晋升2年以内的新任管理人员

成为管理者2~3年，但未系统培训过的基层经理

【课程背景】

当下AI技术的爆发式发展，对于管理人员而言，应用AI技术提升自己的管理水平是一个关键的应用突破。将AI智能体发展为自己的AI领导力教练在各大技术平台上并不困难，但是训练一个适配自己的AI领导力教练智能体对管理者而言有三大障碍：科学的领导力知识体系、AI施展辅导的技能训练、AI智能体持续进化的学习能力。

本课程旨在帮助学员通过对领导力知识体系的“底料”结构的学习，掌握知识框架，提升科学和系统性的判断力；与AI智能体以互相辅导的训练模式，掌握辅导技术和养成AI的辅导技能；建立AI领导力教练的学习框架，为未来持续的定制化发展建立科学依据。

学员带走的不仅仅是知识——而是一个经过真实训练的定制化AI领导力教练，24小时陪伴你的管理成长。

【课程收益】

建立一套完整的中基层领导力框架认知

六大关键场景、12个关键案例场景“底料”

辅导技术核心工具的应用能力

三次完整的角色演练实战经验

一个定制化的AI领导力教练

持续在岗修炼的方法和节奏

【教学方法】

讲师讲授：深入浅出讲解底层逻辑，结合实际案例进行分析

案例研讨：通过经典管理场景案例研讨，启发学员思考

角色扮演：与AI领导力教练智能体模拟真实业务管理场景，提升AI领导力教练实战能力

现场实操：基于MINIMAX平台的AI领导力教练现场能力搭建

【学习工具】：

开放的网络环境、基础的终端设备（电脑、收集）、个人AI智能体平台账号

课程导入：

1.教练是什么？AI领导力教练是什么？

2.领导力自检-管理者角色的认知

3.AI领导力教练的必备的三大技能：领域知识、辅导能力、学习能力

模块一：领域知识——系统的领导力知识框架

1.建立科学的领导力框架

1)建立领导力知识框架的必要性

2)领导力知识框架：由内而外的过程

2.领导力知识框架的九大领域

1)内在的决策：

领域一：领导力是一种内在的选择

领域二：领导自我的觉察

领域三：管理者角色的觉醒

2)外显的领导力施展

领域四：业务过程管理

领域五：领导他人-问题解决、辅导激励、授权管理

领域六：业务改进

领域七：战略执行

领域八：建设团队

领域九：影响协作

3.AI领导力教练起步

1)知识结构梳理

2)AI领导力教练对话，领导力知识框架“底料”的喂养与论证

模块二：与AI领导力教练的共同学习

1.从知识到实践应用-六大关键场景、12个经典案例练习

场景一：管理者角色的实践 从“我做”到“通过他人完成”，不仅仅是认知和行为的转变，更是身份的重建。

场景二：目标-执行-结果 目标、任务布置下去了，过程不可见，结果不达标的原因是什么？

场景三：发展下属 他是不会做，还是不想做。你该如何帮助他？

场景四：凝成一股绳的团队 团队是一个集体吗？整体的效能该如何释放？

场景五：有关辅导的对话 绩效面谈是评价还是行为与事实的核对？

场景六：战略落地 公司的战略与团队有什么关系，该如何向团队解释战略的意义？

场景七：协作文化塑造 开会时有人敢说真话吗？他为什么总是不配合？我该如何成为他的盟友？

2.AI领导力教练的关键进化

1)经典案例的“底料”喂养

2)AI领导力教练进化：以知识框架分析经典案例，呈现AI领导力教练的学习过程，强化学习能力

模块三：辅导训练的过程

1.辅导技术：与AI领导力教练同频

1)绩效飞轮与辅导对话的流程-GROW

2)辅导中的关键技术

3)与AI领导力教练的练习-三轮练习角色演练

第一轮：基础操作-单场景、单角色

第二轮：复杂性练习-多角色，多重利益关系

第三轮：带入情绪-真实难处理的事情

与AI领导力教练共同的总结和反思

模块四：共同学习能力的构建

1.如何与AI领导力教练一起工作

1)AI领导力教练的能力边界

2)与AI领导力教练对话的标准流程

3)与AI领导力教练工作的四种模式

4)需要避免的三个错误用法

总结：

1.训练AI领导力教练的目的是提升自己的领导力

2.从知道到做好的唯一路径：持续行动

柴老师

前 玩出梦想集团 组织与人才发展专家、事业群销售运营负责人

16多年企业销售管理、人才管理、领导力咨询与培训经验

组织学习、人才管理、领导力发展 领域资深顾问

《领导者的修炼》系列版权顾问

4L领导力模型联合开发设计顾问

《学习全过程管理体系》首席设计顾问

讲师资历

柴老师职业经历丰富，曾供职于制造业、互联网、虚拟现实等行业头部公司，也在咨询领域多家头部公司担任顾问、项目总监、合伙人。过往十余年的职业发展历程中，既建立了咨询公司的理论基础，也拥有丰富的企业内商业实操的实践经验。

多年业务经验帮助柴老师积累了深度的管理视野与组织洞察能力，转型进入人才发展与管理咨询领域后，他在组织发展、人才管理、学习发展领域有深入的研究，尤其擅长组织能力提升、组织健康度诊断与改善、人才管理、学习发展等领域咨询项目的设计和实施。

柴老师具备专业的学习过程管理研究理论基础，富有中、基层学习发展项目设计、运营、实施和交付经验，其所负责的学习发展项目曾多次获得中国人才发展行业大奖。在实际的项目实施中以组织需求为导向、注重理论与实际的结合、强调实践与运用的风格，兼具理性与幽默，深受客户的一致认可。学习发展项目中注重学员在实际技能上的实践提升，在岗实践辅导中，擅长以顾问式探寻的方式找到学员实践过程中行为改变偏差的根本原因，并给予指导。

服务领域

领导力课程：

《AI领导力教练》、《领导者的修炼系列》、《业务过程管理》、《发展高效能团队》、《业务领导者的人才管理》、《员工辅导与激励》、《团队发展探寻与共识》

咨询类服务：

组织能力诊断与发展、销售业务流程梳理、人才管理（定制化能力素质模型构建、评鉴中心、人才发展体系）、人才发展规划

服务的部分企业

房地产：招商蛇口、瑞安房地产、新城控股、阳光城集团、卓越置地、中原地产、香港置地……

制造业：上汽通用、上汽大众、阿特拉斯科普柯、金卡智能、穆格中国、肖特药品包装、美沃奇、移远通信、上海东龙、上海电气风电……

金融业：平安大学、平安证券、平安一账通、上海证券、达飞金融、佰仟金融……

互联网：网易、饿了么、点正咨询、苏宁云商、Aftership、云汉芯城、玩出梦想集团……

其他：上海医药、和丰控股、SIINSIIN星洢科技、禾丰牧业、新农化工、玛丽黛佳、上海糖酒集团……