曾志宏老师：企业全球发展实战专家

——◆深度全球化实践经历和背景◆——

【原三一集团全球化创始团队的核心骨干】

曾经任职：三一集团东亚子公司总经理

三一集团国际公司副总经理

三一重工股份有限公司总裁助理

三一集团董事长国际督办秘书

三一集团印度公司副总经理

曾经任职：陕汽集团国际战略总监、星邦智能国际总监

核心标签：中国第一个“企业全球化战略经营管理体系”创立者

擅长领域：企业全球战略规划、全球市场开拓、全球业绩增长、全球人才建设、全球发展组织变革和深度经营、跨文化沟通、跨文化管理、跨文化谈判和全球品牌建设。

成长背景：曾志宏老师是伴随三一集团全球崛起成长起来的全球化实战专家——2003年三一营收不到20亿时加入，2025年三一集团约2000亿营收规模、行业全球第三。深度参与、见证和研究三一24年深度全球化全历程——从0起步布局全球，业务覆盖189个国家或地区，建成五大海外生产基地、200余家海外分子公司，近700多亿国际营收，6000+人专业国际化团队。对企业从小到大和全球从零开始发展有充分实践和系统认知和方法论，足迹遍及32个国家或地区，独创“企业全球战略经营管理”体系——简称“三化全球经营体系”，填补了企业出海全球经营方法论的空白、打破了西方咨询公司在企业经营方法论方面的垄断。

——◆三层全球发展实战经历◆——

★从0到1的深度开拓者|东亚市场奠基人：

曾老师拥有企业国际化从0到1的完整实践，是三一集团20年前东亚区域市场的开拓者和管理者，从零开始开发了韩国、朝鲜、日本、菲律宾和台湾市场，实现数千万美元的业绩并在韩国建立三一集团东亚子公司总部，招募组建跨文化团进行本地深度经营。

★全球市场全局经营管理者：

曾老师以三一集团国际公司副总经理身份经营管理三一集团遍及全球100多个国家的业务：包括三一29家海外子公司的统筹管理和服务赋能四大海外生产基地，管理千人规模国际化团队；后任三一集团董事长国际督办秘书，为董事长管理全球业务直接服务。

★深度本地深耕经营的先行者：

曾老师以三一重工总裁助理、三一集团印度公司副总兼营销总身份派驻三一集团海外第一个工厂——印度工厂，进行深度本地化经营管理，也是三一印度挖掘机生产线的初期筹备者和规划者。对本地化的人才招募、跨文化经营管理、本地化生产营销全链路落地有深度实践。

——◆不同性质和规模企业全球发展实战经历◆——

★十亿级企业全球发展规划和管理：

曾老师离开三一后，受邀加入一家刚开始国际化的十亿规模企业，帮助该企业进行整体全球战略规划、人才团队建设和具体落地经营——建立欧洲公司、澳洲公司、新加坡公司、日本公司，并进行本地化深度经营，体系成熟、一年就立竿见影。

——◆曾老师深度全球发展服务对象◆——

面向各行业优质企业，包含央企国企、上市公司、拟上市公司、制造业单项冠军、专精特新 “小巨人”、专精特新企业、瞪羚企业、行业 TOP10 企业。覆盖行业：机电、商用车、摩托车及两轮电动车、储能、光伏、医药、矿产资源、科技、汽摩零部件、半导体、电子电路、建材家居、纺织服装、金融服务、电子电气、家用电器等。

