企业的中高层管理人员，包括但不限于企业创始人、CEO、事业部负责人、一级业务部门管理者等

【课程背景】

在当今竞争激烈的商业环境下，企业的发展离不开高层管理者的有效引领，需要卓越能力推动组织前进；商业环境复杂多变，高层管理者要凭借出色的领导才能，带领企业应对各种 内外部挑战与变化；高层管理者在企业发展中承担着培养和储备人才的重要使命，高管领导能力影响着人才梯队的质量；高层管理者要将企业战略转化为实际行动，其领导力高低直接关系到战略能否有效落地执行。但是，高管团队也面临困境，难以前行：

团队之困：亲力亲为，团队却难以成长；梯队青黄不接，无人可担重任。

执行之困：战略规划很完美，落到部门就走样，总是差“最后一公里”。

系统之困：忙于救火，无暇建系统，组织能力难以沉淀，发展卡在瓶颈。

成长之困：个人能力到达天花板，如何突破自我，引领组织二次增长？

如果你的高管团队正面临以上挑战，这不仅仅是个体能力的瓶颈，更是组织系统升级的哨声！

高竞老师的头部三板斧，系统性解决高管的养成，掌握高管“带人、担事、建系统”的十件要事，帮企业构建可持续的人才与增长系统！

【课程收益】

提升管理综合能力：通过学习，高层管理者能够掌握带人、担要事、建系统等多方面的关键能力，全面提高管理效能。

增强团队引领水平：学会有效培养和带领团队，运用科学方法选拔、激励人才，打造高绩效团队，发挥团队最大价值。

优化业务战略执行：掌握业务战略高效落地的方法，通过关键会议等手段，确保企业战略目标顺利实现，推动业务增长。

实现个人与组织共进：助力高层管理者实现个人二次生长，同时带动组织持续发展，提升组织整体竞争力和适应能力。

引言：高管的责任与定义 真假高管的区别

高管的来源与启示

高管的定义与职责 1、真假高管的区别

——现象描述和原因分析

——对我们的警示是什么：反常识、反体感

2、高管从哪里来

——案例：阿里两代高管、字节跳动的高管来源；他们的的职责和分工

——小结：如何发展高管

3、定义与职责

——高管的定义与职责：语文题、逻辑题

——高管工作的四大模块（10件要事）

第一部分：带好人

（构建人才造血系统） 要事一：接班人和梯队培养

案例：GE飞机失事、阿里M1案例

高管的人才培养方式——

1、识人：人才画像四象限、接班人的3力、

2、育人：人才建设全景图

3、找人：发掘人才五部曲（人才地图）

4、找人：超越伯乐，让千里马找千里马

5、选育用留的全景图

6、隔代培养怎么做：板凳图、5个策略抓手

7、以战养兵

8、最后以知识点和任务清单的方式做总结

要事二：带出好团队的3个重要抓手 1、 会选人：胜任力模型、北斗七星阵

2、 善提拔：晋升制度，晋升如何成为管理工具，达克效应模型

3、能布阵：组织盘点和人才盘点，如何进行排兵布阵，流程和制度

4、最后以知识点和任务清单的方式做总结

第二部分 担要事 要事三：高管的绩效如何管理 1. 高管的绩效有三个部分

——案例：张一鸣收购案

——知识点：历史机遇、时间窗口、什么是正确的事

2. 商业的超高目标：金银铜牌定义

——案例：马云夫人的50倍。知识点：历史进度

3. 倍增思维

——什么是倍增思维，什么是闪电式扩张，理论基础是什么

4、组织建设：什么是组织治理、哪些层次和结构如何

5、创新的机制：知识点——六层宝塔、组织保障

6、高管任务清单、自检清单

7、总结：以知识点和任务清单总结

要事四：业务战略高效落地的关键会议 1、 月度经营分析会的主要框架：会议结构与时间分配、会前的准备工作、对赌VS军令状、三种解题和四种题目

2、高管民主生活会：讲一个假民主真独裁的生活会，高脚凳

3、复盘会议：讲主要流程和使用技巧、逻辑抓手

要事五：躬身入局 1、创业成功的五个要素

2、案例：农夫山泉、马云和优衣库

3、高管任务清单、自检清单

4、知识点总结

第三部分 建系统 要事六：做好组织的第二责任人组织系统建设 1、组织系统的类型

2、企业发展阶段对比：1.0、2.0、3.0

3、企业成功的三个层次：组织绩效V模型

4、高管任务清单

要事七：数字化系统建设 1、企业的主要系统

2、什么是数字化系统；案例——组织内部协同的数字化表达

3、企业外部的数字化建设：2个互联网的关系

4、数字化建设的3个方向和一个内核

5、数字系统如何驱动企业发展

6、高管任务清单和自检表格

要事八：战略管理闭环 1、一颗心一张图一场仗

2、战略闭环图、组织作战图

3、高管的战略管理专项任务

◆ 专项任务1:战略实施：定指标、定策略、战略拆解

◆ 专项任务2:战略适配：以战养兵、发掘人才、沉淀打法

◆ 专项任务3:战略落地：落地3个抓手，复盘3个动作

◆ 专项任务4:效果评估：看反馈、看市场、看竞品、作分析

4. 总结：以知识点和任务清单总结

第四部分 ：再生长 要事九：高管作为团队二次生长的三大挑战 1、高管团队底层心智模式的变化

2、如何筛选和培养高管

◆ 选人的3+1底层逻辑

◆ 高管团队角色位置设计，案例:球队的打法

◆ 组织部、CEO视角

◆ 高管选才的“必死项”

3、高管团队的场域构建

1）场域的感性营造：六感

2）高管团队3种典型场域

3）高管团队场域构建的4大方法

◆ 共同看见：统一目标和思维

◆ 共同语境：信息透明、深度交流

◆ 设立规则：有效的绩效激励机制

◆ 设立政委： 平衡场域文化和氛围

4）空降兵如何提高存活率

4、高管自检清单

要事十：高管个人二次生长 1、燃烧自己，点燃别人，寻找并设计意义，如何做到，自检清单

2、享受孤独

3、克服惯性反应：代入时间和空间，快思考慢回答，如何做到这些

4、案例分析：互联网和IT行业的洞察

5、为他人而改变自己：改变哪些，为什么要改变，如何做到自我迭代，结合游戏一起讲

6、总结：以知识点和任务清单总结

高竞

2003年加入阿里巴巴，十年陈，M4总监

参与创办蚂蚁集团网商银行

原重庆、浙江阿里小贷公司董事

原天猫市场部、规则部负责人

20年成立杭州双增长企业服务有限公司，汰胜学堂创始人

受聘于以下机构：

阿里云培训中心铂金级讲师

上海外国语大学国际工商管理学院企业导师

杭州师范大学商学院创业导师

新荣记企业大学特聘导师

主要课程模块

战略管理：业绩倍增的定位战略、战略拆解工作坊、AI数字化战略制定

领导力（干部培养）：高中基层三板斧、绩效管理、销售铁军、数字化领导力

AI和数字化增长：AI数字化领导力（行业定制）、人工智能AIGC创新应用、数字化全域营销（MarTech）、金融业AI数字化创新

定位与品类创新：营销定位——品类杀手、商业模式创新