【培训对象】中高层管理者、人力资源管理者

【培训费用】4800元/人（含培训费、教材、茶点、发票）食宿自理.

课程背景

“十五五” 时期是我国经济高质量发展的关键阶段，企业面临科技自立自强、产业升级、新质生产力培育、数字化转型等多重战略任务，业务布局不断优化调整。在此背景下，人力资源作为企业核心竞争力的核心支撑，亟需从 “被动适配” 转向 “主动引领”，实现与业务战略的深度绑定。

当前，多数企业人力资源管理面临核心挑战：战略对齐不足，人才规划与业务布局脱节；组织 能力短板凸显，难以支撑高质量发展需求；人才管理体系碎片化，供应链、培养、激励、留才等环 节缺乏系统协同；数字化赋能不足，人力资源效能与价值呈现不清晰。

本课程以 “向上战略对齐、向下战术落地” 为核心，帮助中高层管理者与人力资源管理者搭建全链路人力资源规划体系，通过核心工具与实操方法，破解规划与业务脱节、落地难等痛点，以人才战略护航企业“十五五”战略目标达成。

课程收益

1、掌握核心逻辑---战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活

2、向上战略对齐---核心工具“一定四动”，掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲，从战略、组织到人才，紧贴十五五战略及企业业务布局，全盘系统规划。以战略对齐为核心，确保人才规划与业务目标一致。

3、向下战术落地---按需（企业关注点）掌握局部战场的工作规划。以人才供应链为基础，构建全周期人才管理体系；以数字化转型为支撑，提升人力资源管理效能；以组织效能为目标，优化组织架构与文化；以机制创新为保障，激发人才活力。

