甲方项目经理、部门经理、技术骨干、非标设备项目团队成员等

乙方项目经理、部门经理、技术骨干、非标设备项目团队成员等

收费标准：￥4800/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景：

在智能制造转型的当下，各类自动化设备、智能化设备的引进和改造已经司空见惯，其中大部分设备属于客户定制类，这类非标定制设备的设计与交付是一个典型的项目。其中甲方特定的应用场景，比如装配、焊接、测试、码垛等，还要加上各类制约因素，比如成本、场地、多品种等，需要乙方特定的解决方案，柔性化、自动化、半自动化等等，对于合同双方都存在这各种不确定因素，比如未识别的新增品种、装配细节、场地问题，解决方案的经济性、稳定性、可维护性等。

在这个相对复杂的业务场景，项目管理在其中能起到的积极作用是不言而喻的，那么如何组织好这类项目管理获得项目资源保障、项目准时交付等等就成为尤为关键的一点，为此我们开发了本课程。

课程价值：

非标设备项目是复杂的。非标设备项目管理中的绩效问题分析与改进需要追根究底的精神，但更重要的是具有符合行业特征的项目管理思维。本课程为学员提供真正的非标设备项目管理视角，促成他们跳出思考的牢笼与权力的桎梏，能为所在公司或项目提出落地的绩效改进思路及方法，无论是从人、过程还是方法等角度，比如：

