北京清和伟业教育咨询有限公司

所在城市：北京

机构简介：深圳清华大学研究院培训中心是深圳清华大学研究院负责教育培训的专业部门，培训中心推崇“深圳清华”品牌，秉承“自强不息、厚德载物”校训，利用位处深圳特区的地域优势，积极整合清华大学及国内外名校优秀资源，致力于高层次管理人才培养，重点扩大非学位继续教育，为深圳二次创业和清华大学创建世界一流大学服务。

北京东方立创

所在城市：北京市

机构简介： 北京东方立创企业管理顾问有限公司 北京东方立创企业管理顾问有限公司结合东方管理智慧与西方管理科学于一体，专门从事中小企业财务管理咨询。公司下设三个部门两个中心一个协会，汇集了雄厚的专家团队、著名实战派讲师、高校教授和商界精英人士，整合新理念、结合中国中小企业的发展实况，直接服务于中小企业。帮助企业解决复杂的财务管理和融资难问题，帮助企业提升管理水平和经营业绩，促进企业健康成长。 东方立创培训中心拥有国内一流的投融资专家和实战派讲师，结合中国中小企业的发展实际情况，专为中小企业高层管理者提供学习、交流、成长的平台，打造以财务管理、资本运营、金融市场为主，以市场营销、企业发展战略、人力资源为辅的精品培训课程。企业既可选择参加公开课学习，也可选择量身定制的企业内部培训课程。公开课程根据宏观形势、资本市场、中小企业发展环境等举办不定期的培训课程，主要涉及中小企业融资、财务管理、资本运作、股权激励、财务风险控制等系列课程。企业内训强调针对性和实用性，是根据企业需求，结合培训目标，为达到培训目的而服务的个性培训。企业内训课程的设计是将培训目的与培训效果紧密结合，具有课前“检查”，课中“诊断”，课后“治愈”的特点，为企业带来明显的培训效果，增强企业核心竞争力。 东方立创咨询中心拥有一批既有深厚学术造诣的学者又有丰富经验的资本运作专家，他们来自于国家科研机构、著名高校和知名企业，针对企业发展中存在的财务问题、投融资问题提供解决方案。咨询中心以帮助企业提高资本运营及管理水平、解决资金问题为目的，主要开展以下业务：企业融资咨询、风险控制咨询、财务管理咨询、成本控制咨询、企业并购咨询和企业上市咨询。 东方立创服务过的客户有阿里巴巴雅虎中国、青岛恒星集团、石家庄天山集团、内蒙古鄂尔多斯大酒店、南方航空公司、西部光电集团、深圳大亚湾核电站、江苏省电信公司、中国普天首信集团、钰泰集团、中国华录集团、中科华核电技术研究院有限公司、南宁高速公路运营有限公司、江西英岗岭矿务局、建设银行、浦发银行、招商银行、海南省省委组织部、贵阳市委组织部、关东东莞市委宣传部、河南郑州市政府金融办、洛阳市政府金融办、大连浦金钢板有限公司、渣打银行、清华大学、北京大学、浙江大学、云南大学、中国农业大学、上海交通大学等。 咨询项目 企业融资咨询 东方立创有融资专家团队将充分地运用自有资源、信息、经验和专业知识，根据企业融资实际问题，提供融资解决方案，包括：帮助企业制定融资计划、选择融资渠道、确定融资策略、协助融资谈判、合同签订等。 风险控制咨询 随着全球经济一体化的进程，市场竞争环境日益复杂，客观要求企业决策者必须重视和防范经营风险。企业建设全面风险控制体系对于增强企业的核心竞争力，实现可持续发展，具有十分重要的意义。风险控制咨询是指导企业建立全面科学的风险控制体系，帮助识别管理中存在的多重风险，控制各种风险带来的损失在最低点。 财务管理咨询 财务管理咨询是为企业提供战略财务管理服务，包括全面预算管理，资金管理，资产管理，财务核算体系，财务信息系统支持等。我们既不照搬国外咨询模式，也不是完全自己摸索，而是走本土与原创相结合的道路。为客户培养造血机制是东方立创财务管理咨询的特色，我们不是替客户去追一笔应收帐款，也不是去查一笔财务漏洞，而是用科学的方法、框架和体系指导客户做正确的财务管理决策，协助客户理清财务管理存在的问题，让客户自己学会如何去建立系统完善的财务治理结构，如何准确有效地筹集资金，把握投资方向等做好管理决策。 成本控制咨询 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本管理控制目标不只是控制产品的生产成本,而是控制产品寿命周期成本的全部内容。然而许多企业在实际生产中由于这个环节不够重视，引起额外费用，从而直接影响企业收益。成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。我们将与客户的成长和效益挂钩，为企业提供适合企业自身的成本控制方法。帮助企业从产品投产前、制造过程和流通过程全面贯彻成本控制理念，以实现成本控制目标。 企业并购咨询 并购重组是搞活企业、盘活资产的重要途径。现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。随着并购数量的剧增和并购金额的增大，已有的并购融资方式已远远不足，拓宽企业并购融资渠道是推进企业创新的关键之一。并购与重组对企业来说具有重要的意义，它既是企业在经济上升波段抓机遇的不二选择，又是企业在下降波段整合资源的有效途径。服务内容包括：帮助企业分析投资、融资及管理能力，协助企业进行可行性论证，分析预测经营及法律风险与并购后的协同效应，与企业共同研究扩张计划与战略。 企业上市咨询 企业上市咨询就是解决上市中遇到的各种问题。主要通过各种中介机构进行咨询，这些中介机构包括券商、会计师事务所、律师事务所、行业咨询机构、募投项目设计机构等。通过上市咨询机构完善公司治理结构、理清股权、健全会计制度、完善内控制度使企业整体达到上市要求。东方立创上市咨询服务特点在于为客户上市创造有利条件，为企业提供辅导，从一开始就为企业上市打下良好的基础，形成正确的上市战略。