模块一整体逻辑——读懂十五五，思考与人力资源战略的联动

核心要点：基本定位、主要目标、指导原则、重点任务

战略任务：多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务

业务布局：十五五期间重要产业方向及业务去向

组织挑战：深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战

反求诸己：理解当下组织与人才管理面临的挑战与机遇

战略联动：企业人力资源应该从哪些方向思考战略联动

战略联动：科技自立自强、产业升级、新质生产力培育、数字化转型

工作核心：支撑战略落地、激活人才潜能、构建韧性体系

系统布局：从战略对齐、人才供应链、数字化转型、组织效能、机制创新五大维度系统布局

模块二规划布局——“一定四动” 驱动人力资源战略落地

开篇研讨——找到支撑点：人力资源与十五五业务战略的联动

布局分析：建立结构匹配的员工队伍、培养员工队伍必备的技能、驱动员工工作的关键动力、 打造与之匹配的架构系统

关键成果：形成支撑战略的核心竞争力

TTSC 价值链：人力资源战略实施的基本过程

逻辑图——人力资源规划的诊断工具图（操作思维三步曲）

第一步（T）：清楚地描绘公司十五五战略目标对组织能力的挑战

模板 A：战略目标及对组织能力的挑战

范例 A：建构第一步——由十五五公司发展战略到组织能力的挑战

解析：对行业内外关键案例的操作分析

关键问题 1：有什么渠道去了解公司的业务战略

关键工具 1：获取业务战略信息的主流渠道与分析模式关键问题 2：组织能力通常包括哪些方向？

关键工具 2：对组织能力建设四大方向的分析

演练：理解（描绘对公司业务发展的理解）+分析（描绘业务带来的组织能力挑战）

第二步（T）：清楚地描绘组织能力挑战对人力资源战略的要求

理解 1：描绘十五五组织能力挑战具体的行为表现（根据前期调研分析） 理解 2：描绘挑战的表现中归属于人力资源的范围（不能”乱接单）

重要提示：对人力资源工作涵盖点与工作侧重点的提示

模板 B：十五五组织能力挑战对人力资源战略工作的要求

范例 B：构建第二步——组织能力挑战对人力资源战略的要求

解析：对行业内外关键案例的操作分析

重要关注点：如何理解人力资源配置与人员编制问题、如何有效操盘 重要关注点：如何关注组织能力强弱不均衡问题、如何对应解决

案例研讨：对常见组织痛点与人力资源解决点的分析（管理、执行、流程、文化等）

演练：分析（组织能力挑战具体的行为表现）+举措（归属于人力资源的解决范围）

第三步（S+C）：清楚地描绘人力资源战略举措对人力资源战略规划的要求

重要理解 1：描绘工作目标（方向、成果点）

重要理解 2：描绘落地思路（策略、模块点）

“一定四动”：人力资源以什么样的动作来承接十五五战略与组织能力挑战

模板 C：由人力资源战略举措到人力资源战略的局（一个战略定位、四个落地策略） 范例 C：第三步：由人力资源战略举措到人力资源战略的布局

四个落地方向：人才供应链、人才动力建设、人才赋能建设、系统支撑建设

演练：一定（人力资源工作定位与成果）+四动（四项布局关键动作）

模块三局部战术、价值与协同：局部战场的作战建议、协同策略与价值呈现

延伸参考：多家企业的人力资源战略规划案例、某顶级咨询企业的规划思路

局部战术：以“策略地图”的方式，提供局部战场的实施建议

十五五 HR 策略地图

①以“人才供应链”为基础，构建全周期人才管理体系

②系统“育才”：构建全周期培养体系（各层级人才的培养+快慢策略）

③科学“用才”：搭建干事创业平台（激励与发展平台建设）

④用心“留才”：构建有温度的激励体系

⑤以“数字化转型”为支撑，提升人力资源管理效能

⑥以“组织效能”为目标，优化组织架构与文化

协同思维、双 P 模型：人力资源工作与业务协同的新起点

业务侧重 1、初创阶段下的人力资源工作布局重心

业务侧重 2、快速发展阶段下的人力资源工作布局重心

业务侧重 3、降速控本阶段下的人力资源工作布局重心

价值呈现、三张表：从人才结构、运营价值到人力资源效益

价值呈现：CRE——人力资源价值呈现“三张表”

思考与应用：我如何在人力资源规划的同时考虑 HR 的预期价值

何欣老师

实践派学者、知名人才战略及组织管理专家

18 年世界五百强任职、四本人才管理著作

入选中国企业培训名师（编号：ETET2408A35）

国内十余所主流商学院 EDP、总裁班导师

曾任深大、中兴通讯等机构、企业创客导师

中山大学（岭南学院）EMBA

工作实践：18 年世界 500 强从业经历，连续工作 5 家世界五百强企业，曾负责华润、平安、万达、碧桂园、家乐福等多家企业集团及 BU 人才战略管理、组织运营工作，辅导工商银行、南方航空、中建、用友、京东方、 联通、吉利、方太、顾家、郎酒等多家典型企业人才战略及梯队建设、培养体系（详见下方辅导案例及服务企 业介绍）。曾任职世界 500 强企业职能总经理、区域副总、企业大学院长、事业合伙人，从业务管理者与人才管理者双角度看待组织管理，一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的

客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。目前担任多所商学院、总裁班客座教授，并受聘于多家地产、文化、科技企业担任特别顾问。

专业实践：剑桥大学、北九州大学、东海大学访学，中大（岭南）EMBA，北大、清华、同济、上海交大、武大、中大时代华商等多所院校 CHO 班、总裁班客座教授，深圳大学管理学院 MBA 创业导师、中兴通讯顶级创客导师，深圳国资培训中心客座教授、深圳中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委特聘教授、《中国好讲师》总决赛导师、《培训》杂志评选中国企业培训名师（编号：ETET2408A35）。辅导、培训近千家国有、民营、外企、创业公司、主流商学院，以痛点、案例、对话为交流模式，积累了极其丰富的实战经验及问题解决能力。

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出版著作

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著作 1、《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》，再版三次，2018 年人力资源畅销书； 

2018 年中国人力资源金牌作者（人大书报中心），《培训》、《人力资源》杂志专栏作家（至 2024 年在

核心期刊累计发表人力资源文章逾 100 篇，近百篇被《知网》原创转载，作为国内大学学历论文参考材料）。 

著作 2、《人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》，2020 年京东管理类销量榜第一、经管类

新书销量榜第一、财资中国 2020 年度好书。

著作 3、《人才战略：首席人才官的人才经营、业务伙伴与后梯队时代》，2022 年京东管理类销量榜第一、 战略管理类热卖榜第一。第 2 页 共 9 页

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2025 年即将出版《人才攻略:100 个人才管理问题及解决策略》

