天生贏家企业管理顾问（深圳）有限公司

所在城市：

机构简介：集团的第一个十年 1997年：『3W顾问集团』的创办人陈马高先生（Mr. Marco Chan）跟太太和几位国际扶轮社（Rotary Club International）的朋友，在香港创立了『三赢策略顾问公司（Triple Win Strategic Consultant Ltd.）』，抱着「扎根香港，北望神州」的宏愿，矢志为国家民族作出奉献。 2002年：经过头五年创业期的摸索，陈马高锁定了未来发展的方向，联合了胡惠芬女士（Miss Carman Woo）等几位香港的伙伴，组成了『三赢行销营销顾问（香港）有限公司（Triple Win Sales & Marketing Consutlant (HK) ltd.）』，决心为大中华区的行销企业、团队及伙伴，提供专业的培训、教练及咨询顾问服务。 2003年：三赢行销成功引进、翻译和完善了国际知名的个人及团队蜕变训练系列-【改变前的醒觉Awareness Before Change（简称3W-ABC）】，后來更被马来西亚的 ABC中心委任为大中华区的独家总经营商；在其后的五年，成功举办了接近250场的3W-ABC训练营，3W导师团的足迹更踏遍了中国的神州大地。 2005年：在3W-ABC的文化基础之上，我们还成功地研发了3W-CDP（3W行销专才培育计划）、3W-MDP （销售经理培育计划）、3W-EDP （营销企业家培育计划）等一系列的技术课程和工具系統，力求全面满足客戶的需求。 集团的第二個十年 2007年：我们在深圳成立了『天生贏家企业管理顾问（深圳）有限公司』，聘用了数十位的营销及销售人員、产品研发人员、讲师导师、教练顾问、多媒体制作人员、网络科技专才和后勤人员等等，为集团提供强大的后勤支援，包括。 2008年：我们发挥3W和ABC的精神，整合了马来西亚、新加坡、中国香港、中国台湾、以及中国国内的珍贵资源，组成了国际性策略联盟 『3W顾问集团』，带领着数十位有心有力的讲师、导师、教练、辅导员及顾问，覆行我们的服务使命：在成功的路上，帮助更多人成功。 2009年：『3W顾问集团』再次发挥3W和ABC的精神，汇聚了新加坡、马来西亚、中国香港、中国台湾和中国国内最顶尖的营销领袖的智慧，成功研发出最适合华人社会的「营销团队特许经营系统（3W-AFS）」，引领各地的保险理财业企业和团队，一起实现「行销专业化、管理企业化、人才国际化」的愿景。

上海驶向商务咨询有限公司

所在城市：上海驶向商务咨询有限公司

机构简介：New Skilz Corporate Training is a corporate training and consulting firm based in Shanghai specializing in delivering tailored business English skills training and soft skills seminars to companies. Our clients are both multinationals and local firms involved in global business. Do your employees communicate professionally in English? Perhaps your company staff could enhance their understanding of Western business culture? Maybe your key executives need some polishing in terms of soft skills? New Skilz focus on delivering tailored business English skills training, customize content and follow a systematic course design process to produce their professional training materials. What’s more, New Skilz is specialized in designing soft skills training and business English courses for the IT industry since the Training Director is an experienced IT consultant. New Skilz offers Business English communication skills training to companies in Shanghai, China, though we are soon to be represented in other major cities in China. New Skilz delivers in-house business English communication skills training courses, workshops and seminars: meeting skills, negotiation skills, presentation skills, businesses writing skills such as emailing and report writing, and telephoning skills. New Skilz also have soft skills seminars and intensive skills workshops on more niche topics such as IT consulting skills for software developers, cross-cultural communication, Banking and finance soft skills, the art of negotiation with Westerners / Chinese.

北京步同管理咨询有限公司

所在城市：北京

机构简介：中国企业管理能力建设工程（简称企建工程）是旨在落实国家相关政策，推动中国企业的管理能力整体提升的公益性项目。项目由中国人力资源开发研究会、中国中小企业协会、中国开发区协会、工信部人才交流中心、中国经济体制改革研究会、中国民（私）营经济研究会联合主办。

