企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、仓储经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。

第一部分 制造业物流管理

1. 供应链管理及发展趋势简介

2．计划业务介绍及其在物流管理中的地位及作用

3．计划与控制业务的主要内容及要求

★案例1：某通讯制造企业计划与控制业务KPI体系介绍；

4．不同生产类型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）

5．如何管理好物流计划队伍（队伍的组织、分工及定位）

★案例2：某通讯制造企业组织结构与管理方式介绍；

6．物流业务如何满足快速响应的客户要求

7. 物流业务的八项关键工作（职责、关键点、监控点）

8．物流管理员工作理念和行为准则

★案例3：某家电制造企业物流业务流程再造案例介绍；

★案例4：某通讯设备制造企业“物流计划管理月报”分享

第二部分 物流计划管理

1．如何做好物流需求管理（预测、计划、订单等）

2. 制定预测的一般步骤与方法

3．如何管理及发放预测信息

★案例5：某通讯设备制造企业物流计划结果及其处理（采购预测）

4. 物流计划类型及特点，常用计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法）

5. 如何保证物流计划的严肃性与灵活性

6. 制定物流计划的基本要求和流程

★案例6：某通讯设备制造企业物流计划体系介绍；

7. 如何管理与评估计划变更

8. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失

9. 物流计划的管理策略及其选择

10. 不同类型的生产计划的管理方法与技巧

11. 如何制定各种物流计划管理报表及报告

★案例7：某通讯设备制造企业S&OP机制简介（包括：销售和运作计划（S&OP）操作实务）；

第三部分 物流调度管理

1. 调度在生产运作中的地位与角色

2. 调度业务的原则与要求

3. 调度的方法与技巧

4. 如何保证物流调度的权威性与变通能力

5. 如何营造物流调度平台，保证信息的顺畅

6．物流作业计划的任务、分类与编制依据

7. 如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制

8. 企业常见的物流异常的原因分析与解决要领

9. 物流进度落后原因分析与改善措施

10. 物流进度的控制方法

★案例8：某通讯设备制造企业物流调度体系分析；

第四部分 物流配送管理

1. 配送中心的概念、种类、功能介绍

2. 欧美发达国家的配送中心

3. 我国配送中心的现状与趋势

4．配送中心的现代化物流技术

★案例9：联华的配送中心案例分离

5. 配送中心的工艺及运作管理

6. 如何布置生产线

7．如何进行生产物流系统设施规划

★案例10：苏宁仓储配送体系研究；

8. 仓储物流设施与设备分析与介绍

★案例11：青岛中远物流仓储配送案例分离；

9. 仓储物流设施规划与物流物流分析

10．生产物流系统与生产计划

11．大规模定制生产物流管理方法

★案例12：仓储设施规划与物流管理经验分享；

第五部分 物流控制与物料管理

1. 库存控制的重要性

2. 降低库存的有效途径分析

3. 供应链管理环境下的库存控制方法

4、库存分析的方法与技巧

5. 如何制定库存监控体系

★案例13：某通讯设备制造企业《库存分析报告》研讨；

6. 库存管理的基本方法及其优缺点分析

7. 库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存

8、物料在库天数分析和计算

9. 低周转率的原因分析

10. 库存积压资金的原因分析

★案例14：某电器生产企业库存失控的案例分析；

11. 呆滞料产生的原因分析

12. 呆料处理的原则与要求

13. 有效处理呆滞料的途经

★案例15：某通讯设备制造企业案例分析(教材)—计划与调度案例

14. 呆废料预防技巧

15. 呆废料分析和评价技巧

16. 内部物流产生的风险分析及规避办法

★案例16：某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享；

第一部分 制造业物流管理

1. 供应链管理及发展趋势简介

2．计划业务介绍及其在物流管理中的地位及作用

3．计划与控制业务的主要内容及要求

★案例1：某通讯制造企业计划与控制业务KPI体系介绍；

4．不同生产类型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）

5．如何管理好物流计划队伍（队伍的组织、分工及定位）

★案例2：某通讯制造企业组织结构与管理方式介绍；

6．物流业务如何满足快速响应的客户要求

7. 物流业务的八项关键工作（职责、关键点、监控点）

8．物流管理员工作理念和行为准则

