企业老板、高层、人力资源总监、人力资源经理等。

课程背景：

在新质生产力与 AI 人工智能迅猛发展的当下，企业人力资源管理面临着前所未有的变革要求。新质生产力推动生产方式和经济结构的深刻调整，AI 技术的广泛应用重塑了工作模式与人才需求。为助力企业在这一时代背景下，实现人力资源管理的转型升级，特推出本课程。本课程基于新时代背景，聚焦工作场景，结合成功企业的具体案例进行讲解，力求实战与落地。

课程收益：

深入理解新质生产力和 AI 时代对人力资源管理带来的全方位影响，把握人力资源管理的新趋势。

掌握在 AI 时代下精准选聘人才、引进高端人才的创新策略与方法。

构建适应新时代的人才培养体系与人才梯队，为企业发展提供坚实的人才保障。

学会将企业战略目标与新质生产力相结合，推动企业战略有效落地。

设计多元且富有成效的人才激励体系，探索薪酬管理模式的变革方向，充分激发员工潜能。

提升员工关系管理能力，营造和谐稳定的劳动关系，增强企业凝聚力。

第一讲 新质和AI时代下人力资源的机遇与挑战

一、新时代下人力资源管理的“变”

1、技术应用革新：AI、大数据等技术在招聘、培训、绩效管理等环节的应用更加突出；

2、管理模式转变：从传统层级管理到灵活扁平团队协作模式的转变；

3、人才需求变化：复合型、创新型人才需求增长及新兴岗位的出现。

二、新时代下人力资源管理的“不变”