道一文化发展有限公司

所在城市：深圳

机构简介：道一文化发展有限公司致力于把国际级大师关于企业发展、商业策略、组织成长、个人修炼的顶尖经验智慧带进中国，使中国的企业家能享受到最顶尖的咨讯，成为国际级的企业家，建立国际性的企业，更重要的是能让更多的国人拥有内外丰盛的人生，为建立和谐社会尽一份微薄之力! 作为中国最具成长性的培训企业，道一文化不断掀起中国企业学习狂潮。两年内引进杰·亚伯拉罕、乔吉拉德、赖兹、汤姆·霍普金斯、杰夫艾伦等多位世界举足轻重的世界顶级大师，为中国企业奉上一场场饕餮盛宴。

九同企业管理有限公司

所在城市：杭州市

机构简介：关注九同： 九同企业管理有限公司是民营家族企业治理专家曾水良携其学生共同组建创办的中小企业管理咨询、培训智业机构，九同团队长期致力于长三角地区中小民营企业治理研究与管理实践，在长三角企业管理咨询培训界享有较高的声誉与影响力！ 九同团队以十余年、数百家管理顾问咨询培训服务过企业的成功与失败案例为体，从人性、文化、哲学、民企发展史并结合现代MBA理论研究分析考量为用，逐渐总结形成了九同企管 “经营管理-科学化、现代化与人才培育-职业化、市场化” 的中小企业成长工程“四化协同共成”的管理顾问咨询培训模式！ 九同沿革 2000年始，国内知名民企治理专家曾水良先生授清华长三角研究院合之邀，创立“清华长三角研究院民企管理研究中心”，时任副主任。 2002年始，由曾水良先生创立非盈利性机构“长三角民营企业管理培训咨询机构”。 2005年，机构培训咨询服务第一家民营企业中国云顶控股集团荣获“清华长三角精细化管理示范企业”。 2005年-2013年，机构培训咨询服务五家中小企业荣获“清华长三角精细化管理示范企业”。 2013年末，机构核心团队，注资创办九同企业管理有限公司，总部落户杭州钱塘江畔金沙湖旁 。 2014年初，为解决中小企业可持续发展，九同企管启动-中小企业成长工程四化同成课管理咨询项目， 3月19日，九同讲坛中国第一家中小企业微学堂-福建大吉刀剪三合力学堂杨帆启航…… 九同文化： 愿 景：一个有贡献、受人尊崇的组织； 使 命：致力于中小企业可持续发展； 宗 旨：中国中小民营企业管理专家！ 理 念：专注、专域、专攻，做精、做强、做久； 信 念： 同梦 —致力于中国民营企业研究、治理与智慧传播、管理思想践行 同道 —格物致知、中庸致正，维新致善 同德 —诚意正心：做人-晶莹剔透（正心），做事-水滴石穿（精诚） 同心 —志同意合、团结互助 同舟 —患难与共、不离不弃 同营 —持平共事、持节共业、持久共营、持续共成 同赢 —知止有定，宁静致远、竞合共赢 同和 — 生和、整和、谦和、中和、协和、顺和，存小异，求大同 同仁 —亲亲仁民、仁民爱物，已立立人，已达达人 经营内容： 解决中国中小企业的管理弊端，必须立足于企业内部实际操作；解决其可持续成长的具体问题，必须立足于中国企业本土，结合的中国企业的发展现状及企业客户的成长阶段，用适合国情、企况的办法加以处理。 故，九同企管针对成长型中小企业客户其发展阶段性、规模性质、企业文化及其他条件的动态性因势利导、因地制宜，提供阶段性咨询辅导规划的个性化方案。 一、制造企业规范化、精细化管理咨询、培训； 二、中小企业公司化治理管理咨询、培训； 三、民营企业转型升级管理咨询、培训； 四、中小企业学堂构筑、卓越团队构建； 五、中国民营家族企业治理传承与接班人辅导。 服务模式： 九同企管是帮助企业和企业家、经理人，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询培训服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动，主要服务模式有两种：一、管理培训特训、二、管理咨询顾问。 一、管理培训特训 针对企业及个人（组织能力需求及岗位胜任能力匹配度分析：专业知识、管理技能、职业素养、思想文化、操作技能等）由实战经验丰富的咨询专家团队共同研发、量身定做具可行性、系统性实战培训特训方案，提供系统性管理工具。 构建立足于企业自己培训平台-企业学堂，培育企业自己实干、实用、实效的高素质人才、构建企业卓越的执型性组织，从根本上提高企业整体素质。