深圳市万略企业管理咨询有限公司

所在城市：

机构简介：深圳市万略企业管理咨询有限公司是中国本土的综合性企业管理培训与管理咨询机构。公司致力于企业管理培训与管理咨询双重专业能力的发展，为中国企业提供专业化的战略、人力资源、物流、采购、供应链、营销、财税、生产管理培训和咨询。在广大企业的支持下，万略企业管理的名字日益传播，为越来越多的企业所熟悉和厚爱。发展到今天的万略咨询公司，不仅仅是一家专业的企业管理培训与管理咨询机构，更是发布最新管理理念、管理工具和管理方案的权威机构。一心致力于提升中国企业管理水平的万略咨询公司，正在众多领域为企业和个人提供着全方位的服务！

乐建集团土工材料有限公司

所在城市：246

机构简介：山东乐建集团下设化纤、土工材料、塑业三大生产公司及集团总部、北京、上海、青岛四大销售公司。乐建集团总资产1.6亿元,占地15万平方米,集团引进国内外先进生产设备和精密的检测仪器，主要生产土工材料类（土工布、土工膜、复合土工膜、土工格栅、格网类、防水板、土工格室、塑编布、塑编膜、软水管等），铺地材料类（展览地毯、民用地毯），乳胶类（地毯背胶）及各类塑业产品，集团工艺技术先进,检测手段齐全，是目前国内规模大、品种全的土工材料、注塑制品生产企业之一。 　　乐建集团现有职工1200人,各类专业技术人员276人,汇集了纺织、化工、高分子、金属工艺，化纤非织造材料、力学等各门类、各学科的精英人才，形成了自研发、设计、生产、质控等一条龙的管理及组织体系，具有超强的发展潜力。 　　集团建立健全了有效的质量管理体系，已通过了ISO9001:2000认证，采用国际标准组织和控制生产，以先进的生产工艺、高质量的产品和优良的的售后服务赢得了市场及用户的认可。目前我集团生产的土工材料已广泛应用于交通、水利、环保、建筑等各个领域，在国家各重点工程中发挥着重要作用。展毯被国内展览馆和展览公司广泛选用，同时,出口澳大利亚、 瑞典、日本、印尼、韩国等十多个国家和地区,深受外商青睐。 　　乐建集团秉承“研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌”的经营理念及“为客户提供优质产品及超值服务”的服务宗旨， 热诚希望携手各界朋友，共铸造彼此辉煌。

石家庄瑞蚨祥金属有限公司

所在城市：石家庄

机构简介：*******技术有限公司致力于企业应用软件的开发与研究，为提升企业的经营效益而开发出一系列行之有效的软件，包括网络营销软件、名录搜集软件、信息群发软件、网络电子传真、传真群发软件、国际买家数据搜索软件、短信群发软件、管理软件、办公自动化软件等。**公司在企业电子商务、信搜集处理、邮件许可营销方面已经为国内众多的企业所成功应用。公司一批资深的软件开发工程师孜孜以求软件技术上的成熟、使用上的方便、操作上的简单，最为重要的是为企业创造一个更高层次的营销环境及管理水平；公司一批专业的市场营销策划人才致力于中国企业现状、互联网的发展趋势的研究，使企业的现状与高新的软件技术有机结合，进一步提高企业的竞争力。 网址: http://www.tongke.net/

