企业中层管理干部、储备干部

第一节：管理干部角色认知---认清角色做对事

中层干部的主要职责认知

作为下属的中层经理

作为同事的中层经理

作为上司的中层经理

第二节：管理沟通--沟通力就是影响力

为什么沟通而不通

沟通中的角色认知

沟通中的三种心态与五种态度

沟通方式

如何与上司沟通

如何与同事沟通

如果与下属沟通

第三节：目标管理

目标管理解决什么问题

目标制定的原则

组织目标与团队目标及个人目标的关系

设定目标的步骤

第四节：时间管理

我们为什么而忙

时间的特性与价值

高效时间管理的方法

会谈时间管理

会议时间管理

第五代时间管理

第五节：员工激励---提升员工满意度的钥匙

员工为什么不积极

激励的原理与理论

对员工激励的误区

激励员工的技巧

第六节：100%执行---必须对事情的结果负责

为什么执行难

什么是执行

执行型人才的特点

如何培养执行的习惯

狼性团队执行力

第七节：绩效考核

绩效考核的难点

考核者是谁

绩效循环

如何设定绩效标准

如何使绩效标准量化

如何写述职报告

第八节：领导与授权

管理与领导

四种领导风格

四种管理者行为

为什么不授权

授权的原则与四种类型

如何让下属理解权责

第九节：团队发展

分析现有团队的管理状况

对团队的再认知

团队角色

执行型团队的原则与特征

高绩效团队中的“狼性管理”

打造团队文化

第十节：职业化与职业生涯

中层干部的职业化素养

你为什么而工作

如何确立工作使命

如何确立工作远景

如何确立工作价值观

职业生涯5步方案;

破译职场规则

职场健商管理

实战派营销与激励专家

职业化训练专家

中国企业教育百强核心讲师

六年专职讲师授课经验

个人简介： 作为实战营销管理与激励专家，曾在大型企业具有近十年基层营销人员、大客户专员、营销部门经理、分公司总经理等职业经验，具有丰富的电话营销以及面对面营销与大客户谈判等多种营销类型的实战经验和电信行业前沿营销理论与实战策略的创新研究等，五年来每年有近百场的培训经验，并取得了非常好的培训效果，学员满意率达到98%以上。

授课风格： “寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,授课风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有五万以上人次接受专业课程训练，其激情、实用、简捷、系统的授课作风深受企业好评。