- 掌握的必要的财务基本功

- 如何进行营销成本控制和利润规划

- 预算的制定要点

- 现金管理

- 应收账款管理

- 营运分析

- 税务筹划能力

对此课程感兴趣的客户。

1.认识财务和会计

- 会计核算的基本前提

- 会计核算的原则

- 财务的基本要素

- 财务与会计的联系和区别

-案例

2.与销售有关的会计核算

- 账户设置

- 销售过程业务的核算

3.企业财务报表解读

- 3大主要报表的分别含义和互相联系

- 企业的财务风险在哪里

- 企业怎样赚钱的

- 现金流解析

- 案例

4.营销的成本控制和利润规划

- 本量利模型分析

- 盈亏临界点模型分析

- 盈亏临界点和安全边际的比较

- 保利分析

- 敏感系数分析

- 计算

5.营销预算管理

- 预算管理的内含和意义

- 预算管理分类

- 预算管理原则

- 预算管理注意事项

6.预算管理实务

- 目标确定中的相关因素

- 编制程序简介

- 编制方法简介

7.执行预算的游戏规则

- 监控体系：游戏中的主体客体

- 变于不变：有关预算调整的内容

- 案例

8.预算考评

- 考评原则

- 考评要点

- 考评注意事项

- 分析

9.营销的现金管理

- 现金管理目标

- 管理内容

- 现金预算的编制

- 案例

10.最佳现金持有量分析

- 成本分析法

- 现金周转分析法

- 随机模型

- 因素分析法

- 评价现金使用效率指标

- 提高现金使用效率途径

11．营销应收账款管理

- 应收账款分析

- 合理制定信用政策

- 成功减少赊销风险

12．营销税务筹划

- 筹建机构税务

- 节税下的销售方式

讲师背景：

汇丰银行香港企业财务培训经理

毕业于复旦大学管理学，CICPA. 曾在美国远东工业和加拿大工厂、任公司发展部主管和财务经理职务，负责公司财务工作，协助总经理完成每年发展计划。在汇丰上海负责企业财务培训工作，帮助信贷部门在开拓市场的同时有效把握企业的财务风险。在一家德国咨询公司任运营总监和在澳大利亚建筑玻璃和工程公司任职常务副总经理，全面负责公司的日常运营，完善公司团队的管理和发展，完成公司的每年发展计划，并有效协助总经理制定远期战略规划。

授课风格：

讲求务实性有效性，针对个人职业化发展中的需要拥有的技能技巧和专业素质，运用一定的案例分析和现场指导使参训人员有效领会相关知识点，并能实际应用于日常工作中。培训中既有互动气氛，又有冷静思考，注重动静结合后产生智慧的“火花”，力求把难懂的专业技能通过生活和工作中碰到的实际问题来抒展，化难为易，化繁为简，真正帮到学员们掌握职业化的技能素质和专业化知识的技巧。

课程：

《非财务经理的财务管理》、《非财务经理如何有效读懂财务报表》《如何把财务植入销售》《企业财报阅读和舞弊分析》《对公客户经理的财报营销》