北京冠卓信息技术有限公司

所在城市：北京

机构简介：北京冠卓信息技术有限公司成立于1999年，15年来专注为制造型企业提供管理咨询服务，我们致力于成就企业最佳运营绩效、培养世界级制造管理人才和传播先进管理技术与改善技术，是制造型企业从优秀到卓越的战略合作伙伴。 冠卓信息在国内最早提出了卓越工厂运营管理体系的整体解决方案，区别于点对点的改善项目，冠卓信息通过《卓越工厂运营管理体系》系统性地整体优化工厂的运营管理，帮助客户实现工厂整体运营管理体系的完美落地。 其中服务领域包括：工厂运营管理流程梳理与组织架构优化，以KPI为核心的功能性5S，生产员工岗位培训体系，工厂生产标准化管理体系，工厂KPI量化考核体系，多层面的精益改善体系，激励体系与团队建设，管理方法固化与标准化等八大领域。 目前，冠卓信息在北京、上海、广州、深圳、苏州、天津、武汉等地设立了分部，并拥有专职的30人的咨询师团队，成功为上百家知名企业提供了咨询服务！ 卓越工厂运营管理体系的构成： I． 管理系统：包括工厂运营管理流程梳理与组织架构优化、工厂功能性5S推进、生产员工岗位培训体系、工厂生产标准化管理体系、工厂KPI量化考核体系、激励体系 II． 改善系统：多层面精益六西格玛改善体系、工厂信息化系统 主要从事以下课程的培训与咨询： 1. 工厂运营管理流程梳理与组织架构优化 使企业基础管理流程清晰、职责明确、组织架构高效，为工厂的运营管理打下坚实的流程基础和组织基础。 2. 功能性5S 拥有一个赏心悦目的生产现场和训练有素的一线员工才能孕育卓越的经营绩效！冠卓信息功能性5S紧紧围绕KPI而不是“做卫生”展开，同时提升员工的品质和培养出内部专业的5S团队，用管理体系和量化评价工具确保现场从优秀走向卓越！从此，不再担心5S成果不能保持而流于形式！ 3. 生产员工岗位培训体系 一线员工流动率高，培训无序，培养周期长，培训效率低，培训质量不可控......如何解决这些烦恼？以"快速、大批量、标准化"为特点的一线员工培养与复制解决方案，通过系统性的六大模块十一张模板，帮助您彻底解决一线员工培训，职业发展和交叉岗多能工的问题。 4.工厂生产标准化管理体系 生产部门是工厂的核心，也是承担压力最大的部门。生产部门几乎承接了工厂的所有KPI目标，管理着人数规模最大的员工群体，接收着来自各个部门的指令，与所有的工厂内部流程都有密切交集，人机料法环任何一个因素导致的交付问题最终都要在生产现场解决。生产管理团队俨然是一个“消防队”，成天疲于奔命到处灭火，即使火被暂时扑灭，也不知何时何处会再起火苗。“变救火为预防”，是生产管理者梦寐以求的理想状态，却不知如何实现。 冠卓信息独创的工厂生产标准化管理体系，有机地将部门、车间、班组各级别的管理流程和管理人才育成完美地融合进日常工作中，通过量身定制的《生产标准化管理手册》让生产流程丰富而有效，日常工作有规范，例外事项有应对，现场改善有机制，现场管理者忙而有序，始终让生产过程维持在理想状态。 5、 工厂KPI量化考核体系与现场执行力 员工的产出是客户要求的产品或服务；而作为管理者的产出，更需要关主的其实是员工的行为，是员工的执行过程。经过技能训练的员工，如果不按作业指导书和生产要求工作，即使有工作能力，也不会产生应有的绩效！ 做不好考核的管理者，一定不是合格的管理者！工厂KPI量化考核体系，将工厂运营KPI自上而下的进行逐级分解，让考核落实到人，落实到天！量化公正、精准落地，可操作性强，明确告知员工哪些行为是鼓励的，哪些行为是禁止的，考核落到实处并及时反馈，管理者的绩效才能得到有效保障。 6、 多层面的精益改善体系 系统性、全方位的使用精益六西格玛工具，进行工厂运营KPI绩效的改善。冠卓信息精益改善体系不是头疼医头、脚痛医脚的盲目改善，也不是发现问题就改善的零散改善，而是围绕企业经营绩效的系统改善。 7、 激励体系与团队建设 根据KPI的达成状况、结果导向地设计完整的工厂运营管理激励系统。 8、 管理体系的固化与信息化 通过信息化手段将管理方法进行固化与标准化，持久支撑工厂卓越KPI目标的达成。

