希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能和开展深度洞察的人力资源管理者

希望提升组织与人才效能决策价值的人力资源高管

人力资源团队人力分析（People Analytics）或组织效能分析相关的专职人员

希望提升内部咨询与问题解决能力的专业管理人士

课程简介

行业领先的公司越来越倾向借助效能分析、数据分析手段，引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”与“洞察”并重的“效能报表”或“人才报表”，并在此基础上展开业务驱动分析，从而持续提升组织效能与人效，从描述性统计（Level 1）、诊断性分析（Level 2）、趋势性预测（Level 3）到创造性干预（Level 4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，用数据驱动见解和创造价值。

课程历经十二年沉淀和迭代升级，重点关注解决以下典型问题：

基于场景：跳出人力资源专业模块，基于业务对人才和人才管理需求场景开展专题分析。

超越指标：不仅仅是指标、可视化和BI，而是基于深度分析和洞察，发现和解决问题。

驱动业务：重点回答“效能分析如何驱动战略实现和业务增长”。

经营视角：不是基础数据分析，而是如何站在经营视角，分析组织与人才效能。

对话CEO：超越自娱自乐、自嗨型的基础数据分析，面向CEO 和业务总关心、关注的场景。

课程收益

一系列数据思维——三层次数据分析价值、四层级成熟度和三大分析目标

一整套分析工具——建立三维度组织与人才效能分析报表及其监测体系

一揽子分析技能——掌握一揽子实战化数据分析与洞察的技巧与工具

一大批实用案例——案例与方法1比1授课，提升学习成效

一体化业务视角——数据与逻辑双线支持业务驱动分析

12年方法沉淀与迭代， 100+页配套学习教材，现场模拟实战演练

100+高价值分析指标，40+标杆案例分享

第一部分 整体方法与分析目标——从数据分析到组织与人才效能分析

•HR价值创造三层级：效率、效力、价值与影响力

•从人力资源数据分析到组织与人才效能分析

•人力资源数据分析成熟度模型（四层级）

•组织与人才效能分析的三大目标

•数据来源与分析专题设计

•呈现与表达的误区与关键逻辑

•组织与人才效能分析内容三维度

第二部分 人力资本投资收益分析——业务与人效驱动要素分析

•人力资本投资收益分析的四大维度与底层设计逻辑

•人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明

•从静态人效数据到动态分析与管理

•从单维指标分析到多维分析矩阵

•从整体人效指标到局部、部门人效指标设计

第三部分 人力资源数据分析关键技术——人才细分、基准分析和关联分析

•HR数据分析方法之人才细分

•HR数据分析方法之基准分析

•HR数据分析方法之关联分析

第四部分 人力配置规划与人才分析——业务驱动下的人力配置总量、结构与质量分析

•何谓战略人力配置规划SWP

•基于战略和组织能力的人力配置总量分析

•人才结构与人才形状分析

•人才结构设计的底层逻辑与应用

•人才质量与人才密度分析的三层面

第五部分 人力资源运行效能——从效率、效力到价值和影响力

•HR运行效能指标设计的底层逻辑

•招聘效能指标分析：效率、效力与价值分析

•培训目标设计的关键逻辑

•薪酬激励诊断与有效性衡量

•绩效管理有效性评估

第六部分 总结与答疑

大量基于不同应用场景的实用案例：

某企业基于产出与效力思维的离职与留任分析

某大型集团公司组织与人才效能分析报表

某头部互联网公司的专题分析案例

某美资企业数据管理“重要-充足”矩阵

某企业可视化报告呈现误区

某企业“才报”分析案例

华为、平安如何运用黄金不等式实现人效、人工成本与人力配置管理

人力资本投资收益四维矩阵

研发部门效能指标设计

借助数据颗粒度发现管理问题

有效的数据对标分析

业务与人效驱动因素分析

业务数据与人力资源数据的关联分析

华为、阿里巴巴等标杆企业年度人力配置总量规划方法

某企业如何开展人才结构与比例监测

某企业如何开展人才质量分析

某互联网公司的招聘效力分析

某企业如何开展学习项目目标设计与效力评估

某企业薪酬诊断与效能跟踪指标

某企业如何开展绩效管理成效分析

……

10余种全面的效能分析与监测实战工具：

某美资企业数据管理“重要-充足”矩阵

“才报”三大报表

人效指标与监测报表

人效分析的“黄金不等式”

人力资本投资收益四维矩阵

基于价值链分析的部门人效指标设计

相关性要素选取与验证

人力配置总量规划的三种核心方法

人才质量分析系列指标

培训效能分析——培训效能衡量矩阵

薪酬有效性诊断指标

……

突破学习难点的现场实战模拟演练：

效能报告案例分析

数据&指标相关性验证

关联分析与数据建模

……

杨冰 Robin

15年创业实战经历，历任欧莱雅、全球头部咨询公司、上市公司高管

权威级的组织与人才效能专家，持续引领该领域、学科的创新与发展

曾主导一汽、蒙牛、方太、博世、NIKE、百胜、袋鼠妈妈、半亩花田等企业的组织与人才效能提升系列咨询项目

上海交通大学安泰管理学院特聘讲师、华东理工大学商学院导师、北京大学党政干部学院国企改革顾问、中央国资委/上海人社局课题顾问、国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师

中国生产力学会新质生产力（高质量）发展金牌导师，HRTech中国TOP100人物，获HRTechChina“最佳原创课程”和CSTD“中国人力资源产品创新五十强”

辅导企业

阿里巴巴、京东、字节跳动、vivo、海尔、方太、华帝、博世、好太太、蒙牛、海天、红牛、NIKE、波司登、安踏、唐狮、百胜、华大、科大讯飞、申洲、舜宇光电、周大福、华润三九、厦门钨业、一汽、上汽、奇瑞、五矿集团等国内外知名企业

经典案例

# 头部中大型企业：

作为阿里巴巴集团与蚂蚁集团顾问，辅导推进人效管理变革

作为字节跳动效能管理专家顾问，开展人才效能咨询辅导

参与并辅导TCL、NIKE、安踏、顾家家居等企业人效变革

作为百胜中国组织效能顾问，推动一系列人效变革

深度陪跑蒙牛集团，多年持续推进一揽子效能衡量与改善行动

深度陪跑方太集团人效改进项目，驱动企业人效显著提升

参与并辅导博世中国、瑞幸咖啡、申洲等企业效能改善计划

深度陪跑海天集团，全面推进各经营体人效改进项目

参与并辅导科大讯飞、一汽等企业组织效能改善计划

辅导VIVO中国及海外经销公司设计人效指标衡量与改善行动