培训对象：培训经理

培训费用：4800元（含培训费、茶点、资料、税费）食宿自理

培训目标：

1.确培训管理师的角色定位及能力要求

2.认知企业培训全流程及学习全景图

3.能够构建以战略发展需求、业务问题解决和员工能力发展为一体的学习计划

4.能够评估和选择适合的培训方式使培训效率效益最大化

5.能够组织和整合内外部资源实现组织和业务目标

6.掌握结果评估的方法以促进组织目标实现

培训目标：解决25个核心问题

1、如何理解培训师的角色变迁

2、如何定位培训管理师的角色和职责

3、如何有效体现培训管理与执行的商业价值

4、如何先行建立与业务部门的关系

5、培训管理师胜任能力要求有哪些

6、如何做好自我提升和发展规划

7、如何做好人际关系管理及提升影响力

8、如何在调查访谈中有效的建立人际关系

9、如何开展以业务挑战/绩效提升为导向的培训需求调研

10、如何依据业务需求设定培训目标及确定学习要点

11、如何提升业务部门领导参与学习计划制定的积极性

12、如何把业务问题/业务挑战转化为培训需求

13、如何让培训计划贴合公司业务发展的节奏和要求

14、如何制定/修订分层级的培训管理制度

15、如何进行高效的培训项目管理

16、如何建和管理内外部资源

17、如何迅速推动培训与内外部宣传活动

18、如何高效的组织课程开发

19、如何做好内部讲师队伍建设

20、如何提高业务部门对培训的参与度和积极性

21、如何搜集培训相关信息与培训档案管理

22、如何交付和执行一个完美的培训

23、何做好培训评估与学习迁移并形成业务结果

24、如何在企业内部推广培训学习结果

25、如何开展培训结果评价和培训过程改进

模块一 培训管理师的角色定位

学习目标

了解企业培训工作的过程

能准确描述企业培训/学习的过程、管理干系人对培训工作的职责和角色有清晰的认知

反思并明晰培训工作并进行调整

学习内容

培训师的发展演化和角色变迁 培训管理师在企业中的三个角色

制定和实施与组织发展方向一致的学习战略业务部门建立关系的四个能力要求

模块二 能力评估与职业发展

学习目标

理解培训管理师的职业特性，明确自身的职业方向了解当前环境下对培训管理师的能力期待

了解自身能力长短板，做好自我提升和发展规划

学习内容

全方位理解培训管理师的职业特性职业规划与发展路径

培训管理师的能力建设

模块三绩效导向的需求分析

学习目标

能够清晰辨析企业员工能力、业务、战略发展需求，并构建学习计划/项目和其他绩效改进方案 以配合业务目标达成。

加强对组织中以绩效为导向的学习计划的支持力度。

学习内容

从需求出发做培训

解决业务调整的需求调研跟进业务需求设定目标

与业务部门建立有效人际关系的底层逻辑和具体方法

模块四培训策略与方案选择

学习目标

能够匹配适合的培训方式以解决实际的业务需求

清楚的了解与具体业务工作相关的信息，包含绩效、工作经验、工作职责等 深入了解业务流程，整合资源，调动业务部门参与并共同进行策略选择

学习内容

四招拉拢业务部门提升参与性培训需求与绩效需求

科学选择培训方式

制定分层级的培训管理制度与分子公司培训管理工作开展

模块五方案设计与内容开发

学习目标

权衡内部和外部的资源以保证学习计划的设计

时刻关注和链接组织业务目标和战略，整合内外部资源组建团队进行方案的设计 能够创造性的运用技术和学习连接组织，能够展示新行为

学习内容

高效的培训项目管理的三个关键建立和管理内外部资源

有效宣传培训项目和推广的策略和方法组织课程开发项目的流程

刘老师

《培训》杂志人才发展认证项目导师

原58同城人力资源部学习发展总监、58神奇学院负责人、华东师范大学应用心理学硕士

《培训》杂志中国企业人才发展智库特约研究员EQ-i2.0/EQ360认证测评师:职场畅销书《积极改变:成就职场达人的情商课》作者十四年HR工作经验，深耕于人才发展、培训体系建设情商与领导力发展领域。现任58同城学习发展总监，曾任国美电器集团人力资源总监助理、培训中心副总监、组织发展经理等职位。