九同企管核心培训特训课题有： 1、 精细化生产培训-系列课程 □生产计划与控制 □物料需求与控制 □系统化仓储管理 □品质管理与控制 □5S整合管理 □精益生产实务 □八大浪费与控制 □IE现场改善 2、人力资源管理培训-系列课程 □工作分析与岗位职能 □胜任素质模型 □目标与绩效管理 □薪酬福利管理 □培训与职业规划管理 □战略性人力资源管理 3、中基层管理技能培训-系列课程 □卓有成效的管理者 □角色认知管理 □时间与计划管理 □有效沟通 □执行型组织建设 □高效会议管理 □合理授权 □激励与辅导 4、中基层职业素养培训-系列课程 □阳光心态 □主人翁精神 □情商管理 □商务礼仪 □弟子规与组织伦理 二、管理咨询顾问 1、 企业管理系统咨询 帮助企业发现经营管理上的系统问题，找出原因，制定切实可行的管理咨询培训改善方案，并指导与督导贴身保姆式助力客户管理咨询培训方案的实施，咨询系统主要有： □企业战略规划与执行； □中小企业公司化治理管理咨询 □制造型企业精细化管理； □业务流程优化与重组； □人力资源管理薪酬绩效管理； □执行型组织建设； □企业文化建设； □供应链管理咨询； □营销管理咨询； 2、企业成长瓶颈顾问 对企业在发展过程中遇到的瓶颈问题或某些方面难题进行针对性的个性咨询；采取重要相关部分负责人集体交流的方式，现场答疑并给出改进建议。 3、个人咨询顾问 给企业家、职业经理人组织的高级管理者在工作中遇到的棘手管理难题进行一对一咨询、帮助出主意、想办法、定方案。主要以改变高层管理者经营理念和提高个人管理水平为主，为其成功指点迷津，开阔思路、拓展视野。 4、企业接班人顾问 民营家族企业接班人辅导、系统化个性培育、教化，一对一的培育，手把手指导。在帮带过程中不仅传授接班人现代的管理理论体系，而且将老师的知识、经验、思考方法转移给接班人，同时传导一种社会责任感、一种理性科学精神、一种道德感、一种人文精神、一种规则的遵守及一种真正意义上的企业家精神给接班人！ 服务特色： 九同企管认为，企业管理高效的核心是“管事+理人”的协同，即管事：建体系、制度、流程、标准、工具以管事 ，理人：搭平台 、铸文化，以思想、价值观、精神理人。 九同企业管理咨询、培训不只是帮助客户建立、建全管理体系，更重要的是在导入管理体系及传授管理专业知识的同时改变企业员工的心智模式，打造企业思想力、文化力，铸造学习型组织，培育与企业可持性发展匹配的笃信、务实的执行型人才。 九同企管致力于中小企业可持续性发展的治理，专注中小企业管理课题的研发及其内部管理师的培养；通过培训特训、管理顾问、管理咨询及公益课程、管理沙龙、经理人俱乐部等学习型组织活动来实现企业成长工程，成就九同为国内管理培训机构的最佳中小企业管理专家！ 实践成果： 一、服务客户： 1、企业单位-深发银行、国家电力（温州）、娃哈哈、美的中央空调、正泰集团、申通快递、双鹿啤酒、日泰集团、雷士照明、新光集团、海亮集团、浙江跃进机械、浙江丰日机械、浙江维新汽配、浙江丰和汽配、浙江三联锻造、浙江新亚文具、浙江温州凯文笔业、一鸣奶业、香港（深圳）红苹果家具、浙江富得宝家具、水星家纺、浙江盛宇家纺、中国云顶控股集团、中国天信集团、上海辉柯新材料、苏州川日机械、浙江如意集团、浙东阀门、浙江力诺阀门、福建大吉刀剪、浙江鸿信商贸....等百余家。 2、培训机构-温州经信委、瑞安经信委、苍南青企协、嘉兴中小企业局、山东文登经信局、烟台组织部、云南师宗党校、无锡中小企业家协会、赛格教育集团、天行健管理咨询、启航企业管理培训、镇江超越管理咨询、温州亚美信企业顾问、圣经企管....等二十余家。 二、社会成果： 1、精细化管理咨询-成就案例： 中国云顶控股集团“2006年清华长三角精细化管理示范企业” 浙江力诺阀门“2008年清华长三角精细化管理示范企业” 中国天信仪表集团“2009清华长三角精细化管理示范企业” 辉柯印刷材料“2012清华长三角精细化示范企业” 福建大吉刀剪“2013清华长三角精细化示范企业” 2、企业微学堂构建-成就案例： 管理体系的建立、建全与维护、创新是中小企业可持续发展的保障，而体系保障的根本是建立在企业卓越自运转的团队上；卓越的组织自运转团队，必须具有超强的“求知、转化、行动”三合力。致力于「企业微学堂」的缔造，「组织卓越自运转团队」的构建！ 福建大吉刀剪“九同讲坛-中小企业学堂示范企业” 浙江鸿信商贸“九同讲坛-中小企业学堂示范企业” 浙江维新汽配“九同讲坛-中小企业学堂示范企业”