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授课风格

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实践：以战训战，内容深度结合在 5 家世界五百强的高管实践、近千家企业辅导培训经验，全是干货， 每个阶段持续更新课程案例、最新工具，确保简单务实、灵活可用；

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生动：生动形象，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃，极其善于启发、引导学员思维；

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视野：视野广阔，讲师本人结合企业高管经验与商学院教授专业，具备开阔的视野，可现场讨论问题、 痛点，反求诸己、真刀对白刃的分析实际问题。

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主讲课程（13 门课，聚焦于组织能力与人才管理）

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1、人才战略：支撑企业绩效突破（此为管理者班、总裁班版本，从一把手及管理团队角度，探讨企业人才管理的布局及系统解决思路，五个章节、十张人才战略地图、50 个以上的人才管理工具）

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2、人才领航：人力资源战略规划三步曲及实施落地之道（此为人力资源班版本，从人力资源部视角分析人力资源战略规划，与业务战略深度链接，一个定位、三个规划步骤、六个策略地图）

备注：《人才战略》为何老师版权课程，中华人民共和国国家版权局注册名为《6Cs 人才战略》。入选北大总裁班、清华 CHO 班课程，博商、顺商等总裁班机构常年采购课程（年授课百场以上），著作两部《人才战略》曾获京东管理类、经管类、战略管理类三榜销量第一、财资中国 2020 年度好书。

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3、人效攻略：人效的 3R 原则与控本、赋能双引擎（在系统解析人效分析框架、3R 人效落地原则的同

时，提出“控本增效、赋能增效”双引擎策略地图、合理控编、人才密度建设、结构优化等一系列实

战策略，以及人效工作中人力资源与业务团队、一把手的协同分工，打造人效的系统落地工程）

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4、非人：如何让业务管理者更强大（近千家企业内训课程，全面打通业务领导的人才管理力。可根据企业具体需求，侧重性地为业务管理者讲解业务团队的人才选拔、绩效管理、培养与激励等策略）

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5、梯队建设：企业人才梯队建设的三部曲（多家标杆企业内训、商学院公开课程，从人才供应链建设，到梯队建设的入库、在库、出库，为人才梯队建设的给予整体指南，输出实操型的梯队建设策略）

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6、人才盘点：人才盘点 DIEA 操盘四步曲及应用策略（入选光华管理学院经理人班、多家机构精品实操课程，从盘点的四个基本步骤、后端应用的系统策略打造人才盘点极简的实操方法）

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7、重新定义培训：基于业务的培训体系建设（入选中大时代华商人资总监班、光华管理学院、中国移动等金牌企业课程，2018 年《重新定义培训》为人力资源畅销书，再版三次）

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8、协同共生：HR 与业务单元协同共生之道（人大等核心期刊多篇著作发表及案例分析、众多企业人资团队学习课程，以“战略性思考、双 P 模型、三种角色与“蓝天之上”构建 HRBP 的业务协同之道）

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9、最强骨干：管理者领导力全方位提升（近千家企业内训课程，以讲师本人管理经历及多家企业案第 3 页 共 9 页例为基础，打通管理者管理定位、执行、团队与部门协同等多维管理力）

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10、携手同行：跨部门沟通协同提升之道（共创工作坊）（采取极具实操性的能量集市共创，打造务实的协同工具，从管理角度重点谈部门交圈的建设与协同的六大实操工具，软性沟通、硬性机制、流程与考核策略结合）

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11、应变与创新：从战略解码到绩效落地（多家国企、民营企业内部研讨课程，以讲师强大的引导能力、商学院 EMBA 教学为基础，引导管理人员基于公司战略解码团队工作的落地点）

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12、绩效致胜：管理者的绩效管理与反馈辅导实战（《非人》派生课程，点击率极高，在多家标杆企业辅导管理者进行前端绩效指标、中端绩效辅导、后端绩效反馈的应用策略，拿来就用的实战性）

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13、复盘——将经验转化为生产力（以讲师本人在万达操盘复盘为基础，集合华为、联想等企业优秀

