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课程背景

随着中国企业全球化进程从“简单的业务出海”迈向“深度的组织出海”，人力资源管理已成为出海成功的重要一环，其中薪酬福利管理也成为企业海外战略落地的核心利益杠杆与合规风险高地。

合理的薪酬福利体系是吸引与保留人才，激励人才，提升企业综合竞争力的重要因素。海外各个国家与地区的文化差异，工会文化，津贴文化，汇率与通胀剧烈等因素，使得出海企业的薪酬福利体系设计面临诸多挑战。如何设计与实施符合当地法规又具有竞争力的薪酬福利方案，是企业成功出海的关键。

课程收益

知识掌握：学员将掌握出海企业薪酬福利设计的要点和基本方法。

技能提升：通过案例分析和实操练习，提升学员对出海企业薪酬福利体系的设计能力，增强实际问题解决能力。

跨文化理解：学员将增强跨文化沟通和管理能力，从多元视角看待中方本地外籍员工的薪酬福利诉求，设计匹配出海企业所处阶段的薪酬福利方案，更好地适应和融入海外市场。

一、出海企业的薪酬痛点

• 中方外派人员激励

• 海外薪酬福利标准

• 外籍员工激励

• 出海薪酬与国内薪酬的差异

• Payroll运营

• 其它问

二、出海企业Total Reward模型

案例：本课程基于某出海企业在海外发展的不同阶段，展示企业在不同场景下，如何针对中方、外籍员工进行合法合规的薪酬福利体系搭建与设计，通过不同模块下的实战案例练习，加深员工对技能的掌握

2.1 业务战略到薪酬战略

2.2 出海企业不同发展阶段的薪酬福利特点

• 产品出海：激励结构 + 海外出差津贴

• 人员出海：外派管理办法 + 外派薪酬模型

• 全球运营：薪酬对标 + Local Plus

• 全球融合：Glocalization

2.3 出海企业Total Reward模型

• Compensation

• Well-being

• Benefits

• Development

• Recognition

三、出海企业薪酬福利体系实战：人员与国家视角

3.1 出海薪酬的基础概念

• 描述性分析Descriptive Analysis, 预测性分析Predictive Analysis，规范性分析Prescriptive Analysis

• 相关性分析Correlation Analysis

• 多元回归分析Multiple Regression Analysis

• 薪酬带宽Pay Range

3.2 出海薪酬福利项目实战

场景1：企业初次出海，选择先派中方员工海外短期出差，了解海外当地业态与市场情景，并与海外渠道商加强联系，将渠道商提供的终端客户反馈同步给国内总部

模块1：中方海外津贴标准设计

• 海外津贴设计的3种方法：100个国家/地区

• 海外津贴标准设计实战：Excel练习

场景2：经过近1年考察，公司选定在海外某国，设定海外子公司，开始少量外派中方员工常驻。海外销售业务负责人关注中方外派人员的保留与激励

模块2：中方外派管理及薪酬福利设计

• 中方外派管理方案的设计 

• 外派薪酬模型： 平衡表法Balance Sheet Approach实战Excel练习

场景3：公司海外业务逐步布局在多个海外国家地区，设定多个海外子公司，并开始大量招聘外籍员工。海外销售负责人希望了解各国各岗位的薪酬水平，如何在支付能力范围内激励优秀员工

模块3：外籍员工的薪酬标准设计

• 海外薪酬数据获取的4种方法

• 海外多国薪酬带宽设计：Excel练习（含描述性分析）

模块4：外籍员工的薪酬预算

• 外籍员工的离职成本预算（含相关性分析）

• 海外薪酬总包管控：Excel练习（含多元回归分析，预测性分析）

• 薪酬调薪矩阵：Excel练习（含规范性分析）

模块5：外籍员工的物质激励

• 外籍高管的薪酬激励(含Local Plus)

• 外籍销售的薪酬激励

• 外籍研发员工的激励

• 外籍职能员工的激励

场景4：公司海外业务逐步布局拓展成熟，在海外100来个国家均有业务，大部分国家均有外籍员工

模块6：跨文化管理

• 与外籍如何沟通激励方案

• 外籍的非物质激励如何设计

模块7：集团薪酬福利体系的审视

• 如何看待同一岗位的薪酬在不同国家的差异

• 如何看待不同国家的激励文化差异

• 集团如何管理各国的薪酬福利

四、出海企业薪酬福利体系实战：合法合规视角

场景5：企业的海外某A子公司，发放工资延迟，造成员工投诉。C子公司未按照法定程序，解除与员工的劳动合同，引发诉讼。D子公司的员工信息涉及到跨境，可能触发当地规律法规，如何进行信息安全的管控

模块8：海外薪酬福利风险监控模型

• 风险点识别矩阵模型

• 运营落地：一国一册

• 外籍的假期管理

模块9：外籍Payroll的运营管理

• 海外Payroll操作指引

• 如何选择供应商

模块10：海外薪酬福利合规：实战案例

• 欧洲（英国为例）

• 美洲（加拿大为例）

• 中东非洲（阿联酋为例）

• 亚洲（泰国为例）

五、海外并购企业的薪酬福利管理

场景6：出海企业在某国自建的海外当地子公司F，收购了同样在该国的一家本地公司G，G公司的外籍薪酬福利与F公司有差异

模块11：海外并购企业薪酬管理：实战案例

• 并购后的薪酬福利管理要点

• 如何处理两家公司的薪酬福利差异

Jason.D老师

个人经历：国际化HR COE及出海企业薪酬激励专家，曾任职中兴通讯海外国家HRD，Hytera通信集团薪酬管理部负责人及薪酬福利专家，区块链Top 5公司海外COE负责人，某出海快消品集团薪酬绩效部负责人等，多家出海公司Group COE顾问/专家；世界薪酬协会WorldatWork全球薪酬专家GRP/注册薪酬专家CCP会员

擅长领域：拥有17年人力资源专业与管理经验，具备海外HR COE及出海企业薪酬激励体系从0到1的体系搭建与实施经验；熟悉海外并购投后薪酬福利管理，擅长数据建模与薪酬分析诊断，提供海外薪酬的专业解决方案；

项目经验：美世薪酬体系项目（岗位评估&绩效&薪酬），海外子公司薪酬激励体系设计项目；欧洲并购子公司投后HR管理项目，海外子公司外籍高管薪酬项目，中方员工驻外津贴设计项目，HK上市公司长期激励方案项目，集团中长期激励设计项目（覆盖外籍员工），集团海外20家子公司销售差异化激励方案，出海企业海外60国薪酬福利体系搭建；