各类企业的负责人、部门负责人、项目经理等

高效的会议让企业齐心协力，全域的会议让企业战无不胜。

当前很多企业之所以不能有效发挥会议的作用，是因为没有识别出各种专业会议之间的关系，使得企业自上而下不能协调好资源，有效协同工作。全域会议管理将战略、研发、生产、营销、服务、财务、人力资源等各种业务的会议构成有机整体，可以指导企业在特定的时期、面向特定的问题选择最佳会议组合，系统整合企业资源，做好布局，实现经营管理效率的最大化。

课程目标

· 明确全域会议管理的价值和地位

· 了解高效会议组织和执行的核心方法

· 学习不同职能的会议重心和要点

· 掌握全面分析问题关联性的系统性方法

· 开发全域会议组合的原则和方法

模块一：会议管理基本技能

1. 企业会议的价值与挑战

会议是成功的一半

企业会议低效的原因

掌握高效会议的思路

2. 会议组织的基本技能

组织人

会议主题和达成目标

会议相关方

会议召集

会议开展的要点和技巧

会议纪要

会议事项跟踪和闭环

模块二：职能会议的要点

1. 战略管理类会议

战略务虚会

战略发展需求分析会

组织能力分析和协调会

战略规划和年度规划

战略解码与部署会议

战略能力提升计划

2. 核心业务及资源整合会议

资源整合战略分析

上下游及核心能力的整合协同

业务需有与人力资源能力协同

核心能力增强计划

COO团队能力培养和提升计划

3. 营销和服务管理协同会议

营销服务能力分析会议

销售业绩管理会议

市场需求分析会议

以客户为中心的端到端组织能力协同会议

4. 财务和内控管理会议

基于组织能效的经营分析会议

基于业务筛选的经营分析会议

奖优罚劣的分配策略分析会

全面监管和控制协同会议

5. 人力资源管理会议

人才素质和企业文化分析会

人才储备和流动性分析会

人才能力提升和干部选拔分析会议

激励型组织能力提升计划会议

模块三：全域会议组合方法

1. 问题根因分析的系统论方法

系统论和还原论的区别

要素相生关系

要素相克关系

要素的平衡与变化

2. 解决方案目标选择

基于主次根因的选择

基于业务阶段的选择

基于业务流程分析的选择

基于企业发展阶段的选择

3. 全域会议组合的构成

解决主攻问题的会议

解决周边问题的会议

解决风险问题的会议

解决协同问题的会议

习风

独立学者

企业管理咨询顾问

新国学和组织力引导者

前华为组织与流程专家

毕业于南京大学，首批 MBA，三十多年工作经历，曾任职于中信银行、微软、华为等中外企业。现从事企业管理理论研究，融合管理、经济及传统国学，取得突破性成果。

研究方向：

组织力——从华为的实践中总结出管理权与指挥权分离的组织运作模式，将流程与组织融合，从而使企业从领导力为中心的管理模式转向以组织力为中心。

企业经济学——用经济学原理解释企业管理理论，深刻揭示企业管理的本质及发展方向，帮助企业树立正确的经营价值观。

新国学——立足现代企业管理的学术成果，反向研究国学精华，真正做到兼容并蓄、中西结合、经世致用。

已完成的研究包括：

➢ 华为兵法：将华为经营方法与《孙子兵法》等军事著作进行对比研究，揭示华为管理

方法的精髓，使学习华为管理易学易懂。

➢ 企业内经：从企业管理视角解读《黄帝内经》，基于企业与人体的对比，打通各管理学科的关系，并揭示更多中国传统文化中的管理智慧。

撰写书籍：专注于组织与流程管理方法的研究，编著《打造流程型组织》、《华为双向指挥系统》、《华为经济学》、《华为兵法》等书籍，因对华为管理方法的深入阐释而深受欢迎。

主讲课程：

学习华为系列课程：

《向华为学思想——华为经济学》——用经济学剖析华为的经营哲学

《向华为学经营——华为兵法》——结合《孙子兵法》等军事著作研究华为的经营方法

《向华为学管理——打造组织力》——揭示华为做大做强的组织原理

国学经典应用课程：

《企业内经》——企业与人体同理下的企业成长、健身强体、繁衍发展、治病救人的中国

传统智慧。

咨询企业：参与大型上市企业 1000 万以上咨询项，主导企业架构、流程型组织运作、营销流程、研发流程等课题。

服务的部分客户：汇川技术、歌尔声学、中建科工、中控集团、中梁地产、江西博能集团、蒙自源集团、老碗会集团、大汉网络、边城体育、江苏贝特投资集团、安盾知识产权、珠海市一致电工等。