复盘及操盘经验，多家银行、地产、科技企业研讨实操课程）

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部分企业辅导实战（由于实战型项目较多，只列出部分典型企业）

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内蒙古伊泰集团人才培养体系规划：2023 年全年作为伊泰集团（成立于 1988 年的香港、上海两地上市大型多元化企业）人才战略顾问，在全年辅导周期里，辅导伊泰人力资源团队从无到有的搭建了集团公司的“基于组织能力提升的培训管理体系”。使用原创的培训体系战略承接三步曲，辅导人力资源团队梳理出培训体系的“一个总则、四大体系”，包括总则（目的+适用范围）、架构体系（包含组织架构、各自职能分工、协同与沟通机制）、运营体系（包含“运营管理：需求调研、计划管理、组织实施、效果评估”+“行政管理：档

案、纪律、外派管理”、资源体系（包含内训师管理、课程管理、预算、供应商）、项目体系（包含不同类型的培养项目、培养形式）。

同时，辅导伊泰团队在项目设计运营、效果评估与应用、项目与课程体系的框架、轮岗（实践）与师带徒（经验）、学习地图的实用设计与落地应用、复盘与案例建设、管理研讨与行动学习等多个实施落地维度进行了全方位的赋能学习，提升在人才培养体系规划之下的整体应用策略。

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工行总行 2024 年人才培养体系规划：作为工行总行 2024 年培训体系战略规划主导师，使用原创的培 训体系战略承接三步曲（战略要求、组织能力、培训体系），引导工行总行教育培训部门围绕中央金融工作会议要求、过往全行培训计划、2024 年培训需求调查问卷（面向总行重点业务牵头部门），梳理出组织能力的五大挑战（部分关键业务竞争力亟待提升、数字化转型需要持续深化、资产质量稳定面临压力、盈利能力需要持续提升、网络与数据安全管理能力需要提升），得出 2024 年培训工作整体定位：坚持“为党育人”，紧扣党中

央关于干部教育培训的新要求新举措，推进《中国工商银行干部教育培训规划（2023—2027 年）》落地，持续深化党的创新理论武装，强化政治训练。聚焦做精做深科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融 “五篇大文章”，开展分层级、系统化、实战化专题培训，提升干部员工新时代金融服务能力，推进金融高质量发展。第 4 页 共 9 页

在定位的基础上，将 2024 人才项目体系重点分为“为党育人、金融强国（五篇大文章）、专业赋能”三个维度，构建七大培养项目。同时，将重点“五篇大文章”单独列为项目，同时作为重点课程加入关键人才培养，建构“五篇大文章”的“三力（认知力、应用力、风控力）。最后，对组织实施层面（架构体系+资源体系+运营体系）在过往的基础上，完善了总部与一级机构协同、价值呈现、影响力提升等方面的建构策略。

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辅导南航湖南、湖北两家省公司完成两年管理干部行动学习项目：2020 年、2021 年连续两年在南航湖南、湖北两家公司的“星火计划”中，担任行动学习主导师，每期 3-4 个阶段。辅导两家公司的中层管理干部围绕“党建、安全、经营、服务”四个板块进行破题阶段（提报问题、课堂破题、形成计划）、实施阶段（对出具的方案思路进行辩证与纠偏、过程复盘辅导）、汇报前辅导（行动学习汇报框架、评委组成、汇报策略、方案预审）的全方位辅导。

帮助学员形成八套行之有效的组织改善方案。包括机组搭班量化评价体系、高价值客户机场营销服务中台建设、站坪效率提升、助老出行、南航大兴机场“兴”享“星”动沉浸式服务改进计划等一系列高评价、高组织收益的行动学习方案。作为评委团队评委之一，与公司党委书记、高管成员组成四人评审小组，对干部行动学习项目进行现场评审打分，协助人力资源团队制定评审打分规则、评审活动组织策略，确保行动学习最后一道关有效落地。

