财务BP，业务财务

财务经理

管理会计、经营分析岗财务人员

课程背景：

提升BP核心能力，引领价值创造

把握财务BP如何在经营场景中帮助业务解决难题

明确财务BP在企业运营链条中的价值输出路径

近年来，企业越发追求精细管理，而精细管理的一个体现就是数字化运营，也就是通过数据驱动决策和提升运营效率。而我们传统视角的数据，很多企业是基于财务数据的口径，这个口径的数据是否能够满足业务的需要，结果不言而喻。那么从“以终为始”的角度来看，能够保证企业目标实现的数据，就变成经营所需要的数据。而财务BP就是在这样的背景下应运而生的。视角变了，思路也要改变。如何重新理解“财务”的深层含义，实现数据为主线的管理转型，是财务BP这个岗位必须重视的工作重心，也是财务人员的未来规划发展方向。

课程收益：

【思维延伸】对比传统财务对数据的结果管理视角，转化为泛数据过程管理思维

【掌握策略】通过现象-数据-业务实质的透视方法，提升资源投放效率

【案例剖析】运营财务管理实施路径讲解+案例解析，学习另外视角下管理方法

第一模块 BP能力模型

财务从后端走到前端

中台的信息沟通与资源配置

BP的能力模型

第二模块 BP的业务分析能力

业务流拆解的分析的方法

责任主体拆解

价量拆解、要素拆解

因素拆分

目标颗粒度细化的拆解

案例：业务框架拆解分析案例

案例：销售业务的价量拆解分析案例

案例：产品单元拆解分析案例

案例：拆分决策定价的要素案例

案例：成本分析的要素分解、价量分解和动因分解案例

案例：作业成本法的颗粒度拆解分析案例

交流讨论：在本职中的拆解分析举例与思考

财务结果和业务链对接的分析

从经济效果到业务指标的上下贯通

用业务语言和指标来对接落地

业务周期与财务期间的对接

案例：零售业现金流和货品决策分析案例

案例：加油站4率分析案例

案例：4S店吸收率指标案例

案例：药品开发决策案例

案例：一店一策的人货场报告案例

交流讨论：与业务对接中的相互理解难点和解决方案探讨

第三模块 BP的风险控制能力

业务流程风险控制

发现风险点、灭火和构建长效机制控制风险再发生

整理业务流程生命周期识别关键风险点和施加控制

识别风险点上关键责任人和责任影响并施加控制

识别风险点上风险发生动因，量化关键KPI和施加控制

案例：应收账款对老赖败诉的教训案例

案例：售后服务流程整理案例

案例：销售舞弊的解决案例

案例：采购集中管理制度案例

交流讨论：风险识别与管控的经验分享

目标达成风险控制（预算控制）

数字目标的业务跟进

案例：滚动预测案例

案例：周期分解重点案例

案例：预算分析会组织案例

交流讨论：业绩分析会的组织难点、解决方案

第四模块 跨业务领域沟通能力

沟通能力

用对方痛点来说服他

学会用数据说话来沟通

融入团队

交流讨论：与业务沟通中的困惑

思维能力训练

结构化思维让你更智慧构建闭环思维（PDCA）

化繁为简，使用模型去思考

思维的顺序

通用的汇报定式

结构化表达能力训练——七种图表表达

工作坊

课题1： BP电商促销活动分析案例实战演练

课题2：BP参与量化定价案例的实战演练

专家