全国房地产行业培训中心

所在城市：北京

机构简介：本中心是建设部审批的建设类一级培训机构，专业培训房地产、物业等项目. 关于继续举办“物业管理企业经理岗位培训班”的通知 各有关单位: 根据建设部建教培 (98)第66号文件，全国房地产行业培训中心被建设部指定为全国物业管理企业经理岗位培训单位。 在新世纪里，为尽快落实建设部教培 (96)41 号文件规定的物业管理企业的经理以及管理人员全部实行持证上岗的精神，全国房地产行业培训中心自举办物业管理企业经理岗位培训班以来,深受广大学员的称赞，收到了良好的社会效益，达到持证上岗的工作要求。为贯彻落实全国物业管理工作会议精神，进一步提高物业管理人员的管理水平，促进物业管理的普及与发展，尽快赶上国际水平，应广大物业管理企业的要求，决定于 2005 年继续举办物业管理企业经理岗位资格培训班，具体事宜通知如下： 一、培训对象： 物业管理公司的正副总经理、部门经理、管理处负责人；国有企事业集团公司、大专院校的后勤单位负责人、物业经理；房管所正副所长；写字楼、商厦、酒店的物业负责人；各大军区营房管理负责人等。 二、培训内容： 培训班将严格按照建设部物业管理岗位培训指定教材，以《物业管理概论》、《物业管理法规》和《房地产开发经营与管理》为重点，组织由建设部统一命题的试卷进行考试，其它三门考试课程组织辅导。 三、方法与步骤： 严格按照建设部建教培(96)41号文件规定的学习课时，组织建设部培训专家上课并将重点进行辅导，采用建设部统一命题的试卷进行考试，考试合格者由建设部颁发《全国物业管理企业经理岗位证书》。 四、培训时间与地点： 2005年10月15日－10月19日 山东泰安（14日全天报道） 2005年10月18日—10月22日 在连云港（17日全天报道） 2005年10月21日－10月27日 在北京 （21日全天报道） 2005年10月22日—10月28日 广西桂林（21日全天报道） 2005年11月12日—11月18日 上海 （11日全天报道） 五、报名办法： 请各省市建委、建设厅科教处、房地产处、房管局、所、物业管理协会、各大院校及各物业公司、企事业房管局负责人积极组织报名。 北京联系电话：010－ 62967432（兼传真） 62967043 62963142 联系人：徐老师 六、费用： 报到时每位学员交培训费800元（含证书工本费）、教材、资料费270元。本通知印发数量有限、复印有效。 七、其它： 1、 请带以下资料：3张一寸免冠近照；岗位职务聘任书（复印件） 或任职证明一份；身份证复印件。 2、 会务组统一安排食宿，帮助预定返程始发车、船、机票，以上费用自理。 3、特殊情况收不到报到通知，或有不详之处请用电话询问。

彼得德鲁克管理学院（北京光华管理研修中心）

所在城市：北京

机构简介：彼得·德鲁克管理学院创办者、光华控股有限公司董事长邵明路先生，1999年在德鲁克先生的亲自指导和参与下创办了北京光华管理研修中心 -- 致力于德鲁克管理思想的研究与传播的非营利性教育机构。 　　之后数年间，我中心在世界各地大量收集并整理德鲁克先生的管理课程资料、案例录影带系列、网上课程以及他本人教学录影带记录，并与美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院的教授共同研发出适合中国在职经理人的系列德鲁克管理课程。由于课程精炼实用，推出至今，深受各大企业及学员的认可和支持。 　　德鲁克先生于2005年亲自授权光华管理研修中心在中国使用“The Peter F. Drucker Academy”的名称。德鲁克先生逝世后，光华仍旧得到德鲁克家族的全力支持，于2006年4月18日正式得到德鲁克家族授权，在中国独家使用“德鲁克”品牌，在相关培训项目中和认证体系中冠以“德鲁克”的名称。 　　2006年，彼得·德鲁克管理学院（The Peter F. Drucker Academy，简称DA）正式成立，彼得·德鲁克管理学院是国内唯一的、由彼得·德鲁克先生及其家族授权的管理学院。学院将继续以传播德鲁克先生的管理思想为己任，致力于为中国的在职经理人和创业者提供世界上最好的管理知识和管理工具。