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辅导中建三局一公司 2021、2023 年两年“鲲鹏计划”干部行动学习项目：担任中建三局一公司“鲲鹏计划”行动学习项目主导师，围绕三局一公司基础设施业务发展、工程总承包管理全生命周期信息化、建设区域法人营销平台、快速高效的建设产品线、十四五中期新业务孵化等关键议题，带领“鲲鹏”项目中高管学员，以管理者角度研讨分析，结合商业模型分析、工作坊、焦点研讨等方式，帮助大家梳理关键痛点，落地行动学习策略。将项目设计为破题、定题&方案、行动复盘、汇报辅导四大关键阶段，围绕“大胆假设、小心求证、快速迭代”的商业思维，带领学员通过“重要性、紧迫度、创新性”选择关键主题，以问题解决五个阶段（问题描述、订立目标、原因分析、制定计划、解决方案）帮助大家梳理行动计划、过程关键节点辅导、主题作业汇报。同时，作为项目评审委员，与公司党委书记一道参与 2021 年项目主题汇报，帮助大家评审商业项目落地。

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打造了碧桂园营销 MONT（山峰）人才战略体系：时任碧桂园营销学院院长期间（2015-2017），据碧桂园营销关键业务人才的全球布局，一手打造了建立了 M（manager）、O（oversea）、N（neo）、T（talent） 为核心的人才培养体系，四类人才均设定“出栏率+问题解决数”双指标，成为公司人才孵化的关键推动力。每年培养 1500 位海外销售精英（返回率低于 15%）、500 位项目营销操盘手（通过率 95%），并通过打造“学院在线”系统，支持年度 10000 人以上的新人入职圈班培训（覆盖率 100%）；通过“销售精英俱乐部”，推动 800位 Top Sales 在公司内部进行成功经验复制、提升归属感与荣誉感。

以“开盘倒退 15 天”为标准化节点，在各个大区、操盘手培养中建设“战训结合”体系，通过开盘实战训练新任项目操盘手（第二梯队），进而打回本项目实地作战（第一梯队），创造性地打造了“从战争中学习第 5 页 共 9 页

战争”的学习体系。MONT 人才培养体系紧密关联业务，一切成果落地于人才供应链的“数量+质量”，有力支撑了碧桂园营销的人才供应链计划。

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建设了万达高管“浸入式”成长体系：时任万达学院教学副总（2012-2015）期间，根据万达商业地产高管流动率高、企业归属感差、管理上简单粗暴的现状，精心策划并实施了一系列高管“浸入式教学”培养体系。包括以提升高管融入为目标的《万达之道》对话课程、以提升高管执行力为目标的《万达执行力》课程、以还原关键业务场景为目标的《案例电影课》、以业务难点对抗为目标的《巅峰对决》、以突破心灵屏障为目标的《管理音乐课》；创新地实施了一系列专门针对高管的教学探索，并开发了《生存宝典》在线课程，获得商业地产新入职、在职高管 95%以上的高度评价，也使万达学院成为了名副其实的高管培养发动机，广受业内赞誉。

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搭建了华润置地学院专业能力建构体系：时任华润置地培训总监、置地学院负责人期间（2008-2012）， 根据华润置地千亿指标的挑战，围绕人才培养的四大挑战——高端人才培养（如何有效培养高学历、高素质人才，如何提升空降高管存活率）、人才加速培养（如何配合攻城略地的进度，高速度地培养项目管理相关人才）、实践性人才培养（如何通过“战训结合”的手段，在实践中快速培养人才）、多元化人才培养（面对集团的“地产中心多元化”，如何使现有人才具备多元化作战能力），完整搭建了华润置地的专业人才培养体系。

以“高级专业研修班”为中心，推动“设计、工程、营销、物管”四大关键业务板块的专业人才培养、问题解决式行动学习；以“置地 80 班”为抓手，快速培养少壮派骨干、项目操盘手；以“卓越经理人”项目为聚焦，大力培养高端人才、新晋管理干部。年度解决四大条线战略级业务问题 12 个、上报集团董事会，培养项目操盘手 210 人（通过率 85%），所有培养项目务实、落地，紧贴业务，符合以业务驱动为主打的组织特性。

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打造了隽御物业于“服务品质+品牌”的金字塔服务及品牌建设体系：帮助服务型企业搭建了基于服务品质及品牌的建设体系，定义了全体管理人员的 4 大角色（师傅、导师、培训师及团队），以及结合 1 套 BI 手册的标准课程库，使培训参与者的覆盖率达到 90%，以培训推动服务品质及品牌提升。成功策划《物业师傅手册》，整合标准管理台账、看板管理、运营管理等多方内容，使企业整个培训操作行为变得“傻瓜式”，在8 个城市、85%的项目岗位上顺利实施。推动以服务为主打的一线机构服务品质提升。