——◆曾老师深度全球发展服务产品◆——

曾老师团队为企业提供全球发展咨询、培训和顾问三类服务，核心是为企业解决全球发展的战略、营销、人才和管理问题。主要具体服务如下：

▲全球发展咨询服务（主要服务示例）

1.企业全球发展战略：明确全球定位、布局规划、经营架构、团队规划、国家策略、过程管理和风险控制等全体系规划，前置规避出海试错成本，先胜后战、事半功倍；

2.企业全球营销战略：以“一国/区一策”为精准切入点，摒弃一刀切的粗放营销模式，一个一个国家市场稳打稳扎要业绩；

3.企业全球组织战略：激活组织全域协同力、深化跨文化精细管理、释放组织效能、培养国际领军人才，拉升人均有效产出锻造核心竞争力，筑牢长期领先护城河。

▲全球发展全面培训服务（可独立开课 或做成咨询项目）

培训产品完全根据企业需要定制，主要的培训产品方向有：

1. 企业全球战略规划内训工坊：解决企业全球定位设定、全球布局规划、全球组织架构、全球经营目标的顶层设计问题；

2. 全球市场开发和发展内训工坊：系统解决全球市场选择、渠道开发、持续发展的问题；

3. 全球业绩体系倍增内训工坊：从市场、销售、品牌、运营、人才五个维度系统提升企业全球经营业绩的问题；

4. 大客户开发和经营内训工坊：系统解决企业全球大客户的开发、经营和管理的问题；

5. 商务谈判实务内训工坊：商务谈判是企业业务团队的核心能力，需要对全球跨文化方面有深刻的理解；

6. 跨文化管理内训工坊：外籍员工、外籍供应商和外籍经销商的合作管理都需要，是深度国际化必备的基本功；

7. 全球化经理人十项修炼内训工坊：帮助从销售或其它职能岗位的员工，更好的晋升转化为各个国家或各个区域的经理人。

8. 跨文化与国际经营风险管理特训营：强化海外属地跨文化治理能力，建立完整国际业务风险防控体系。

注：以上各个培训服务，企业可以根据自身情况，选择用更深度细致的咨询服务项目来提供。

▲全球发展陪跑顾问服务（贴身护航，周期 1 年）

以全程陪伴、贴身护航的模式，为企业全球发展提供四大关键助力：

1.经营全程赋能：全程紧盯企业国际发展全流程，第一时间响应各类业务难题，发现即解决、快速堵漏洞，及时规避风险、减少损失，不留经营隐患；

2.重大决策建议：助力企业家拨开信息迷雾，真实、全面掌握海外业务动态与团队实况，为重大决策、人事任免提供精准依据，让每一项决策都有的放矢；

3.建设经营体系：循序渐进搭建完整、可落地的全球经营全体系，推动企业全球化业务有序推进、高效运营，摆脱粗放试错，实现稳健增长；

4.培养领军人才：定向培育一批经营骨干人才，陪伴培养企业领军型管理人才，筑牢企业全球化人才根基，为长期发展注入不竭动力。

——◆曾老师深度全球发展服务价值◆——

1.独创“企业全球战略经营管理体系”——简称“三化全球经营体系”，助力企业全球发展先胜后战，少走弯路、少犯错误，事半功倍。

2.千亿企业全球发展实践深度体验，提炼出千亿企业25年从小到大的发展智慧和国际市场从0到700亿规模发展历程的经验教训，助力企业全球发展中细节和节奏把握更精准，少蛮干、少冒进、少犹豫，事半功倍。

3.数百家不同行业、不同规模、不同地位、不同发展阶段企业全球发展智慧的吸收，行万里路、读完万卷书的厚重积淀，国际市场从0到1的宝贵实践和全球百多国家经验管理的实践，可助力企业培养全球经营领军人才、接班人才和批量的高水平经营人才，助力企业后劲更足、发展更稳，事半功倍。

——◆曾老师深度全球化理论创新和服务企业/机构◆——

●全球化理性创新

曾老师将三一集团全球化的深度实践与两百多家各行各业企业全球发展的实践智慧相结合，进行了以下理论体系创新：

1.体系：中国第一个“企业全球战略经营管理体系”

2.方法：央国企/品牌/贸易/跨境电商四大类全球发展战略模型

3.增长：中国企业全球业绩&quot5 维倍增业绩增长模型”

4.路径：“专精特新”到“隐形冠军”发展模型

5.人才：“全球化经理人”十项全能素质模型

6.技能：国际商务谈判系统模型

●服务企业或机构

1.标杆企业服务：广晟集团、中信证券建投、中车时代电动、中石油昆仑数智、中国电信、三一重工、晶澳科技、合力集团、科大讯飞、瑞立集团、上海沪工、星邦智能、凯瑞特等。