董栗序工作室

所在城市：上海董栗序工作室

机构简介：专业资格及教育背景： 资深企管顾问，实战型培训专家； 管理畅销书《决战中层》作者； 第五届中国企业教育百强培训师； 中人网、中国管理传播网、世界经理人专栏作家；复旦、交大、华东师大、上海财经大学MBA学院、青岛科技大学MBA特聘讲师； 多家培训咨询机构特聘讲师；美国LIFO长处管理系统认证讲师；上海市企业家心理专业委员会成员。 主要从业经验： 董先生是一位非常资深的职业经理和企管顾问，拥有20年实战经验，有着极其丰富的行业经验。 工作经历：历任台湾瑞圣实业有限公司（深圳）主管，黑马广告公司总经理，上海派恩管理咨询公司总经理等。

卓越领导网

所在城市：上海/西安

机构简介：卓越领导网经过四年的发展，现已经成为全球最大的个性化顾问式网站之一.

辰迈国际营销机构

所在城市：北京

机构简介：── 中国最具价值的营销咨询策划机构，为国内外数百家企业提供成功的产品策划和营销管理咨询，我们的客户包括：世界五百强企业、中国的伊利、蒙牛、长城汽车、汉王科技、红星美凯隆、文曲星、宁城老窖、牵手等，拥有丰富的营销运作经验，和成功管理案例。 ── 辰迈国际的领军人物，为当代中国最具影响力的营销管理大师陈辰先生，其丰富的实践经验和理论体系，深刻的影响着中国企业管理运作，提出著名的“控脑”理论，“营销就是思维布局”，在实践中总结出“迷宫定位法”和“五感定性”“四维积木体系”等有效运作方法。 ── 80位专业人士组成的咨询团队，均来自实战一线，拥有丰富的市场经验和服务企业经验，为客户提供具有竞争力的营销策划和咨询服务。

中国思想领袖品牌研究院

所在城市：北京及全国

机构简介：中国思想领袖品牌研究院是国内研究思想领袖品牌的首家专业机构。研究院率先将思想领袖品牌模式引入中国，帮助企业在新理性消费时代实施创新、打造品牌、实现成长。   研究院联合50名中外专家及意见领袖，通过对全球上千家企业的调查与研究，打造出思想领袖品牌评价模型及思想领袖品牌营销的全新理论系列，拥有思想领袖品牌的知识产权。    旗下分支机构北京山迪咨询有限公司，多年来为数十家世界500强企业和本土领袖级企业提供市场研究与洞察、营销战略、思想领袖品牌营销和内容营销咨询服务。主要团队成员拥有多年跨国公司营销管理或国际知名市场研究公司从业经验，兼具思想性与执行力，始终以为客户提供有效的品牌营销为己任。