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部分服务过的企业（截止 2024 年 12 月，摘录排名不分先后）

国资企业：CIBN 国广东方传媒、中国网安、中国银行、南方电网、国网江苏、广东电网、中兴通讯、天马微电子、海口机场、广东联通、四川联通、福建电子信息集团、威海天润、能建宜昌、工商银行总行、工银安盛、工行深圳、工行山东、中国人寿海外、工银杭院、兴业银行、广州银行总行、广州银行信用卡中心、浙商银行、邮储江西、北京农商行、工行广东、东莞银行、南昌邮储、江西邮政、铁建北方、深圳证券交易所、福建中烟、蜀道集团、港华燃气、汉江集团、中建四局、西南证券、招商蛇口江南、银川建发、新天绿能、粤海

置地、保利甘肃、北京首农、珠海醋酸、昆明醋酸、济南现代投资、中电二公司、长沙城发、珠江实业、厦门国贸、西安高科、金融街控股、金融街上海、建行云南、南方航空湖北、南方航空湖南、越秀集团、温州农信、中海深圳、中海惠州、中海华南、中海重庆、中海成都、中海潍坊、中海南通、中海兰州、中海贵阳、中海海南、中海物业、中海沈阳、中海宁波、中海华北、中海唐山、中海南宁、绿地西安、山东富海、国药一致、光大水务、北京城建、金茂华北、金茂西南、珠江数码、深圳中小企业服务署、深圳南山区党委、深圳福田保税

区集团、深圳特区建发集团、厦门象屿集团、珠海华发集团、中航工业、中航国际、成都新开发区集团、成都飞机工业集团、深圳水务集团、深圳城市交通设计院、中国移动北京公司、中国电信西南区域、中建八局东孚地产、中建三局一公司、中建三局投资公司、中建三局基建公司、中建八局西南区域、中建地产、东风南方集团、重庆有线集团、华润置地、华润置地重庆、华润置地济南、华润置地昆明、华润万家、深圳巴士集团、深圳水务集团、盐田国际、四川九洲电器、廊坊银行、重庆金泰、中邮消费集团、北京亦庄集团、中粮置地、深

圳赛格股份、东风日产、京基百纳、东部公交、广东省建筑设计院、成都二建、深圳体育中心、中邮金融、金泰地产集团、五矿集团华南区域、住总集团、深圳人才安居集团、深圳大铲湾集团、深圳会展中心、深圳综交设计院、康佳集团、中粮大悦城、重庆金融城、保利浙江、保利福建、保利广东、保利云南、保利上海、保利大连、保利投顾、金茂重庆、金茂西安、金茂华南、金毛珠海、金茂昆明、金茂太原、华侨城成都、华侨城深圳、华侨城无锡、华侨城宜宾、首创置地、高密交运、中铁建、金地浙中、西安金地、国任保险、国信地产、

中天西南、招商广州、广州农商行、深能集团、深能燃气、北京建工、中交广航、首创经中、中交二航局、中交四航局、中银金服、青岛城投、深圳环保集团、郑州地产集团、招商蛇口杭州、招商蛇口西南、珠海正方、绿地香港、深建总院、中数通信息有限公司、北京环卫、海信地产、南宁威宁投资、华侨城西安、杭州城建开发、北京建工、远洋地产武汉、成都北辰、重庆鲁能、葛城实业、中南置地、广业学院、华侨城中部集团、重庆国际复材、威胜集团、兴城人居、金泰集团、保利浙江、全球精品、保利新疆、象屿金控、电建地产、浙江

华数、中信建投、深业沙河、安徽滨湖集团、珠江地产湖南、国贸股份、中建五局三公司、伊泰集团、杭州大家房产、招商蛇口山东、中信建投证券、中科水生、信天通信（合资）、中交地产西安、广州葛城、珠江管投、信达北方、云南建投、深湾发展、青岛市政、国联集团、郑商所等。

