厂长中高层管理者、生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长、车间主任、计划调度、单元长等

课程导览

何时何况学习？

计划没有变化快，销售订单或设计常变更；

多品种小批量订单多，计划员千头万绪感觉无从下手；

生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低；

物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；

紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆；

没有标准的生产计划表单或者APS排程系统支持工作。

为什么学习此课程？

通过课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，以及生产计划数据和表单在APS中的应用，最终达到满足客户交付，均衡产能，成本最低的卓越运营管理。

为什么选择这门课程？

本课程已经实施过1000+的内训及现场辅导；

讲师20年以上供应链管理与项目推行经验；

通过课堂研讨，激发学员分享实际问题解决的经验；

通过故事演绎的方式展示大量实际案例，让学员深入其中，受益匪浅。

课程目标

学习目标：

学习优化订单处理流程和方法；

学习制订合理的需求预测与生产计划；

学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；

掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法；

业务目标：

收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；

梳理跨部门协作中清晰的PMC职责；

理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响；

梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平衡问题 ，制定计划体系改善计划。

开场破冰 课程总体介绍

培训目标陈述

课程总体结构介绍

第一部分 生产计划相关的基本概念

1.常见的生产模式—MTO,ATO,ETO

2.不同生产模式下计划的难点

3.生产计划的管理指标有哪些？

4.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路

5.不同生产模式对交货期的影响

6.ERP、MES、APS之间的关系 小组讨论

案例分析 供应链下对生产计划的定位：引擎

不同供应链下生产模式的分类

第二部分 产品计划与需求管理

1.生产计划与销售预测是如何衔接

2.如何提高销售预测的准确性

3.影响需求的因素

4.需求的特点：客户的技术配置

5.相关部门对预测准确性的影响

6.产品订单的评审/各部门的工作节点和职责

7.中长期生产计划的目的和意义

8.整个计划体系中导致计划混乱的问题点在哪里

9.MTO和ETO模式下，计划的关键点和控制点

10.如何解决小批量生产中采购周期长的物料供应

11.案例：APS中，订单的管理，接单原则，订单交期评估等介绍 销售运营会议s&op案例分析 产品生命周期象限图

预测的几个方法

第三部分 主生产计划与物料需求计划

1.小批量生产中，主生产计划的逻辑和制定方法

2.物料计划是客户订单来之前还是之后处理

3.主生产计划的作用

4.为了保障物料的供应，针对不同的物料，应该采取怎样的备料方法

5.物料计划的具体逻辑和方法

6.物料计划需要用到那些基础数据

7.通过ERP实现主计划，物料计划的关键注意点

8.案例：主计划模式的探讨，APS中主计划和物料需求计划的介绍 讲解

图片案例 计划体系

第四部分 周日执行计划排程与产能计划

1.长期产能是如何规划的

2.短期产能规划中要注意的问题点

3.车间排产的具体逻辑

4.案例分析：拉动生产和推动生产的实际应用

5.集体讨论：如何应对加急订单和插单

6.确定订单优先级的具体方法

7.讨论:小批量生产中计划的难点和应对策略

8.案例：APS周日排程中，工艺，产能，设备选项，派工等基础参数的应用

讲解

案例

负荷练习 计划流程

排产表

产能评估与计算

插单流程

第五部分 生产进度控制 1.生产进度控制的基本原则

2.小批量生产异常的原因分析

3.如何避免和应对生产进度异常

4.如何处理客户需求频繁变更带来的影响

5.看板管理和信息共享是小批量企业控制进度的利器

6.生产报表的方式控制生产进度

7.瓶颈管理

8.总结：小批量排产的窍门

9.案例：APS中，计划进度跟踪的应用：派工、在途、进度、报工等

讲解

图片

案例:当质检周期影响生产进度的时候,如何应对?

生产进度控制表

课程总结 分享和答疑 课程作业

Jared

资深讲师、咨询顾问

华东理工特邀实战型讲师

15年世界500强外企中高层管理实践经验

10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

专长领域

供应链管理

柔性生产计划与排程

采购、供应商管理

精益生产理念与实施导入

库存与仓库管理

一线班组长和车间主任管理

5S目视化与现场持续改善

授课风格

1.针对学员实际背景，行业特点和兴趣授课

2.能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求，深入浅出地将知识有效传授

3.讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容需要

4.讲究互动，目的明确，引导学员思考学习

5.鼓励参与者积极享受整个培训过程

6.知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

服务企业（部分）

大型装备：中铁隧道装备，京车装备、金风科技、山推集团、中车研究所、中车株洲机电、三一重工、凌云集团、南方宇航、中集来福士、金明精机、南方宇航、中航科技万山、拉普拉斯、基伊埃工程等

汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、大陆汽车、敏实、恩坦华、汉马科技等

食品医药：西门子医疗、康基医疗，中元汇吉，云南白药、如新集团、青岛烟草、上海烟草机械、贵州烟草、云南烟草、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、镇江醋业、通威饲料，湖南口味王、上药集团、武汉人福等

化工流程：烟台万华，巴斯夫、中海油、建安化工、长城润滑油石化、太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，银川宝丰能源、广西华银铝业、云天化、井深盐化等

机械机电：纽威数控，海德曼机床，济宁泰丰阀门，天虹文具，台州利欧阀门、合肥科大、空客发动机，秦皇岛新铁德奥、新晨机械(沈阳）等

电子通讯：宁德时代、京东方合肥鑫晟光电、海康威视、OPPO、四川集成科技、中航光电、时代华高，邦普循环、安费诺永亿，先导-泰坦新动力等

家电制造：海信日立、中车株、西门子信号，长虹模塑、苏泊尔、沁园净水器、奥普电器、芜湖江森等

其他制造：万马电缆，湄公河集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、益莱纺织、顾家家居、双虎家私、全友家具、兔宝宝、维达纸业、妮维雅、星宇手套，通威股份，京运通光伏，协鑫光伏等

咨询项目（近几年的部分咨询项目）

1.广东金明精机有限公司大型塑料薄膜装备企业 PMC一期，质量&设备OEE二期，生产周期缩短三、四期

2.苏州纽威数控装备有限公司 PMC-物料齐套率提升一期，仓库管理二期

3.中国航发 南方宇航高精传动有限公司 风电齿轮箱制造 生产计划与仓库管理项目

4.中国中铁工程装备集团（新乡）隧道设备制造有限公司 盾构机企业的生产计划和成本降低项目

5.烟台中集来福士海洋工程有限公司 钻井平台装备企业的物料计划与仓库管理模块

6.蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司 生产计划产能管理

7.中车集团青岛四方-阿尔斯通轨道交通设备有限公司 仓库管理一期，标准化作业二期

8.山东济宁泰丰智能装备有限公司 PMC一、二期

9.京东方集团-合肥鑫晟光电科技有限公司 库存降低模块

10.浙江万马电缆 库存管理一期，PMC二期

11.喜临门集团 精益生产计划项目

12.顾家家居 生产计划精英训练营 PMC 项目

13.浙江康基医疗器械有限公司 生产计划一期，仓库管理二期项目