1、管理对象不变：始终围绕 “人” 这一核心要素开展工作；

2、人性不变：员工对尊重、认可、发展的基本需求不变；

3、管理的目的不变：实现企业目标与员工个人发展的双赢。

三、新时代下人力资源管理的新机遇

1、提升管理效率：借助智能工具实现流程自动化；

2、优化人才决策：依据数据分析精准选人用人；

3、推动个性化管理：满足员工个性化发展需求。

四、新时代下人力资源管理面临的挑战

1、数据安全风险：企业信息泄露隐患；

2、算法偏见问题：影响招聘、评估公平性；

3、员工适应难题：技能转型与心理压力。

第二讲 选才篇---基于AI技术的人才识别与甄选

一、AI 在招聘工作中的应用

1、招聘需求的必要性审视

2、线上视频面试与 AI 辅助面试评估。

二、构建精准人才画像

1、岗位分析与关键能力提取。

2、利用 Deepseek技术描绘理想候选人特征。

案例：销售人员人才画像，并建立模型

案例：如何让Deepseek复制其他企业需要的人才画像（附：实际演练展示）

三、借助AI技术精准识别人才

1、人才识别的全面性---四大维度

2、人才识别的显性素质与隐性素质

3、隐性素质（内在素质）如何识别

互动与演练：进取心、团队精神、抗压力如何考察

4、如何应用Deepseek进行面试问题的设计与相应优化（结合现场操作演示）

5、如何进行面试评价（结合Deepseek优化），并形成面试评语

6、如何借助AI进行录用决策

第三讲 育才篇---AI时代下的人才培育与梯队建设

一、AI时代下人才潜能开发的方式

二、个性化培训体系搭建

1、培训管理的四大关键环节与三大核心要素

2、AI技术在培训各环节方面的主要应用价值

三、AI 驱动的培训课程推荐与定制（具体操作实例）

四、如何应用AI技术进行课程开发与内部经验萃取

五、人才发展路径规划

案例：比亚迪的人才发展路径与梯队建设

1、不同岗位职业发展通道设计

2、人才梯队建设工作需要注意的关键点

六、人才梯队建设策略

1、人才梯队建设的三大关键步骤

2、如何运用 AI，规划员工职业路径

案例：比亚迪、华为是如何解决这些问题的

案例：工程师的职业发展规划实例

第四讲 用人篇---精细化的目标设定与有温度的团队管理

一、AI时代下的目标管理

1、目标管理的基本理论及其逻辑

2、目标、任务、指标的关系解读

3、目标管理的工具---OKR与KPI的关系解读

二、精细化的目标设定及其分解

1、“跳一跳可以够得着”在新时代下，还正确吗？

2、关键绩效指标的六大来源

3、如何应用AI提取关键绩效指标KPI

4、如何设定可操作性的评价标准

5、标准设定的方法、原则

三、如何设定可操作性的考评标准（重点与课程亮点）

1、标准设定的原则（SMART原则）

2、确定目标数值的四种具体方法

3、绝对数、相对数类考评指标的考评标准制定方法

练习+点评：数量类和比例类指标的考评标准设定方法演练（重点，约半小时）

4、利用DEEPSEEK复制老师方法，得出其他指标的评价标准

四、团队管理与执行力打造

观点： AI时代下，情感更弥足珍贵。情绪价值是AI取代不了的。

1、管理者的角色认知---不能走向两个极端

2、管理者在过程管理中要做的具体工作

互动：影响执行力的因素有哪些?

案例：比亚迪，执行力≠彻底执行力

3、提高执行力的几点建议

4、高效执行力文化的打造

5、如何从管理者和员工的角度看待执行力？

第五讲 留人篇---人才的盘点与核心人才留任策略

一、人才盘点方法与工具

1、人才的分类管理与核心人才识别

2、核心人才确定的标准与维度

3、人才九宫格在管理中的应用

二、新生代员工的个性特征与差别化管理策略分享

1、新生代员工的共性分享

2、员工离职的主客观原因分析

3、员工离职信号（分享:员工离职的十二项信号）

4、人才激励的理论分享

5、人才激励策略分享

分享：讲师接触到的好的留人策略分享（重点）

案例：比亚迪、胖东来、河南矿山、海底捞等企业

三、离职面谈还是留职面谈？

四、如何开展留职面谈（分享：留职面谈的五个原则）

五、提升员工满意度的五点建议

六、课程总结与回顾（总结形式：思维导图+课后测试+相关答疑）

王老师：

教育及资格认证：

人力资源管理实战专家

人力资源管理专业毕业（国内较早一批人力资源科班生）

国家高级人力资源管理师（三级、二级、一级，三证齐全）

管理咨询师/企业培训师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

浙江大学、中山大学人力资源管理培训班特约讲师

广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

工作经历及专长：

10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验，是从一线成长起来的管理者，理论与实际结合，具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。

于2016年深圳好讲师竞赛冠军，荣获“深圳好讲师”称号，于2017年深圳市政府评定“深圳10大优秀企业培训师”，是江西财智学院连续三届人力资源总监经理班六天全模块课程唯一授课讲师。全国1000多场培训授课经历。