新加坡南洋理工大学南洋商学院北京联络处

所在城市：北京

机构简介：新加坡南洋理工大学南洋商学院 EMBA学位课程 学院介绍 南洋理工大学设立于1955年，是当年在中国和台湾以外首间以华语作为媒介的高等学府。经过50年漫长岁月的不断提升与发展，南洋理工大学已是当今亚洲最具声誉的大学之一。南洋商学院一直保持在世界顶尖商学院之列，课程排名亚洲十大。根据世界经理人杂志的2002年调查报告显示，南洋商学院的Nanyang Fellows EMBA课程成功跻身于亚洲排名前五名。南洋商学院因其卓越的教学质量和能满足企业界对经过专业培训的毕业生的需求而在世界范围内获得良好的声誉。 优势介绍 * 南洋商学院为亚洲最优秀的商学院之一，其EMBA历年名列前茅，亚洲排名第五，中国只有中欧国际商学院进入亚洲商学院排行榜前15名。 * 南洋商学院EMBA专为高层管理人士而设,面对全球华人经济圈招生，具有高价值的同学网络关系。入学无笔试，无任何中介机构，南洋商学院直接面试、直接办学，是原汁原味的课程。学员享受母校全日制学生待遇，在校期间可获新加坡四年留学生签证，容易移民新加坡。留学生进入中国任何城市，可解决户口问题，投资优惠，免税。 * 学习期间，学校将安排学员参与拓展训练，企业家讲座、论坛，与跨国公司、金融机构和海外商家、新加坡本土公司大量接触，鼓励、支持和协助学员在学习期间与新加坡及其跨国公司进行商务探讨，拓展业务。 * 师资阵容，所有师资都具有海外博士学位，了解中国大陆，学贯中西，能够用流利的中文讲课，交流和沟通。这些教师都是从母校270多位优秀教授中精选出来的，他们在中高层经理人员的培训和管理方面都具有非常丰富的经验。 梁文松博士 李志峰博士 黄昭虎博士 陈国辉博士 陈绍祥博士 房永青博士 曹 勇博士 陈 抗博士 林崇椰博士 陈丁琦博士 孙 谦博士 薛立财博士 刘万乐博士 陈企业博士 黄柳屏教授 其他知名教授 入学要求 录取标准主要基于以往的工作经验和学术资格，具体的要求如下： * 申请人须拥有至少8年的全职工作经验　，其中至少4年担当在政策策划、预算、人事或营运决策方面的职责。 * 申请者应具备中国教育部认可的学士学位。十年以上工作经历的大专学历作特别考虑。 * 其他录取要求由南洋理工大学斟酌而定。 * 成功的申请人必须在完成课程3至5年内，有被擢升为总经理（GM）或总裁（CEO）的潜能。 申请人应呈交 1）一份填写完整的申请表格，连同50美元申请费 2）一篇有关个人学习动机的短文 3）一份详细的商业经验履历表 4）一份所在机构的组织结构图，清楚注明申请人所在的位置 5）从就读的所有本科、研究生和职业学校取得的文凭、学历学位证书和成绩单 6）一份由申请人所在公司的授权代表填写的批准书 7）两封推荐信，推荐人应该能够就申请人的专业经验发表评论 8）一封出自公司总经理或总裁（CEO）的推荐书，该信须客观地评价申请人作为其接班人或晋升高级管理层的潜能。 初审合格的申请人需经面试选拔，由新加坡南洋理工大学审理后，向面试合格者发出录取通知书。 课程设置 EMBA课程采用学分制，共开设16门学科，每门学科3个学分，综合报告为6个学分，共计54个学分。其中八门课程在北京，利用每个月的一个周末集中授课的方式，时间为周四至周日；其余八门课程安排在海外，分三次，每次半个月（含五一、十一长假），母校两次，香港一次。 10门必修课 选修课（要求修6门） EM6101 管理学基础　　　　　　　EM6201 人力资本与管理 EM6102 财务会计与分析　　　　　EM6202 资本市场与公司财务 EM6103 全球经济环境　　　　　　EM6203 创新与新业务拓展 EM6104 管理数据分析　　　　　　EM6204　信息技术管理 EM6105 组织原理与控制　　　　　EM6205 业务操作管理 EM6106 管理会计与控制　　　　　EM6206 管理谈判和冲突化解 EM6107 企业经济学　　　　　　　EM6207 国际商务 EM6108 公司财务管理　　　　　　EM6208 领导与职业道德 EM6109 营销分析与决策　　　　　EM6209 商业的法制环境 EM6110 战略管理与企业设计　　　EM6210 电子商务与网络经济 EM6301 高级管理学课题讲座 EM6302 亚洲管理面面观 EM6303 高级新经济与全球化课题讲座 EM6304 高级中国经济课题讲座 EM6305 产业政策和新加坡的管理经验 课程特色 *教学强调理论与实际结合；强调中国与国际接轨；强调战略与哲学高度；强调变通和与时俱进。 *政府支持，战略项目，获中国和新加坡两国政府大力支持的非赢利性教育项目。 *学制与学位最短学习期限为四个短学期（每四个月为一短学期），最长为八个短学期。学员应该在所规定的最长学习期限内修满学分并完成综合报告。符合毕业要求者所获得MBA学位与南洋商学院（NTU）母校完全相同。中国大使馆开出留学生证明。 费用 报名费：50美元 学费：性价比极优，学费20.8万人民币（2.5万美金），含新加坡来回机票和住校学习期间的食宿、课本、讲义等，学费可分两次缴纳。 Programme Director Nanyang International EMBA Nanyang Business School Nanyang Technological University S3 01C—116 　Nanyang Avenue,　Singapore 639798 Tel：（65）67905794　　67906293 Fax：（65）67924535 北京联络处 地 址：北京市海淀区北四环西路58号理想国际大厦706室 联系人： 张 丽 电 话：010-51656612/82607189转808 传 真：010-82607180 邮 编：100080 E－Mail：zl517@highwisdom.com 网 站：www.ntuemba.com

上海统智企业咨询有限公司

所在城市：上海市

机构简介：统智咨询是一家专业的 管理咨询公司，汇集国内 外众多学者、管理专家和 富有实战经验的企业高层 管理人员，为企事业单位提供经营战略、运营管理、市场营销、人力资源、财务管理的咨询与培训服务。 自2001年成立至今，我们与诸多国内外一流咨询与教育培训机构建立了广泛、坚实的合作平台，目前已形成现代制造业和金融服务业为核心的两大客户群，三百余家企事业单位。