★案例3：某家电制造企业物流业务流程再造案例介绍；

★案例4：某通讯设备制造企业“物流计划管理月报”分享

第二部分 物流计划管理

1．如何做好物流需求管理（预测、计划、订单等）

2. 制定预测的一般步骤与方法

3．如何管理及发放预测信息

★案例5：某通讯设备制造企业物流计划结果及其处理（采购预测）

4. 物流计划类型及特点，常用计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法）

5. 如何保证物流计划的严肃性与灵活性

6. 制定物流计划的基本要求和流程

★案例6：某通讯设备制造企业物流计划体系介绍；

7. 如何管理与评估计划变更

8. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失

9. 物流计划的管理策略及其选择

10. 不同类型的生产计划的管理方法与技巧

11. 如何制定各种物流计划管理报表及报告

★案例7：某通讯设备制造企业S&OP机制简介（包括：销售和运作计划（S&OP）操作实务）；

第三部分 物流调度管理

1. 调度在生产运作中的地位与角色

2. 调度业务的原则与要求

3. 调度的方法与技巧

4. 如何保证物流调度的权威性与变通能力

5. 如何营造物流调度平台，保证信息的顺畅

6．物流作业计划的任务、分类与编制依据

7. 如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制

8. 企业常见的物流异常的原因分析与解决要领

9. 物流进度落后原因分析与改善措施

10. 物流进度的控制方法

★案例8：某通讯设备制造企业物流调度体系分析；

第四部分 物流配送管理

1. 配送中心的概念、种类、功能介绍

2. 欧美发达国家的配送中心

3. 我国配送中心的现状与趋势

4．配送中心的现代化物流技术

★案例9：联华的配送中心案例分离

5. 配送中心的工艺及运作管理

6. 如何布置生产线

7．如何进行生产物流系统设施规划

★案例10：苏宁仓储配送体系研究；

8. 仓储物流设施与设备分析与介绍

★案例11：青岛中远物流仓储配送案例分离；

9. 仓储物流设施规划与物流物流分析

10．生产物流系统与生产计划

11．大规模定制生产物流管理方法

★案例12：仓储设施规划与物流管理经验分享；

第五部分 物流控制与物料管理

1. 库存控制的重要性

2. 降低库存的有效途径分析

3. 供应链管理环境下的库存控制方法

4、库存分析的方法与技巧

5. 如何制定库存监控体系

★案例13：某通讯设备制造企业《库存分析报告》研讨；

6. 库存管理的基本方法及其优缺点分析

7. 库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存

8、物料在库天数分析和计算

9. 低周转率的原因分析

10. 库存积压资金的原因分析

★案例14：某电器生产企业库存失控的案例分析；

11. 呆滞料产生的原因分析

12. 呆料处理的原则与要求

13. 有效处理呆滞料的途经

★案例15：某通讯设备制造企业案例分析(教材)—计划与调度案例

14. 呆废料预防技巧

15. 呆废料分析和评价技巧

16. 内部物流产生的风险分析及规避办法

★案例16：某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享；

吴诚 老师

工商管理硕士（MBA），企业管理博士

物流与供应链管理、采购与供应商管理、生产运作管理专家

资深顾问，培训讲师

东莞产业支援联盟 特聘专家

主讲课程系列：

采购与供应商管理系列：《采购流程优化与运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《供应商评估与采购成本控制》、《供应商评估、选择与考核》、《采购成本分析与风险控制》等；

物流与供应链管理系列：《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益生产管理》、《生产物流优化与管理》、《高效仓储与配送管理》、《制造业物流管理与优化》等；

生产运作管理系列：《生产计划与物料控制（PMC）》、《生产成本分析与控制》、《需求预测与生产计划管理》、《库存控制与优化》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者》等课程。

授课特点 ： 具备丰富的物流与供应链管理、采购与供应商管理、生产运作管理的实践经验及专业知识，积累了丰富的培训与教练经验。能结合企业的业务现状与行业特点，有针对性地进行培训与指导；能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有针对性及收获。授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过案例来启发思考, 调动学员主动参与的热情，受到广大客户及学员的一致赞誉与信任。