民营及外资企业：上药控股、京东方、宇通客车、吉利汽车、吉利威睿、药师帮、用友华南、用友总部、禾迈集团、顾家家居、远东电缆、创维集团、艾普拜生物、京东零售、南京控维通信、科顺防水、旭辉银盛泰、 融创北京、融创福建、温氏集团、碧桂园服务、融创哈尔滨、开投蓝城、方太集团、老板电器、华勤通讯、小天才集团、郎酒集团、中南高科、建业集团、恒信永利金融集团、小小金融集团、联合村镇银行、猎聘网、新想集团、明源软件、佛山日丰、万科印力、万科贵阳、南京万科、富力华东、鑫众教育、君昱集团、华融两江集团、英唐控股集团、湖南邵商集团、禹洲地产集团、合景泰富、大参林药业集团、华侨城集团、泰和集团华东区域、中瑞鼎峰集团、新明珠陶瓷集团、广东金雅福、万达商业地产、万达商业规划院、金科集团、美的置业、美的热水器、美的暖通、易居中国、伊斯佳集团、诺亚控股集团、龙光地产、北京中城联盟、HR 智享会、上海伯乐会、一览人才网、碧桂园集团、碧桂园森林城市、路劲地产、海昌旅游集团、湖北信达、华腾制药、第 6 页 共 9 页第 7 页 共 9 页

茂业百货、家乐福中国南区、完美日用品有限公司、丰益生物技术研发有限公司、彰泰集团、传化集团、山东富海集团、山东华奥大地乳业、深圳颐安地产、奥园地产杭州、奥园商业、才子男装、立白集团、广东广业集团、麒龙置业、时代地产、广东利通集团、山西田园集团、山东万城集团、广州正佳集团、方直集团、富力地产、安徽万创集团、融信浙江、融信江苏、朗基集团、合景泰富重庆、郑州裕华集团、兴耀房产、浙江利欧集团、龙信地产、链家上海、索菲亚集团、同森集团、阜丰地产、利通置业、浙江联发、华美立家、云南润城、德信地产、蓝城自贡、蓝城蓝虹、创尔生物、金科贵阳、美的置业沈阳、佳兆业深圳、新城合肥、新城徐州、四川大陆集团、软通动力、苏州景瑞、天津景瑞、海伦堡集团、红星地产、晋陵投资、珍宝岛集团、杭州天阳控股、广兴源、安徽乐富强、西安科为、泰和隆基、青岛西海岸、正荣集团、明阳风电集团、荣盛沈阳、安徽万瑞、斌峰集团、恒基泰和、嘉霖置业、广西裕达、华宇集团、奥克斯地产、新世界地产、安徽振兴地产、祥生地产、名邦地产、杨帆地产、昆明亮创集团（OPPOVIVO）、嘉华国际、众安集团、龙胜安邦、重庆宏帆、上海银科、顺联集团、爱展业网络科技、等。

何老师部分上课场景及客户见证：第 8 页 共 9 页

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部分客户及学员反馈摘录何老师作为世界五百强人才战略与组织管理专家，能够结合自身常年的实战管理经验，帮助企业解决人才供应链建设、组织管理的问

题，简单、务实而又深具启发性的教学风格，给我们带来很多管理思路上的启发。

—— 建业集团，建业学堂院长

何老师授课根据自身多年 500 强高管经历，能够贴切实际、深入浅出，特别注重提炼工具，有效回答现场学员问题，能够立马学以致

给我们的用，妙趣横生！

—— 美的集团，美的热水器运营总监

何老师的身上融合了典型的职业经理人特质，简单、务实、不放水，课程激情洋溢，让学员全程跟着老师的思维引导，同时浑然不觉

疲累，通过不断参与活动反思自己，对比差距。

他是一个很喜欢把复杂的东西用生动、简单的管道传递出来的人，一个在个性上乐于分享、活跃的人，这样的特质，很容易和学员打

成一片，同时，有利于大家融入课堂、进入角色。

—— 融创中国，融创学院负责人

何老师不放过课程中每一个提问题的学员，不断把问题放大、纠偏，让学员边学习边讨论，课堂气氛很热烈，老师进到了学员的群体

中，不断撞击着大家的思想。

—— 万达商业 区域副总经理