主讲课程：

《非人力资源经理的人力资源管理》

《管理者角色认知与管理能力提升》

《金牌面试官——面试实施与精准识人》

《案例教学——人力资源管理概述与六大模块串讲》

《案例教学——企业绩效薪酬体系一体化设计》

《案例教学——企业人力成本分析管控与人效提升》

《案例教学——企业绩效管理系统全流程运营》

《案例教学——企业薪酬体系设计与优化》

《案例教学——组织变革与企业关键人才管理》

《案例教学——人才梯队建设与晋升管理》

《案例教学——向比亚迪学习人力资源管理》

《训战结合——胜任素质模型构建与人才测评技术》

《训战结合——企业培训体系构建与培训成果转化》

课程风格：

★ “干货多，案例丰富，课程逻辑性强，理论联系实际”这是学员最为集中的评价；

★ 科班出身，专业理论扎实，且理论的讲解绝不枯燥。讲课激情，课堂氛围活跃；

★ 非常注重课程内容的设计与提炼，授课方式活泼有趣，此方面在深圳的讲师竞赛中脱颖而出，荣获冠军。

★ 10多年20万人企业的的一线工作经验，积累了大量的一手案例，并且讲解深刻，发人深省，可以为企业提供最直接的借鉴；

★ 精通办公软件，可以在课程中，结合相关理论，进行相关工具表格的现场设计，极大提高课程的实战性和落地性。

部分服务客户（全国授课场次过1000多场，以下仅为部分内训客户）：

汽车及零部件：比亚迪、一汽集团、五菱汽车、东风电动车、长安汽车、奇瑞汽车、龙岩新龙马汽车、威海浦林轮胎、宁波瑞克赛尔、湖南艾盛汽车、理想汽车等

交通运输业：南方航空、郑州机场、沈阳铁路局、中国中车、深圳巴士集团、深圳东部公交、青岛港、日照港等

能源、化工、钢铁：中国海油、中国石油、五矿集团、焦作超威电池、肇庆理士电池、柳州钢铁集团、泰安石横特钢、景德镇宏柏新材、云南天冶化工、深圳万辉化工等

金融业：民生银行、平安银行、浦发银行、广发银行、平安保险、太平人寿、建信人寿、华夏保险、农商银行、杭州中财集团、厦门国贸等

公用事业：深圳能源集团、云南城投集团、柳州东城集团、佛山燃气、南昌燃气、广东邮政、广州供电公司、珠海水处理中心、广州自来水集团、贵州高速公路开发公司、桂林交通投资集团、深圳书城、南宁威宁投资集团、重庆綦江保安公司、南昌公用集团、珠海横琴管理公司、广东邮政、南昌交投、成都地铁、广州地铁、四川能投、深圳报业集团、南昌轨道交通、深圳水务集团、云南保山城投等

通信、电力行业：中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、国家电网、国电电力、浙能电力、贵州黔西南龙里供电局、杭州大有实业、湖北十堰电力、浙江乐清电厂、国电南自等

建筑建材、房地产、工程建设：中国建筑、东鹏瓷砖、南通三建、南京锦华装饰、湛江荣基集团、葛洲坝集团、贵阳西南水泥、烟台南山集团、吕梁土河矿业、三一重工、徐工集团、陕西丽彩集团、亳州城建、云南康丰集团、中山菱电电梯、沈阳方林集团、长沙中蓝长化、合肥华地集团等

医疗保健、医药行业：海口中和药业、潍坊华辰药业、杭州中美制药、景德镇天新药业、北京四海华辰、仁和制药、郑州太龙药业、南京擎科生物、珠海普生医疗等

食品、家电等消费品行业：茅台集团、雪花啤酒、南宁东亚糖业、荆州中粮祥瑞、北京合意荣、东古酱油、江西盐业、美的电器、格力电器、松下电器、广西中烟、湖南中烟、雪花啤酒、深圳安吉尔、深圳伊赞泉化妆品、中山涛美日用品、广州纽恩泰、浏阳金利烟花、江西酒业流通协会、江门宝特力水特、燕之屋、东鹏特饮等

农牧行业：广州海大集团、成都新希望特驱集团、云南农垦集团等

电子元件、软件、信息服务：富士康集团、常州精研科技、梅州博敏电子、重庆集成电子、常州富深协通、中兴力维、南京力维、珠海中慧微电子、合肥博约科技、深圳仁天芯、深圳丰宾电子、广州云下汇金、广州创酷互动等

机械设备制造：郑州轴研科技、成都航发科技、中山大洋电机、常州南方电机、湖南长高集团、佛山肯富来泵业、东莞宇瞳光学、遵义航天精工、江西泰豪科技、南通象屿集团、江西瑞林集团、佛山科达制造、东莞中探探针、广州银三环、中山贝林、杭州华立科技等

造纸、印刷、纺织：岳阳林纸、广州信源印务、佛山万昌印刷、常德云锦集团、宁波申洲纺织、威海联桥集团、深圳吉田拉链、无锡中大纺织、肇庆天龙集团等

教育培训、投资、电商、服务等其他：南昌金太阳教育、深圳颐安物业、绵阳九龙集团、桂林利森投资、江西咨询投资集团、绵阳长虹快益点、柳州咸鱼科技、佛山柯内特、中金环保、浙江化工研究院、顺德慈善中心、广西安全研究院、长沙拾贝者文化、深圳高尔夫俱乐部等