成的执行不力；

态度造成的执行不力；

能力问题造成执行不力；

缺乏授权，千军万马等一个人；

流程混乱自然执行不力；

制度问题，没有奖罚；

执行的四个核心要点。

第三章节、构建执行体系，保障长效执行

一家川菜馆少了主厨 就难以为继，而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流，是什么让企业之间存在如此大的差距？只有构建执行体系才能保证持久的执行，企业的执行体系重点要解决做什么？怎么做？谁去做的问题。

1、目标体系，让每个人清楚知道自己该做什么！

目标管理德的价值

清晰、明确的目标

千斤重担万人挑，人人头上有指标，把目标分解到每个部门，每个人

把目标体系与奖罚体系结合，保障执行

2．运营体系，让每个人清楚知道自己该如何做！

战略计划、年度计划、作业计划的结合

如何写一份作业计划

为了卓越执行，作业计划要注意些什么

对执行状况做总结

3．人力体系，谁去做

经理必须重视人力体系建设

选拔人才

人才胜任与潜力评估方法

处理淘汰执行不力的人

着眼于执行的绩效管理

第四章节、执行人---执行型管理者与执行型员工

管理者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！执行型管理者需要带头执行，需要敢于执行的责任心，同时，执行型管理者善于选用执行型下属。

执行型管理者修炼，带头执行，保证完成任务；

执行型管理者修炼，承上启下，参与并准确理解决策与任务，才能高效执行；

执行型管理者修炼，敢于执行，未受攻击未必好；

执行型管理者修炼，做好教练；

执行型管理者修炼，绩效为先；

知人善任，合适的人干适合的事；

执行人才的四个标准。

第五章节、执行措施---保证能够得到执行

构建执行体系，用对执行人，除此之外，必要的管理措施与手段才能够保障高效的执行。

做能执行下去的决定；

了解下属才能高效执行；

积极授权带来执行力；

聚焦简单、清晰、明确的目标；

一对一锁定责任提高执行力；

跟进与检查提高执行力；

教练下属提高执行力；

奖罚是最有力的执行工具；

自我认知，高情感强度带来执行力。

第六章节、建设执行文化

执行文化是责任文化，是细节文化，是结果文化，是思想与行为统一的过程。

执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的最高准则！

文化是第一的影响力；

执行文化特征，客户驱动、结果导向、负责任、关注细节、崇尚行动；

理念强调执行力；

制度保障执行力；

第七章节:建设执行力的四个原则

复杂的事情要简单化

简单的事情要量化

量化的事情流程化

流程化的事情框架化

第八章节：如何有效的落实管理者的执行力

了解行业的市场和企业的发展，并且了解员工的基本素质。

坚持以事实为依据，避免假、大、空的理论层面。

树立企业的发展目标，并且明确目标的先后顺序。

有效的监督和跟进，紧盯实施过程，做好修正。

有效地制度保障和严明的奖惩体系

时刻提升员工的综合素质，并了解自己的能力和水平

马诚骏老师：

管理学硕士

商业运营模式顾问

中小企业实战管理顾问

青年协会创业导师

汽车服务企业运营管理专家

马诚骏老师个人创业十几年，现在北京有两家实体企业。并先后在几家集团公司担任总经理，拥有丰富的企业管理实战经验和技巧。上百场的企业培训经验，与各个管理精英的思想碰撞，拥有一套成熟的管理思路和模式。十几年的汽车行业背景，汽车技师，是国内几家汽车集团的汽车服务顾问。4S店服务运营管理专家。通过教练式、参与式等教学方法。引经据典，深入浅出的讲解模式。注重学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。

授课风格:

综合企业实际状况，诊断企业存在的问题，确立培训的方法和内容，分阶段对企业人员思想、技能、品德等方面强化培训。优化企业战略、文化、制度、价值观。培训后跟踪服务，保证培训的后期效应。