企业HR负责人。

绩效考核与薪酬管理

一、绩效管理在企业管理中的地位和作用

1、绩效管理推动人力资源管理的一体化

2、绩效管理的哲学

3、泰罗归纳的管理工作指南

4、绩效管理的根本目的

5、绩效管理的地位

6、企业人力资源价值链

二、从绩效考核到绩效管理

1、如何理解“绩效”概念

2、绩效管理与绩效考核的区别与联系

3、绩效管理循环图

三、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡

1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题

2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则

3、关键绩效指标的含义

4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别

5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤

6、什么是平衡记分卡

7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架

8、案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度

9、引入平衡记分卡的运作流程

☆案例：某公司的平衡记分卡

四、绩效考核流程与方法

1、绩效考核的大流程

2、各种考核方式优缺点的比较

3、绩效考核的小流程

4、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作

5、常用的绩效考评方法

五、绩效辅导与反馈

1、考核结果不应停留在纸面上

2、绩效辅导的4个步骤

3、如何进行绩效反馈

☆案例探讨：几种不同企业绩效管理规定

六、基本工资与绩效工资组合模式的设计

1、基本工资与绩效工资组合；

2、基本工资与绩效工资的标准；

3、奖励工资的设计

4、高管人员的年薪设计

5、某集团公司薪酬结构设计的案例

6、人工成本投入与产出的分析

7、薪酬总额预算的主要原则

8、薪酬总额预算的三种方法

9、薪酬总额预算的案例

☆案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度

陶思豫老师---企业文化+执行力+人力资源管理专家

中国企业管理研究院人力资源所所长

曾任五百强企业亨通集团培训总监和HR总监8年

陶思豫先生师从美国Robort.swaim（罗伯特.思威）博士，思威博士是美国现代管理学之父彼得.德鲁克先生的弟子和亲密战友，一起共事30多年，是德鲁克思想的嫡系传承者。陶思豫对德鲁克思想有着较深的领悟和传承。

专业擅长:

1、企业文化 企业文化建设

2、执行力训练 西点执行力 执行与沟通

3、非人力资源经理的人力资源管理

4、MTP（中高层管理者素质再造或中高层管理技能提升）

5、绩效管理 绩效考核与薪酬管理