项目管理专业化与分工方法

项目进度计划正推与逆推的权衡关系

项目风险的控制思路与典型做法

多项目管理的运作思路

课程特色：

这是一门为非标设备行业开发的项目管理课程，课程内容出自于各类行业实践，如下：

非标设备项目管理体系搭建实践

非标设备项目管理体系升级实践

非标设备项目经理能力提升实践

非标设备项目团队合作与分工实践

课程收益：

理解非标设备工作的特点及其管理重点；

理解非标设备业务流程制度与项目管理的关系；

掌握非标设备项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪；

理解非标设备项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付；

掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

第一部分：非标设备项目的业务特点

非标设备项目的来源

非标设备项目的愿景与目标

项目合同甲乙双方面临的不同挑战与共同使命

甲乙双方在项目中的责任与分工

非标设备项目的特点和挑战分析

非标设备项目的管理需求

小组讨论：非标设备开发按与交付项目的成功定义

第二部分：非标设备项目的典型生命周期

非标设备设计与交付的过程分析

非标设备项目的生命周期构成

各阶段的活动与挑战

各阶段评审要素

关于流程的一些基本知识

结构化流程的基本概念

阶段

步骤

任务

活动

常见非标设备业务流程举例

小组讨论：如何设计非标设备项目业务流程

第三部分：非标设备项目中的干系人分析

非标设备项目的干系人分析

客户/用户

内部组织

供应商

以项目交付为中心的多维干系人管理方式

典型的非标设备项目组织架构

非标设备项目经理的核心职责

非标设备项目经理的自我认知

项目团队的构成与工作分配

职能经理与项目管理团队的责任分配

非标设备项目的管理重点与分工

项目管理抓需求

职能管理抓技术

高层管理抓风险

建立多层级共同参与项目交付的机制

小组讨论：如何设计非标设备项目分工机制

第四部分：全面非标设备项目管理方法

非标设备业务流程与项目管理流程之间的关系

项目与项目管理基本概念

项目管理十大知识领域（八大绩效域）

项目管理的核心工具

工作分解结构，WBS

关键路径法，CPM

责任分配矩阵，RAM

沟通管理计划等

项目管理方法论的选择

瀑布方法与应用场景，比如整体交付方案

增量方法与应用场景，比如多次交付策略

迭代方法与应用场景，比如技术成熟路径策略

敏捷方法与应用场景，不如适应客户新需求

非标设备项目管理模型

项目生命周期

项目组织架构

项目风险管理

甲方项目管理模型

乙方项目管理模型

非标设备项目管理制度化的步骤

小组讨论：如何建立非标设备项目管理办公室

第五部分：课程总结

朱老师 项目管理教练

资深培训讲师/咨询顾问

22年项目管理实践经验

12年全职项目管理教练

PMI-PMP授权讲师

PMP-国际项目管理专业人士

ACP-国际敏捷项目管理专业人士

NPDP-国际产品管理专业人士

PM3-西门子项目管理认证

HCSA-PM-华为项目管理认证

培训特色：

多元化课程交付：线上线下多维交付，可提供案例、考试、作业；

项目式课程实施：系统化课程设计，单一课程之间有逻辑关系，比如项目管理能力环项目；

依据最佳实践：基于美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系开发课程，同时可提供PMP认证课程；

提供实战指导：课程中直接使用客户案例与学员互动，让理论与实践结合，找出适用的实践路径给学员，学以致用；

工作经历：

朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：

异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；

全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；

国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；

智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；

持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；

跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。

朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。

咨询项目成果举例：

伟立机器人“项目绩效与组织人才发展”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。

德尔玛科技“项目绩效与组织人才发展” 咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。

台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。

莱克电气“产品管理人才发展” 咨询辅导，产品与研发组织优化和项目制度建立。

正泰集团“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。

卫龙美味“研发项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目管理制度建立。

双飞集团“研发项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目管理制度建立。

国联集团“工程项目管理”咨询辅导，项目管理制度建立和项目经理负责制。

ABB电机“持续改进项目管理”咨询辅导，工程人员项目集训与项目管理制度建立。

版权课程：

《基于业务的项目管理实战》

《项目管理全过程最佳实践》

《研发项目管理实践》

《非标设备项目管理实践》

《有效的项目复盘》

《从项目思维到管理实践》

培训项目典型客户：

装备自动化（包含半导体行业装备）

通快中国、上海电气、中科新松机器人、伟立机器人、正泰中自、奥特维科技、瀚川智能、华兴源创、托伦斯半导体设备、芯晖半导体装备、晶洲装备、卓胜微电子、儒拉玛特、快克智能装备、星特科技、华工自动化技术、艾尔发智能科技、嘉盛、盛吉盛、立德麦、思拓机器、朗信科技、松煜科技、无锡奥特维等

电子电气新能源

西门子、亨通集团、艾默生、贺利氏、伟创力、崇德碳技术、梯梯电子、埃比电子、魏德米勒、正泰电器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯电子、越峰电子、捷普电子、天能集团、天鹏集团、正泰太阳能科技等

汽车行业

博世汽车、科世达、耐世特汽车系统、联合汽车电子、TRW(天合)汽车、DELPHI德尔福科技研发中心、法雷奥汽车安全系统、江森汽车电子、博尔达汽车安全设备、飞驰汽车、江淮汽车等

家电与照明

长虹集团、德尔玛科技、莱克电气、SharkNinja、九牧、凯迪电器、特灵空调、森泰科、欧普照明、山蒲照明、得邦照明、华普永明智慧光电、晶台光电等

医疗器械

虎丘影像、卓壹医疗器械、飞利浦医疗、中国科学院苏州分所、英途康医疗科技、逸思医疗科技，苏医医疗器械等

生物与化工（包含医药行业、食品行业）

华海制药、费森尤斯、同济堂、万华化学、德驭医疗、欧莱雅、华友钴业、乐纯生物技术、乐铠生物科技、博毓生物科技、赛维尔生物科技、华熙生物科技、汉高化学、浙江本松、派克汉尼汾、明科精密橡胶、金丝猴食品、卫龙美食等

国企与央企

上海电气、上海电科所、中国航天科工集团三院、中国航天科技集团公司九院六九三厂、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中软国际、广州赛宝联睿信息科技、北京七星集团、中国电子科技集团公司第三十八研究所、古井集团、江北医院等

院校

杜克大学、南京大学等