深圳赣冠职业培训中心

所在城市：

机构简介：赣冠教育培训集团是由深圳赣冠培训中心、深圳电子培训中心（正厅级单位）、深圳电子自考中心3大教育机构和50多家合作单位组成的全国大型综合性办学机构。经过多年的发展，本集团已发展成为集“学—研—产”于一体的大型全国实体，经营范围覆盖了多行业、多层次、跨年龄的1250多个课程，取得了丰硕的成果。两度6年被深圳市政府评为一级办学机构，两度4年被评为广东省先进教学单位，两度4年被国家信息产业部（前电子工业部）和国家教育部社会助学处评为全国先进教学单位，被劳动、教育、工商部门和消协等政府行政部门和行业协会评为“信得过的办学单位”

北京东方九洋管理顾问有限公司

所在城市：天津

机构简介：公司简介 北京东方九洋管理顾问有限公司是台湾九洋企管顾问有限公司汇集海内外优秀顾问师共同创建、专业从事企业管理咨询的公司。其参股公司和参股顾问有着十几年的管理咨询经验，先后为六百余家客户提供了各种咨询服务，涉及34个行业领域。其中既有世界500强企业、中国大陆及台湾地区的上市公司、也有大型民营企业集团和明星乡镇企业。 公司的使命是为企业提供高水准的管理咨询服务。我们与国内外著名咨询公司、研究机构、高等院校和相关的政府部门策略联盟，针对中国企业的实际情况和需求，不断引入、推广和发展国际先进的管理理念、管理技术及成功的管理经验，协助企业提升经营能力和竞争能力，有效推动企业的持续发展。 公司优势 1、人才优势 公司拥有一批资深的管理咨询顾问，他们分别来自美国、日本、台湾和中国大陆，具有良好的教育背景、丰富的管理经验和不同地域的管理理念，可以为各类企业提供与其适宜的咨询服务，以求实现中国企业国际化、外资企业本土化的管理境界。 2、领域优势 咨询顾问都来自各种管理岗位，原来从事的职业领域广泛，并且担任过高级管理职务，可以提供包括企业战略、管理理念、人力资源、国际标准、设计开发、生产、经营、质量、法律、税务和心理等全方位的咨询服务。 3、经验优势 咨询顾问都有策划、经营、生产等方面第一线的管理经历和丰富的经验，经历过由低到高的各级管理岗位的磨练，在咨询过程中不但可以讲，还可以带领企业的管理人员实际操作，解决企业管理中各种实际问题，实施各类改善专案。

康居地产

所在城市：东莞

机构简介：免费放盘 物业租售 二手按揭 物业评估 抵押贷款 过户交易 家政服务 代办执照 工业设计 联系电话15024088977郭春阳

互动管理咨询（北京）有限公司

所在城市：北京

机构简介：互动咨询机构 成立至今，保持了高速的企业规模扩张和持续的服务质量提升，以北京为总部所在地，在上海、武汉设有分支机构。是中国专注于客户管理与服务营销专业化管理咨询公司，致力于帮助企业提升客户管理与服务营销竞争力。 互动咨询机构 培训咨询业务领域专注客户管理、客户服务、服务营销、呼叫中心等专业化管理咨询与运营培训服务，是国内较早导入“顾问式辅导培训”新一代培训模式的实践者，同时也是最早提倡“教练式培训”的咨询公司，机构自成立以来，已经为300家客户提供企业培训咨询服务，推广公开课研修100余场，服务客户600多家，培训咨询服务内容涵盖：战略管理、运营管理、基础技能三大板块，战略定位、体系建设、创新管理、人力管理、质量管理、成本管理、流程管理、绩效管理、服务技能、营销技能……等数十个主题模块。继2010推出“呼叫中心科学创新与标准化运营管理高级研修班”以来，以成功举办80余期，培训人数达3000多人。凭借客户至上、专业服务、客户价值的服务理念，赢得客户高度认可，以成为中国客户管理、服务营销专业化培训咨询公司

信诺管理顾问有限公司

所在城市：辽宁

机构简介：作为一家综合性管理顾问公司，我们为客户提供企业发展战略、人力资源与企业文化、市场营销、企业信息化、公司治理与管理再造、企业财务管理、物流等方面的管理咨询服务