企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士

企业根据其发展及员工个人表现，采取搬迁、调整工作地点、工作时间、调岗调薪等合同变更措施时，常易与员工的个人意愿与合法权益发生碰撞，进而产生劳资纠纷。因此如何有效控制劳动合同变更带来的风险成为了员工关系管理的主要难题之一。CPC精英管理学院有幸邀请到上海大成劳动法合伙人罗欣律师，结合具体案例，为大家实战分享各种情境下的合同变更风险管理。

谁应该参加？

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士

课程大纲

一、 劳动合同履行及变更的基本法律逻辑

1. 对用工自主权的合理限制

2. 劳动者有利原则

3. “书面化”+实际履行原则

4. 成“比例”救济与酌定执法

5. 《司法解释二》环境下的新挑战

思考：实践中，所谓“用工自主权” 与劳动者合法权益到底是如何平衡的？如何判定合理？“违法成本”是如何反作用于用人单位的？

二、 调岗调薪、调整工作内容

1. 工资、工资性收入及其“近亲”

2. 可变薪酬及其应用条件

讨论1：你所在单位的工资有“弹性”吗？如何在工资分配中实现“奖勤罚懒”的效果？哪些工资项目是用人单位享有发放自主权的？

讨论2：请问贵司的哪些工资项目可以分别归入以上3P薪酬的相关项目？例如车贴饭贴？设定了限额的奖金？全勤奖？每年恒定的年终奖？

3. 工资的减发与克扣

4. 胜任力模型、工作内容与岗位（扩大职责范围）

思考：胜任力模型在劳动法中的应用？何谓“岗”？什么要素来决定“岗”（工作内容，抑或职级）？

5. 关于汇报路线（平行调岗及改变汇报路线）

思考：汇报路线是劳动合同必备内容吗？调整汇报路线会实现调岗的效果吗？汇报路线的实质是什么？

6. 薪随岗定的假设与实践（降职）

7. 基于法定情形的调岗

8. 基于酌定情形的调岗

思考：如何理解用人单位自主权或基于实际运营需要的调岗？

三、 调整工作地点及企业搬迁

1. 中国劳动法中对于工作地点的“假设”

思考：工作地点是“区域”还是“地点”？

2. 临时性变更-出差、借调或指派

3. 永久性变更-改变任职区域（包括轮岗）

4. 搬迁的认定（因搬迁所生之劳动合同变更）

5. 由搬迁引发的故事或事故（案例分享）

6. 涉及搬迁事务的规划及预案

四、 调整工作时间

1. 中国的工作时间制度

思考：特殊工时与标准工时的最大区别在何处？

2. 班次调整

思考：标准工时与综合工时下的班次有何差别？是否可以单方调整？

3. 更改为特殊工时

4. 特殊工时变更为标准工时

5. 指令休假

五、 变更用工主体

1. 劳务派遣或外包员工的“转正”

思考：派遣或外包员工在被用人单位直接雇佣时工龄是否连续计算？能否再设试用期？合同签订次数是否连续？是否会导致无固定？

2. “逆向”派遣或外包

思考：在什么情况下，你的“正式员工”会转为外包员工？

3. 企业内部人员流动和用工主体混同

4. 跨境人员流动

5. 人员整合事务中的主体变更

六、 特殊情况下的劳动合同履行

1. 停工停产下的劳动合同履行

思考：什么是停工停产？是否有前置审批？如何确保合法性？待遇如何发放？

2. 被采取强制措施员工的劳动合同履行（案例分享）

3. “停职调查”员工的劳动合同履行

4. 脱密期人员的劳动合同履行

5． “二次”的认定及处理

6. 事实劳动关系的处理

7. 处于违法解除状态下的劳动关系及代价

七、 调岗调薪常见问题解答

1、员工不服从岗位调动，企业能否按旷工处理？

2、如何证明不能从事原工作，各地认定标准不一致？

3、不能从事原工作，如何认定？如何证明不胜任工作；

4、另行安排工作，单方还是双方？

5、单方调岗的法定依据不足，硬性操作是否违法？

6、为员工重新安排工作是否需要和员工协商一致？

7、对于不胜任，劳动合同或员工手册中是否有明确规定，是否告知员工？

8、对于不胜任工作的员工，在公司对其调岗时，如果员工拒绝，不到新岗位工作，你会如何处理？

在加入大成律所之前，罗欣曾历任二家顶尖专业劳动法律师事务所的合伙人、高级律师，并曾兼任某知名500强公司的中国区劳动法顾问。专长于劳动法及人力资源管理实践。他的工作涉及众多领域，包括制造业、金融业、IT业、医药业、市场研究业、零售业等。主要负责劳动法律相关文书的起草及各类劳动争议的处理（包括调解、仲裁及诉讼）。他经常就协商解除、裁员、停工事件、集体协商及内部调查等案件提供现场支持。