2.政府与高校智库：湖南省贸促会、上海交大、哈工大深圳校区、深圳市坪山区政府、贵州同仁领导干部、泉州工信局、厦门集美区人力资源发展中心等。

3.商协会与平台专家：深圳市进出口商会、大湾区进出口商会、江门市进出口商会、珠海市进出口商会、全国工程机械协会车辆分会、中山大学新明企业家协会等。

4.各种职位和头衔：和君咨询资深顾问、环球领航首席顾问、科大讯飞全球业务教授、工控兄弟连智库专家、深圳市新兴战略产业博士专家联谊会国际化实战指导专家。

●团队与授课/咨询特点

全球实践、实战落地、方法体系、拿来可用、体验感佳

•团队特点：

广度：团队成员拥有全球 100+ 国家实际工作经验，深刻理解当地营商环境。

厚度：历经千万级至千亿级企业跨度 30 年的竞争考验，资源毫无保留。

深度：拥有独到的人才自主培养体系，从选人、用人到育人，自成一体。

•授课/咨询特点：量身定制、提供解决问题的系统方法、路径和工具，拿来即可上手使用实施落地。

附：曾老师服务企业案例部分图片介绍

企业全球战略规划、全球市场开拓、全球业绩增长、全球人才建设、全球发展组织变革和深度经营、跨文化沟通、跨文化管理、跨文化谈判和全球品牌建设。

曾志宏老师凭借丰富的全球化实战经验和良好的口碑，面向央国企、上市企业、科技企业、专精特新企业、政府机构、商协会、高校开展多元化出海赋能，部分代表性服务如下：

一、重点企业服务案例

三一重工：围绕国际市场开拓、全球化战略规划、国际化人才管理、海外本地化经营、跨文化管理等维度，搭建企业完整国际经营体系。

广晟集团：出海风险防范体系搭建。针对不同类型、不同发展阶段企业开展风险识别与系统研判，搭建制度化出海风控体系，从制度层面规避海外经营各类风险。

中信建投证券：出海企业国际化经营与海外人才管理赋能，输出海外经营实操方法、海外团队搭建、跨文化管理能力建设，赋能中层干部海外履职。

中车时代电动：国际业绩倍增专项培训与落地辅导，运用五维倍增业绩增长模型，从五大维度优化业务体系，助力海外业绩实现跨越式提升。

中石油昆仑数智：国际化人才体系建设，对标行业标杆完成人才盘点，搭建适配企业发展的完整国际化人才发展体系。

晶澳科技：项目投资逻辑与闭环管理咨询，梳理项目全流程业务逻辑，构建项目闭环管控机制，提升项目落地成功率。

中国电信：央企全球化发展研究，结合时代发展背景，剖析央企出海使命价值，研判海外业务机遇、风险与现实挑战。

合力集团：提供国际品牌打造、海外市场开发、国际营销体系搭建、风险管控以及海外深度运营后的经营管理全套服务。

科大讯飞：海外业务高速增长专项咨询，系统拆解企业海外业绩实现十倍增长的底层战略逻辑、落地路径与实操工具。

瑞立集团：上海国际汽配永久展馆项目战略顾问，输出 “聚上海、齐出海、销全球、赢未来” 的全球发展顶层思路。

上海沪工：全球业务开拓咨询，指导企业完成 OEM/ODM 模式向自有海外品牌转型路径探索。

星邦智能：全球战略布局规划，协助完成国际化团队搭建与海外市场开拓落地。

云南凯瑞特：国际业务贴身陪跑服务，包含海外市场开拓、国际商务谈判培训，同步对海外团队日常业务开展持续辅导。

二、政府、商协会、高校服务

政府单位：为湖南省贸促会、深圳市坪山区政府、厦门集美区人力资源发展中心、贵州铜仁领导干部提供出海全球化专题服务。

商协会：多次为深圳市进出口商会、大湾区进出口商会、江门市进出口商会、珠海市进出口商会、中山大学新明企业家协会、全国工程机械协会车辆分会、汽摩配协会等机构开展出海主题分享与专业赋能。

高校平台：受上海交通大学继续教育学院、哈尔滨工业大学继续教育学院邀请，面向企业、政府学员开展全球化出海课程授课。