本课程摒弃了深奥的管理理论和拗口的管理术语，寓教于乐，在讲故事、分析案例的过程中总结管理的方法。以大量案例生动阐述，时空跨度异常广阔，一些抽象的概念，如愿景、企业文化、战略部署、中层危机、突发事件预警等，都在本课程中得到了相当生动和形象的阐释。

企业老板,董事长,总经理，企业中高层管理人员及核心团队管理人员

第一讲、确立目标和愿景：做个“梦想制造者”

1.企业“投名状”的诱惑

2.高层领导，你的野心是什么

3.如何把个人的野心灌输给大家

4.描绘美好的愿景，播撒希望的种子

5.远大目标的制定要有策略

课堂总结: 目标和愿景

第二讲、战略+执行：指引方向，并带领团队去向胜利

1.成吉思汗如何成就伟业

2.高层领导，你下一步要做什么

3.布置任务是一门学问

4.将在外，军令如何传达

5.“总指挥”必须抓大放小

课堂总结: 战略与执行

第三讲、创建企业文化：实现低成本高效率的人性化管理

1.“三大纪律八项注意”不是唱着玩的

2.所谓“文化”，就是“人化”

3.有没有那么一句话，让所有人都认同它

4.企业需要英雄，还需要仪式

5.让你的企业文化遍地开花

课堂总结:企业核心文化建设与竞争

第四讲、制定规章制度：让自己从常规事务中解脱出来

1.曹操割下头发为哪般

2.高层领导，你的心里有没有XY坐标

3.制度没有现成的，必须量身定做

4.强力执行，则捍卫制度的权威性

5.制度确立后不要轻易变更

课堂总结:一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品

第五讲、组建领导班子：分权制衡是高层领导的必修课

1.“房谋杜断”，千古美谈

2.成功的领导班子的特点

3.高层领导，你是不是一个人在战斗

4.兄弟连的意义在于1+1>2

5.分权与制衡一个都不能少

课堂总结:有效授权的技巧与管理监督和执行

　

第六讲、打造有力的中层：企业的腰杆必须硬

1.权臣架空了多少倒霉皇帝

2.高层领导，你的“腰杆”硬吗

3.洞悉中层领导的内心世界

4.对中层的控制要有策略性

5.骨干需要“折腾”出来

课堂总结:赢在中层的管理方法与技巧

　

第七讲、培植得力的接班人：让企业离开你照样转

1.隋朝短命，错在杨广还是杨坚

2.合理挑选接班人，为企业培养好苗子

3.位置传给“亲人”还是“贤人”

4.高层领导如何顺利交接权杖

5.为“家族企业”把把脉

课堂总结: 培植得力的接班人

　

第八讲、应对突发事件：不被突如其来的危机击垮

1.“三藩之乱”的平息

2.建立预警机制，危机意识长存

3.应对突发事件的原则

4.处理突发事件的基本方法

5.面对考验，创造机遇

课堂总结:企业的危机管理

第九讲、管理好自己：展现你的领袖魅力

“魅力领袖”三大魅力所在

1.更能获得公众的认同，从而甘于接受其领导

2.拥有追随者，荣辱相依、共同进退

3.下属绝对服从，高效执行，加快组织目标实现的进程

打造”魅力领袖”课程内容

1.塑造魅力领袖的两把宝剑

2.修炼魅力领袖的六大根性特质

3.塑造魅力领袖形象风范

4.认识自我--魅力领袖个人性格及领导风格诊断

课堂总结:自我领袖魅力修炼

彭小东老师

主要背景：

我国实战派著名营销管理专家.企业资深培训教练，国际职业培训师

国家注册高级管理咨询师.资深广告人,传媒人;策划人

中国企业教育百强前十强讲师;

排名全球培训师前50名讲师

中华广告媒介行销力研究院长

中国广告媒介行销创始人

“弱势广告客户强势生存法则”倡导者

“弱势广告媒介强势行销”传播者

2003年《广告媒介江湖行销之四把刀》培训教材获奖并成为当年畅销书籍，

2006年被评为”中国广告媒介行销培训第一人”;

2008年中国电信传媒行销培训

2009年中国移动广告策划与媒体投放技巧培训

2011年广告销售与传媒行销技巧培训

培训经验：

十多年专业销售、广告策划、企业管理、培训经验；丰富的企业管理及培训实战经验;擅长企业管理、媒体运营、广告策划、销售培训等；曾胜任过媒体销售,记者,副总编,总编,（四川电视台）节目制片人,营销总监，总经理，集团副总裁。集团公司董事长CEO等职位，均取得不错的业绩；曾先后与港澳台及国际顶尖行销专家交流，现已培训服务知名企业超过100家。